Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Marc : DRH
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Profil mis à jour le : 11/05/2021

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Note Globale    

Marc

66 ans

Garches

Marc
DRH

Expériences professionnelles

 

DRH

Manager de Transition

Jan 2020 - Déc 2021

* Préparation et mise en œuvre d'un projet de restructuration sur la France, 700 suppressions d'emplois, avec toutes les étapes et contraintes habituelles liées.


DRH

Manager de Transition

Sep 2018 - Déc 2019

* Mise en œuvre d'une restructuration avec 313 suppressions d'emplois sur plusieurs sites et fermeture de deux sites conduite du changement.

DRH

Manager de Transition

Oct 2017 - Août 2018

* Fermeture d'un site industriel avec transfert de la production, 80 salariés dont 64 permanents
* Accord majoritaire
* Mise en place d'un accompagnement
* Recherche d'un repreneur
* Interface avec les administrations, DIRECCTE , Ministère, DGEFP

DRH

Manager de Transition

Juin 2016 - Sep 2017

Arrêt de la production industrielle en France, avec la fermeture d'un site ; transfert de la production.

Réalisation :

* Préparation de la procédure juridique, Livre 2, Livre 1, notes CHSCT
* Identification d'un repreneur pour le site qui ferme
* Accord signé par tous les syndicats
* Préparation et mise en place d'un accompagnement de qualité
* Economies sur budget initial très substantielles

DRH

Manager de Transition

Déc 2014 - Mars 2016

370 salariés.
Arrivé dans un contexte social lourd avec droit d'alerte (défiance envers la Direction Générale), il faut résoudre un important problème d'absence de Turn-over dans une entreprise où les salaires sont à près de 30% au-dessus du marché ; ce sera résolu par une restructuration (85 postes concernés), par la voie de PDV, avec accord majoritaire signé par les syndicats.

DRH

Manager de Transition

Déc 2012 - Déc 2014

secteur agroalimentaire, pour une lourde restructuration. Membre du CODIR.
Objectifs, contexte, état des lieux :
* Fermeture de 3 sites industriels avec 1200 suppressions d'emplois dans un contexte de redressement judiciaire le DG et un mandataire judiciaire professionnelles avec liens métiers ;
* Décision politique du groupe de placer la filiale en procédure collective.
Réalisations :
* Construction grille catégories professionnelles, ainsi que Livre 2 et Livre 1, avec planning des différentes phases ;
* Négociation et signature d'une convention avec le Ministère du Travail (Directeur de Cabinet), et la Direction Territoriale de Pôle Emploi pour permettre à Altedia d'intervenir dans l'accompagnement social ;
* Contacts établis avec le Préfet et les Elus pour informer et rassurer ;
* Mise en place d'une structure spécialisée en communication de crise pour relations presses et d'une société de sécurité spécialisée (ex GIGN) pour prévenir les séquestrations ;
* Etude et identification des emplois sur les bassins d'emplois concernés et identification des filières de reconversion ainsi que des formations liées ;
* Conduite de toutes les négociations, animation CE et CCE, ainsi que commission de suivi PSE ;
communication interne assurée ;
* Contacts permanents avec tous les salariés, avant et après les procédures, avec mise en place de cellules pour les risques psychosociaux ;
* Fermeture des 3 sites, licenciement de 1200 salariés ;
* Accompagnement social des salariés reconnu par l'état (Ministère du Travail, Préfet, DGEFP, Elus), et par le Client.

Groupe NEO SECURITE international

VICE PRESIDENT ORGANISATION ET RESSOURCES HUMAINES

Jan 2009 - Déc 2012

Dans un groupe en grande difficulté et confronté à une forte défiance de la représentation du personnel et syndicale, j'ai rétabli le dialogue social...
J'ai réorganisé la DRH, ainsi que les différents autres services, repris et réorienté la formation professionnelle.
J'ai négocié de lourdes restructurations (3000 suppressions d'emplois), avec accord de méthode et sur les critères d'ordre.
J'ai renégocié l'accord sur le temps de travail en le rendant plus contraignant, et j'ai négocié d'autres accords (accord senior, accord sur la pénibilité...).
* Acquisitions, fusions, harmonisation des statuts, mobilisation du management, réorganisation de la DRH, installation d'un SIRH.
En charge également de la DSI et des services généraux et achats, j'ai renégocié des contrats avec réduction de coûts de plusieurs centaines de milliers d'euros.
Suite à une procédure collective, j'ai œuvré à la baisse des créances (25 millions d'euros), et j'ai activement participé aux négociations, à Bercy, pour la recherche d'un repreneur, avec des actions pour un impact social quasi nul.
Au-delà des Ressources Humaines, de la DSI, des moyens généraux et des achats, je suis intervenu dans les négociations de différents grands contrats.

Groupe CEREP international

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Jan 2005 - Jan 2009

Expérience qui débute par une mission de Manager de Transition, puis embauche au terme d'une mission d'un an.
* Conduite de deux PSE, dont fermeture de site industriel (100 salariés, dont 95 reclassés), cartographie des métiers, installation d'un SIRH.

Groupe ABX LOGISTICS - Groupe International

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE

Jan 2001 - Déc 2004

*Transports routiers - Air et Mer - Logistique DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE - Membre du Comité de Direction
Arrivé en plein conflit social dans un groupe en grandes difficultés, j'ai mis un terme à ce conflit et rétabli le dialogue social..
Je suis intervenu sur le management de différents services pour rétablir les fondamentaux.
J'ai restructuré trois Directions RH de régions et organisé la Direction RH groupe.
J'ai harmonisé les différents statuts existants puis j'ai procédé à de lourdes restructurations (3000 suppressions d'emplois) avant de participer à la vente de branches saines.

Filiales GROUPE ALLIANZ - Région Parisienne

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE

Jan 2000 - Jan 2001

salariés) DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE - Membre du Comité de Direction
installation d'un SIRH.

Entreprise Ferroviaire SAFEN

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Jan 1999 - Jan 2000

Manutention - Assistance Aéroportuaire (9000 salariés, 75 agences, 5 Directions Régionales) DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES - Membre du Comité de Direction
* Mission de transition pour une réorganisation de la DRH, négociation accord 35 heures, PSE 300 emplois.

Groupe AQUARAILE (Groupe SUEZ) - Région Parisienne

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Jan 1992 - Jan 1999

industrielle - assistance aéroportuaire (2500 salariés) DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES - Membre du Comité de Direction
J'ai créé et organisé une Direction des Ressources Humaines, puis instauré un dialogue social dans un milieu fortement syndicalisé.
branche 35 heures, mise en place certification ISO 9002, PSE 500 emplois.
* J'ai créé un centre de formation pour les métiers de l'assistance aéroportuaire et organisé les formations des 1500 salariés recrutés pour l'assistance aéroportuaire.
Avec le Directeur Général, j'ai participé aux négociations commerciales des grands contrats aéroportuaires.

Société Générale de Travaux et GTE

ADJOINT DU CHEF D'ENTREPRISE

Jan 1990 - Déc 1991

- (160 salariés) ADJOINT DU CHEF D'ENTREPRISE (Administration, Finances, Personnel, Commercial)
J'ai élaboré et mis en oeuvre la politique commerciale avec le Chef d'Entreprise.
de la trésorerie.
* Suivi des investissements, des financements et du parc matériel.
* Relation avec les organismes et administrations publiques.

Société TRACYBEX

GÉRANT RESPONSABLE DE FILIALE

Jan 1984 - Jan 1990

Création et développement d'une Clientèle Administration Générale de la Société

Société CYBRATOM INTERNATIONAL

Jan 1981 - Jan 1984

RECHERCHE FONDAMENTALE - Applications médicales
pour la création d'appareils scientifiques à usage médical.
* Essais, mises au point et présentation au corps médical.

Formation

 

1993     Paris XIII - D.E.A de Droit Social

1980     Orsay - D.E.A de Physique Nucléaire

     ARTS ET METIERS

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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