DRH

Lourde restructuration dans un contexte social trés tendu, Mais un accord majoritaire a été signé

7000 salariés

• Préparation et mise en œuvre d'un projet de restructuration sur la France, 700 suppressions d'emplois, avec toutes les étapes et contraintes habituelles liées.

Pôle Alimentaire, 2500 salariés

• Mise en œuvre d’une restructuration avec 313 suppressions d’emplois sur plusieurs sites et fermeture de deux sites
• Mise en œuvre et suivi d’un accompagnement et pilotage des commissions de suivi
• Suivi budgétaire
• Recherche de repreneurs et revitalisation
• Relation avec les administrations ; DGEFP, Préfectures, DIRECCTE…
• Mise en œuvre d’une nouvelle organisation avec 4 BU et accompagnement à une importante conduite du changement.

• Fermeture d'un site industriel avec transfert de la production, 80 salariés dont 64 permanents
• Accord majoritaire
• Mise en place d'un accompagnement
• Recherche d'un repreneur
• Interface avec les administrations, DIRECCTE, Ministère, DGEFP

1000 salariés

Arrêt de la production industrielle en France, avec la fermeture d'un site ; transfert de la production.

• Suppression de 242 emplois, répartis sur deux sites
• Fermeture d’un site avec recherche de repreneur (loi Florange)

Réalisation :

• Préparation de la procédure juridique, Livre 2, Livre 1, notes CHSCT
• Identification d'un repreneur pour le site qui ferme
• Accord signé par tous les syndicats
• Préparation et mise en place d'un accompagnement de qualité
• Economies sur budget initial très substantielles

Bourse de paris, Finance. 370 salariés.

Arrivé dans un contexte social lourd avec droit d'alerte (défiance envers la Direction Générale), il faut résoudre un important problème d'absence de Turn-over dans une entreprise où les salaires sont à près de 30% au-dessus du marché ; ce sera résolu par une restructuration (85 postes concernés), par la voie de PDV, avec accord majoritaire signé par les syndicats.

GAD SAS (1600 salariés), Groupe CECAB (Bretagne), secteur agroalimentaire, pour une lourde restructuration.

Membre du CODIR.

Objectifs, contexte, état des lieux :

• Fermeture de 3 sites industriels avec 1200 suppressions d’emplois dans un contexte de redressement judiciaire
• Nominations de deux administrateurs judiciaires, présents à toutes les réunions du CCE, avec le DG et un mandataire judiciaire
• Président du Comité Central d’Entreprise ;
• Très fortes tensions sociales et politiques avec une presse critique ;
• Opposition syndicale à la fermeture des sites avec refus de rendre un avis au CCE ;
• Impossibilité légale de faire intervenir un cabinet privé (Altedia préssenti) ;
• Réaliser Livre 2 et Livre 1, considérant l’inexistence d’une grille des catégories professionnelles avec liens métiers ;
• Décision politique du groupe de placer la filiale en procédure collective.

Réalisations :

• Construction grille catégories professionnelles, ainsi que Livre 2 et Livre 1, avec planning des différentes phases ;
• Négociation et signature d’une convention avec le Ministère du Travail (Directeur de Cabinet), et la Direction Territoriale de Pôle Emploi pour permettre à Altedia d’intervenir dans l’accompagnement social ;
• Contacts établis avec le Préfet et les Elus pour informer et rassurer ;
• Mise en place d’une structure spécialisée en communication de crise pour relations presses et d’une société de sécurité spécialisée (ex GIGN) pour prévenir les séquestrations ;
• Etude et identification des emplois sur les bassins d’emplois concernés et identification des filières de reconversion ainsi que des formations liées ;
• Conduite de toutes les négociations, animation CE et CCE, ainsi que commission de suivi PSE ; communication interne assurée ;
• Contacts permanents avec tous les salariés, avant et après les procédures, avec mise en place de cellules pour les risques psychosociaux ;
• Fermeture des 3 sites, licenciement de 1200 salariés ;
• Accompagnement social des salariés reconnu par l’état (Ministère du Travail, Préfet, DGEFP, Elus), et par le Client.

Activité de Services – 8000 salariés

Membre du COMEX

Dans un groupe en grande difficulté et confronté à une forte défiance de la représentation du personnel et syndicale, j'ai rétabli le dialogue social...
J'ai réorganisé la DRH, ainsi que les différents autres services, repris et réorienté la formation professionnelle.
J'ai négocié de lourdes restructurations (3000 suppressions d'emplois), avec accord de méthode et sur les critères d'ordre.
J'ai renégocié l'accord sur le temps de travail en le rendant plus contraignant, et j'ai négocié d'autres accords (accord senior, accord sur la pénibilité...).

• Acquisitions, fusions, harmonisation des statuts, mobilisation du management, réorganisation de la DRH, installation d'un SIRH.

En charge également de la DSI et des services généraux et achats, j'ai renégocié des contrats avec réduction de coûts de plusieurs centaines de milliers d'euros.
Suite à une procédure collective, j'ai œuvré à la baisse des créances (25 millions d'euros), et j'ai activement participé aux négociations, à Bercy, pour la recherche d'un repreneur, avec des actions pour un impact social quasi nul.
Au-delà des Ressources Humaines, de la DSI, des moyens généraux et des achats, je suis intervenu dans les négociations de différents grands contrats.

Industrie Pharmaceutique - 600 salariés

Membre du Comité de Direction

Expérience qui débute par une mission de Manager de Transition, puis embauche au terme d'une mission d'un an.

• Conduite de deux PSE, dont fermeture de site industriel (100 salariés, dont 95 reclassés), cartographie des métiers, installation d'un SIRH.

Groupe International - 5200 salariés – multi-sites -Transports routiers – Air et Mer – Logistique

Membre du Comité de Direction

Arrivé en plein conflit social dans un groupe en grandes difficultés, j'ai mis un terme à ce conflit et rétabli le dialogue social..
Je suis intervenu sur le management de différents services pour rétablir les fondamentaux.
J'ai restructuré trois Directions RH de régions et organisé la Direction RH groupe.
J'ai harmonisé les différents statuts existants puis j'ai procédé à de lourdes restructurations (3000 suppressions d'emplois) avant de participer à la vente de branches saines.

Entreprises de services (2500 salariés)

Membre du Comité de Direction

• Mission de transition pour la fusion de plusieurs sociétés, négociation accord 35 heures et installation d’un SIRH.

Entreprise de propreté industrielle – Transport – Manutention – Assistance Aéroportuaire (9000 salariés, 75 agences, 5 Directions Régionales)

Membre du Comité de Direction

• Mission de transition pour une réorganisation de la DRH, négociation accord 35 heures, PSE 300 emplois.

Entreprise de propreté industrielle – assistance aéroportuaire (2500 salariés)

Membre du Comité de Direction

J'ai créé et organisé une Direction des Ressources Humaines, puis instauré un dialogue social dans un milieu fortement syndicalisé.

• Recrutement de 1500 salariés dans l’assistance aéroportuaire, négociateur de l’accord de branche 35 heures, mise en place certification ISO 9002, PSE 500 emplois.
• J’ai créé un centre de formation pour les métiers de l’assistance aéroportuaire et organisé les formations des 1500 salariés recrutés pour l’assistance aéroportuaire.

Avec le Directeur Général, j'ai participé aux négociations commerciales des grands contrats aéroportuaires.

Bâtiment – Gros œuvre – Béton Armé – (160 salariés)

En charge de l'Administration, des Finances, du Personnel et du Commercial)

J'ai élaboré et mis en oeuvre la politique commerciale avec le Chef d'Entreprise.

• Mise en place et suivi de l’administration du personnel, de la gestion, de la comptabilité et de la trésorerie.
• Suivi des investissements, des financements et du parc matériel.
• Relation avec les organismes et administrations publiques.

Transports Routiers (30 salariés)

Responsable d'une Société Belge de Transports Internationaux

• Création et développement d'une Clientèle
• Administration Générale de la Société

(120 salariés)

• Relations avec le milieu médical pour définir les projets et réalisation du cahier des charges pour la création d’appareils scientifiques à usage médical.
• Essais, mises au point et présentation au corps médical.