Manager de Transition Business Partner DRH Site

• Mise en œuvre d’un accord de flexibilité (5x8 Nouvelle Génération, 3x8 et SD) permettant de s’adapter plus rapidement et à un coût plus compétitif aux variations de la charge et aux besoins clients
• Signature de 2 accords PEG et PERECOG et négociation finale d’un accord d’intéressement 2023 /2025
• Renfort de l’équipe RH dans l’attente du recrutement de la future DRH d’Albéa Tubes France

• Accompagnement RS et RH de la vente de la filiale Comptoir de l’Étanchéité à son Directeur Général
• Sortie d’une grève usine de 4 jours sans recours au paiement des heures de grève ni réouverture des NAO
• Adaptation des emplois en maintenance et logistique usine par faire face aux tensions du marché de l’emploi
• GPEC de la force de vente des 2 sociétés en vue de l’adapter progressivement à la stratégie du groupe BMI

Management RH et coaching de 3 directions usine et des 3 équipes Finance et Ventes Directes et Distribution

• Officialisation et négociation en local d’un PSE avec volontariat de substitution sur un périmètre initial concernant 125 suppressions de postes sur les 250 annoncées et couvrant 4 sociétés, 10 sites, 4 BU
• Mise en œuvre du plan en contexte Covid : service postal dégradé, activité partielle, déconfinement industriel
• Accompagnement social de la vente de 3 filiales du Groupe Consolis au fond d'investissement Reed Capital
• Coaching individuel de DU, DA, DG et Ingénieurs de Production & Recrutement clé de 2 DU, 2 RQSE

Puiseux Pontoise (250 employés – Usine & Siège Europe) : 4 mois Intérim Management

Réalisations notables :

• Achèvement de la NAO 2018 malgré le départ de la RRH et un climat tendu avec le syndicat majoritaire
• Redéfinition et accélération du processus de recrutement interne (10 recrutements stratégiques en 5 mois)
• Coaching du Comité de Direction pour faire évoluer le management vers un mode moins interventionniste

– LU
(250 employés – 3 entités légales dont une holding) : 6 mois Intérim Management

Réalisations notables :

• Accompagnement de la séparation de l’activité Spécialités Chimiques du groupe par la création d’une société et le transfert automatiques des contrats via l'art. L.1224-1 du Code du Travail (50% de salariés protégés)
• Intégration de la PME Disatech, fabricant français de marquage aéronautique (Limoges - 56 personnes)
• Finalisation de 2 PSE dans 2 filiales et 2 services distincts (13 personnes et 50% de salariés protégés)

(180 employés – Site LU biscottes & cracottes) : 6 mois Intérim Management

Réalisations notables :

• Accompagnement de transformation des fonctions Logistiques Finance et RH de l’usine (Plan MBS)
• Recommandation et choix final des 2 recrutements stratégiques pour les fonctions RH et Contrôle de Gestion

(210 employés sur 6 centres régionaux)

Réalisations notables :

• Accompagnement du changement lié aux rachats successifs de SAFIG Moyens de Paiement (+5 sites) et de BANCTEC par SourceHOV ayant permis le virage stratégique vers le Business Process Outsourcing
• Pilotage RH du transfert de l’ancien centre de traitement SAFIG Melun sur le siège de Noisiel
• Négociation avec l’Inspection du Travail de la non-réintégration de tous les Délégués Syndicaux dans la nouvelle société

Carbonates France (80 employés sur 2 sites de production , Villers)

Réalisations notables :

• Négociation d’un prêt de personnel entre filiales ayant permis de limiter les mesures de chômage partiel
• Transfert d’activité via l'art. L.1224-1 du Code du Travail ayant généré pour le site +6% de productivité
• Accord d’intéressement se substituant à une prime à la signature de NAO et valorisant les KPI’s

Europe UTC Fire and Security (contrat anglais)
DRH Europe Global Fire Fighting (540 employés et 3 usines, Manchester Stavanger)
Réalisations notables :

• Création du Pôle d’Excellence Mondial Emulseurs sur Reims, en partenariat avec les R/D France & Monde
• Optimisation des processus de recrutement et d’accueil via supports, enquêtes de validation des acquis et outils d’amélioration continue (Mistake-Proofing/Poka-Yoké) le tout réalisé en anglais et français

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Du site de production des injectables du groupe (240 employés / création du poste)

Réalisations notables :

• Renégociation d’un accord 35 heures autofinancé permettant de faire face aux aléas techniques et personnels
• Réorganisation qualifiante de l’atelier de conditionnement par VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) et CQP (Certificat de Qualification Professionnelle) avec un gain sur les lignes de 20 % de la productivité
• Négociation d’accords locaux sur la mise en œuvre de la NAO, le suivi des 35 heures, le droit syndical…

Hygiène Sécurité Environnement de Gates (525 employés)
Réalisations notables :

• Relance du site après un PSE de Robien défensif impactant salaires (-5%) et emplois (-20%) suite à la perte de 40% du Chiffre d’Affaires annuel et malgré le gel des salaires et des recrutements pendant 3 ans
• Réalisation d’un plan de formation de 15 000 heures subventionnées par l’Europe à hauteur de 370 K€
• Réorganisation en Unités Autonomes de Production afin de favoriser la prise de décision locale et réduire l’encadrement technique et réorienter ses missions.
• Signature du 1er PV d’accord de NAO après18 ans de négociation annuelle infructueuse

– De la Branche Médicament
RRH sur 2 sites de production Montargis et Pau (260 employés / création du poste)
Réalisations notables :

• Accompagnement de la transformation d’un site de fabrication de dentifrices en site pharmaceutique
• Reprise en main sur l’autre site de la gestion des intérimaires après une requalification par l’Inspection du Travail de 20 contrats en CDI
• Négociation du financement par les Entreprises de Travail Temporaire d’une formation Sécurité/Qualité dispensée aux intérimaires présélectionnés

RRH pour le site de production d’alumines techniques et le centre R&D monde (640 employés)
Réalisations notables :

• Accompagnement social d'un projet de changement d'organisation logistique géré paritairement et ayant abouti à une réduction annuelle des coûts de 2,3 M€ sans réduction d'effectif
• Incroyable opportunité de management du changement suite à la décision stratégique de fermer une usine
• Négociation à chaud d’une mise en 2x8 du laboratoire pour assurer le suivi qualité de 100 nouveaux produits