DRH

Révélateur de sens et initiateur de transformation

• Missions de conseil en stratégie, accompagnement du changement et pilotage de la mise en œuvre, management de la performance, formalisation de la gouvernance, accompagnement de dirigeants et d'équipes de direction

(€ 1,2MdsCA, 4000 p., 24 sites dans 18 pays et 4 continents)

Leader des systèmes à carburant plastiques

Vice-president Human Resources & Internal Communication

Accompagner l'adaptation de l'entreprise aux évolutions du marché de l'automobile mondial et au rééquilibrage de l'activité entre les BRICs et les marchés traditionnels.

Reportant au CEO et supervisant l'activité de 3 DRH régionaux et d'une équipe centrale de 3 personnes,

• Fermetures d’une usine en France et une au Canada
• Recrutements pour la création d’usinesen Chine (2), Inde (2), Russie (1), Brésil (1). (MACO University)
• Mobilisation des collaborateurs sur le respect des valeurs de la société et du code d’éthique par la formation et la communication
• Amélioration du système de rémunération de la performance
• Amélioration des plans de succession par l'introduction d'une démarche compétences
• Leader sur la sécurité du travail avec la direction industrielle

Tokyo

Intégrer dans Valeo d'une société japonaise nouvellement acquise opérant en Asie ; Améliorer la rentabilité globale de l'activité en restructurant et en déployant les outils Valeo dans les opérations.

Reportant au vice-président de cette ligne de produit mondiale et supervisant 5 DRH et une équipe centrale de 3 personnes

• Déploiement dans l’ensemble des divisions/ usines de la Branche au Japon, Corée, Thaïlande, Chine, République Tchèque et Etats-Unis, de la culture 5 axes et des outils de management RH Valeo
• Structuration des outils de gestion RH (déploiement d'un SIRH) et du reporting
• Conduite des restructurations décidées au Japon et en République Tchèque
• Renforcement du comité de direction par l'identification interne et externe et le recrutement de candidats locaux.

(€ 1, 8 M CA,8500 p., 12 divisions dans 11 pays dans le Monde)

Maintenir le niveau de profitabilité de cette Branche « vache à lait » du Groupe par la restructuration des activités européennes, la réduction des structures et le transfert de charge dans des pays à coûts compétitifs.

Poste international reportant au vice-président de la Branche supervisant 12 DRH et une équipe centrale de 5 personnes.

• Contribution à la redéfinition et la mise en œuvre des implantations industrielles Conduite des restructurations (France, Suède)
• Définition des stratégies d’acquisition et de rétention des ressources nécessaires sur des bassins d’emploi très compétitifs (Pologne, République Tchèque)
• Pilotage de la mise en œuvre des outils 5 axes Valeo (Qualité Totale)
• Renforcement des actions d'identification et de développement des ressources clefs
• Mise en place d'un assessment centre pour les hauts potentiels.

Billerica, MA USA

e-infrastructure management & security software vendor (400 p. en France, Grande Bretagne, Allemagne, Italie et USA - $ 50 M CA)

Conduire la filialisation de l'activité d'éditeur de logiciel de Bull ; Créer 'une entité autonome rentable en format start-up dirigée par un nouveau CEO américain.

Reportant au Président, membre du comité de direction et supervisant une équipe de 3 personnes basées en France,

• Mise en œuvre des actions nécessaires à la mise sur pied de cette société mondialement (contrats, locaux, recrutements).
• Conduite des procédures socialesliées à la filialisation en France
• Définition et déploiement des actions de communication et de mobilisation du projet
• Définition et mise en place de systèmes de rémunération adaptésà l’activité (plan de commissionnement commercial et stock-options).
• Participation active aux opérations de due diligence dans les recherche d’investisseurs pour la Société.

(21 000 p., €4 Mds CA.)

Assurer la fonction en l'absence d'un DRH Groupe titulaire

• Contribution à différents programmes (ex : Stock Options, et actionnariat salarié), supervision de la mobilité internationale,
• Organisation des relations sociales Groupe (Comité Européen, Comité de Groupe), Communication Interne,
• Coordination RH et reporting.

Division Produits. (Fr 7.4 Mds CA, 4 000 p. ; dans 4 centres de R&D en France, Italie et aux USA) supervision de 25 personnes

Restructurer la division pour retour à la rentabilité ; accompagner au plan social les réductions d'effectifs et remobiliser les personnels sur les enjeux technologiques et économiques de la société.

Basé aux Clayes-Sous-Bois, France, membre du comité de direction de la division reportant au Directeur Général.

• Fermetures de sites aux USA et en Grande Bretagne
• Définition d’une stratégie d’adaptation des Ressources Humaines et négociation de plans sociaux dans un contexte privilégiant les départs volontaires en France.
• Conduite des relations sociales (CE) et négociations sociales annuelles
• Introduction d’un système de bonus basé sur la performance
• Mise en place d’un outil de modélisation du leadership pour le management
• Création d’un programme de développement personnel basé sur les travaux de Bob Aubrey sur l’Entreprise de Soi. (100 personnes participantes)

Moteurs pour aéronefs

(Site de 2 000 p)

Reconquête du terrain social face à des OS difficiles et remobilisation des employés après une grève de 8 semaines autour d'un projet d'entreprise intégrateur tout en faisant face à une baisse de charge soudaine nécessitant des réductions d'effectifs.

(18 000 p., € 1 M CA - Equipement automobile et aéronautique. Europe, USA, Maroc).

Création de poste dans une société de type PME française. Structuration des activités RH dans les filiales à l'étranger.

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(Equipements aéronautiques)

Pour l'international (Europe du Nord & Amérique du Nord)

(700 p., € 80 M CA)