Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer

Note Globale    

Elaboration et mise en œuvre de plans de restructuration
Relations Sociales / Juridique / Contentieux
Recrutement / Formation / Administration du Personnel
Acquisition / Intégration de sociétés / Fusion


le 22/05/2019 par une personne étant Président

Very experienced and knowledgeable HR manager

Bertrand

55 ans

La Madeleine

Bertrand
DRH

Expériences professionnelles

 

Artmadis

Directeur Ressources Humaines

Juin 2012 - Jan 2019

Groupe mutares AG – fond d’investissements allemand (Nord 59)

Contexte :

  • La société Artmadis, reprise par le fond d'investissements mutares au groupe Arc International en 2012, est alors un grossiste multi-sites de 300 personnes et de 75M€ de CA, leader en produits d'arts de la table et de la décoration pour le marché de la GMS en France.

* 4 entités juridiques en France : effectif total = 350 personnes, CA 75M€

* 3 conventions collectives, 3 Instances Représentatives du Personnel /1 convention de travail de droit Belge (Flamand)

Principales Missions :

  • Participer avec le Comité de Direction à la définition et à la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie de développement et remobiliser les équipes autour de ce projet commun,
  • Participer à la restructuration et la modernisation de l'entreprise pour retrouver la rentabilité en 18 mois,
  • Manager les IRP et créer un réel climat propice à un dialogue constructif et orienté sur les réalisations / mutations nécessaires au développement de la société,
  • Simplifier les organisations juridiques,
  • Définir et faire appliquer l'ensemble des politiques d'entreprise,
  • Management transversal du Comité Manager sur les aspects RH de leur fonction,
  • Assurer les relations avec l'ensemble des Administrations et organismes sociaux,
  • Gérer les dossiers contentieux.

Résultats à fin 2016 :

  • Redressement des résultats d'un EBITDA de -8M€ en 2012 à plus de 1M€ en 2015 et 2016
  • Efficacité opérationnelle :
    • Restructuration de l'entreprise à travers l'écriture, la négociation et la mise en œuvre d'un PSE pour une réorganisation complète de l'entreprise, validée par les IRP et la DIRECCTE en 7 mois.
    • Modernisation de tous les métiers : redéfinition des rôles et responsabilités - S implification juridique de la société :
      • fusion de 3 entités juridiques et création d'une UES,
      • dénonciation et renégociation de l'ensemble des accords d'entreprise en 13 mois.
  • Projets de croissance externe en 2015 et 2016 :
    • Acquisition et intégration de 3 entreprises spécialisées dans la distribution sur des marchés différents (HoReCo, détaillants, E-commerce) permettant une diversification de l'activité de la société.

GROUPE ARC INTERNATIONAL

ADJOINT DRH

Mars 2005 - Mai 2012

(Filiale de Distribution Française / Arc International)

5 entités juridiques localisées respectivement à Neuville en Ferrain puis Wasquehal (59), Nîmes (30), Parthenay (79), Chalon sur Saône (71), Arques (62)

* A la création en 2005 : 600 personnes ; 4 entrepôts ; CA 230M€

* A la cession en mai 2012 : 300 personnes ; 2 entrepôts, 75M€

Contexte :

  • La société Arc International fait l'acquisition d'un GIE appelé FLIBA, pour créer sa propre filiale de distribution en France. FLIBA était constitué de 4 sociétés historiques familiales complètement indépendantes. En 2006, création de la société Arc Distribution France, société mère, à laquelle sont rattachées les 4 entités juridiques familiales en qualité de filiales.

Principales Missions :

  • Participer avec le DRH à la création de la fonction RH au sein d'Arc Distribution France et de ses filiales : équipe composée d'un DRH, d'un adjoint DRH et d'une gestionnaire paie.
  • Négocier et mettre en œuvre les plans de réorganisation (4 PSE en 7 ans) - Manager les fermetures ou transferts de sites logistiques
  • Création d'une force de vente nationale issue des 4 sociétés historiques par transfert de contrats de travail (67 collaborateurs)
  • Définir et mettre en place des nouvelles organisations (Marketing / Achats / Finances / Commerce)
  • Harmonisation des pratiques RH au sein des 5 entités juridiques
  • Manager les IRP en appui au DRH (4 DUP ; 1CE ; 1 CCE ; 5 CHSCT)
  • Externaliser la paie et le SIRH

ARC INTERNATIONAL

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Fév 1989 - Fév 2005

Juin 03 / Février 2005 : RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Juin 99/Juin 03 : ADJOINT RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Février 89 /Juin 99 : ASSISTANT RRH


Formation

 

1999     IUT Calais en formation continue - DUT Gestion des Entreprises et Administrations

Langues

 

Anglais : Moyen

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