Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer

Note Globale    

Relations Sociales / Juridique / Contentieux
Elaboration et mise en œuvre de plans de restructuration
Recrutement / Formation / Administration du Personnel
Acquisition / Intégration de sociétés / Fusion


le 22/05/2019 par une personne étant Président

Very experienced and knowledgeable HR manager

Bertrand

55 ans

La Madeleine

Bertrand
DRH

Expériences professionnelles

 

Artmadis

Directeur Ressources Humaines

Juin 2012 - Jan 2019

Groupe mutares AG – fond d’investissements allemand (Nord 59)

Contexte :

  • La société Artmadis, reprise par le fond d'investissements mutares au groupe Arc International en 2012, est alors un grossiste multi-sites de 300 personnes et de 75M€ de CA, leader en produits d'arts de la table et de la décoration pour le marché de la GMS en France.

* 4 entités juridiques en France : effectif total = 350 personnes, CA 75M€

* 3 conventions collectives, 3 Instances Représentatives du Personnel /1 convention de travail de droit Belge (Flamand)

Principales Missions :

  • Participer avec le Comité de Direction à la définition et à la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie de développement et remobiliser les équipes autour de ce projet commun,
  • Participer à la restructuration et la modernisation de l'entreprise pour retrouver la rentabilité en 18 mois,
  • Manager les IRP et créer un réel climat propice à un dialogue constructif et orienté sur les réalisations / mutations nécessaires au développement de la société,
  • Simplifier les organisations juridiques,
  • Définir et faire appliquer l'ensemble des politiques d'entreprise,
  • Management transversal du Comité Manager sur les aspects RH de leur fonction,
  • Assurer les relations avec l'ensemble des Administrations et organismes sociaux,
  • Gérer les dossiers contentieux.

Résultats à fin 2016 :

  • Redressement des résultats d'un EBITDA de -8M€ en 2012 à plus de 1M€ en 2015 et 2016
  • Efficacité opérationnelle :
    • Restructuration de l'entreprise à travers l'écriture, la négociation et la mise en œuvre d'un PSE pour une réorganisation complète de l'entreprise, validée par les IRP et la DIRECCTE en 7 mois.
    • Modernisation de tous les métiers : redéfinition des rôles et responsabilités - S implification juridique de la société :
      • fusion de 3 entités juridiques et création d'une UES,
      • dénonciation et renégociation de l'ensemble des accords d'entreprise en 13 mois.
  • Projets de croissance externe en 2015 et 2016 :
    • Acquisition et intégration de 3 entreprises spécialisées dans la distribution sur des marchés différents (HoReCo, détaillants, E-commerce) permettant une diversification de l'activité de la société.

GROUPE ARC INTERNATIONAL

ADJOINT DRH

Mars 2005 - Mai 2012

(Filiale de Distribution Française / Arc International)

5 entités juridiques localisées respectivement à Neuville en Ferrain puis Wasquehal (59), Nîmes (30), Parthenay (79), Chalon sur Saône (71), Arques (62)

* A la création en 2005 : 600 personnes ; 4 entrepôts ; CA 230M€

* A la cession en mai 2012 : 300 personnes ; 2 entrepôts, 75M€

Contexte :

  • La société Arc International fait l'acquisition d'un GIE appelé FLIBA, pour créer sa propre filiale de distribution en France. FLIBA était constitué de 4 sociétés historiques familiales complètement indépendantes. En 2006, création de la société Arc Distribution France, société mère, à laquelle sont rattachées les 4 entités juridiques familiales en qualité de filiales.

Principales Missions :

  • Participer avec le DRH à la création de la fonction RH au sein d'Arc Distribution France et de ses filiales : équipe composée d'un DRH, d'un adjoint DRH et d'une gestionnaire paie.
  • Négocier et mettre en œuvre les plans de réorganisation (4 PSE en 7 ans) - Manager les fermetures ou transferts de sites logistiques
  • Création d'une force de vente nationale issue des 4 sociétés historiques par transfert de contrats de travail (67 collaborateurs)
  • Définir et mettre en place des nouvelles organisations (Marketing / Achats / Finances / Commerce)
  • Harmonisation des pratiques RH au sein des 5 entités juridiques
  • Manager les IRP en appui au DRH (4 DUP ; 1CE ; 1 CCE ; 5 CHSCT)
  • Externaliser la paie et le SIRH

ARC INTERNATIONAL

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Fév 1989 - Fév 2005

Juin 03 / Février 2005 : RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Juin 99/Juin 03 : ADJOINT RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Février 89 /Juin 99 : ASSISTANT RRH


Formation

 

1999     IUT Calais en formation continue - DUT Gestion des Entreprises et Administrations

Langues

 

Anglais : Moyen

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