DRH / Consultant RH

• Management et réorganisation du département RH (5 personnes)

• Audit du service RH, des outils & mise en place d’un plan d’action priorisé et phasé

• SIRH : migration vers une solution SAAS & mise sous contrôle de la paie

• Gestion de la DRH (ADP, paies, gestion des contentieux, formation, recrutement)

• Recrutement du nouveau DRH

• Accompagnement RH dans un contexte de fusion absorption :

- Procédures d’information et consultation (CSE et salariés)

- Harmonisation des pratiques salariales (contrats, avantages)

• Organisation de la fonction RH dans un environnement post acquisition en lien avec le siège basé à Londres
• Construction d’un département RH centralisé.

• Management du département RH (8 personnes)

• Synthèse de la mise en place du nouveau SIRH : assurer la fiabilité de la migration effectuée le 1er janvier 2021

• Optimisation de l’organisation de la DRH : améliorer sa réactivité dans ses réponses aux sollicitations des opérationnels

• Organisation et mise en œuvre la négociation de plusieurs accords collectifs au sein du groupe

• Élaboration de process RH

• Gestion et suivi du dispositif d’activité partielle

• Management du département RH (2 personnes)

• Élaboration de process RH

• Gestion et suivi du dispositif d’activité partielle

• Mise en place d’actions de formation

• Management et réorganisation du département RH (6 personnes)

• Gestion de la DRH (ADP, paies, gestion des contentieux, formation, recrutement)

• Modernisation des process RH : Signature des contrats de travail automatiques, bulletins de paie dématérialisés, …

• Reporting et analyse de la masse salariale

• Animation des relations sociales, relations avec les organisations syndicales

• Management relais du département ADP & Paies (12 personnes)

• Gestion de la paie en lien avec le CSP aux Pays Bas et le prestataire de paies en France

• Reporting à la DRH France et au siège social aux Pays Bas

• Audit du service ADP & Paies

• Management du département RH (10 personnes)

• Constitution des dossiers de reprise du personnel suite aux transferts des contrats commerciaux

• Animation des relations sociales, relations avec les organisations syndicales, médiation sociale

• Croissance externe : harmonisation des pratiques sociales suite au rachat d’entreprise

• GPEC : entretiens annuels / entretiens professionnels, développement de la mobilité, animation de la politique de formation

• Création de la DRH (ADP, paies, gestion des contentieux, formation, recrutement)
• Gestion du logiciel Decidium (ADP-GSI)
• Management du département RH (4 personnes)
• Animation des relations sociales, relations avec les organisations syndicales, médiation sociale
• GPEC, formations personnalisées à destination des équipes de vente
• Fermeture de magasins et corners (licenciements économiques), gestion des conflits individuels et collectifs

• Management du département RH (4 personnes)

• GPEC : pilotage du processus d’évaluation interne, développement de la mobilité intra et inter-entreprises, création du forum mobilité (salon interne de l’emploi), animation de la politique de formation, mise en application de la charte de la diversité

• Animation des relations sociales, relations avec les organisations syndicales, médiation sociale

• Fermeture de services (licenciements économiques), gestion des conflits individuels

• Optimisation de la DRH (ADP, paies, mise à jour du SIRH Hypervision, gestion des contentieux, formation, recrutement)

• Management du departement RH (10 personnes)

• Restructuration du site logistique et fermetures de services au siège social (licenciements économiques)

• Animation des relations sociales, relations avec les organisations syndicales, médiation sociale

• GPEC, développement de la mobilité interne, animation de la politique de formation

• Fermeture de magasins et corners (licenciements économiques), gestion des conflits individuels et collectifs

• Pilotage de la gestion administrative des RH et de la paie en environnements multi sites, multi conventions

• Management équipe ADP & Paies (10 personnes)

• Changement du SIRH : internalisation de la paie de 4000 collaborateurs pour le Groupe Pierre & Vacances - Budget global de 500 K€

• Intégration de la société MAEVA (1500 salariés) : mise en place du PSE, harmonisation des pratiques salariales au sein de la branche tourisme du Groupe

• Contrôle de gestion sociale en collaboration avec la direction financière

• Gestion d'un portefeuille de 10 clients
• Mise en place du SIRH Hypervision chez les clients
• Formation des clients à l'actualité juridique et sociale (35 heures)

Darty (Electroménager, Hifi - Filiale Alsace Lorraine / 750 salariés) & Iffli S.A. (Enseignes CONNEXION & KETTNER / 250 salariés)

• Gestion Administrative des dossiers du personnel
• Gestion des contentieux en collaboration avec les cabinets d'avocats
• Conseil aux opérationnels en matière de droit social
• Changement du SIRH en collaboration avec la Direction des études du Groupe
• Fermeture de magasins (licenciements économiques)