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Professionnel des Ressources Humaines, DRH expérimenté en Management des RH, du Changement & de la Transformation avec des sociétés et groupes multinationaux et dans des environnements multiculturels, j’ai acquis le professionnalisme et l’expertise favorisant la réalisation des résultats et objectifs escomptés.
Je pense en outre que mes compétences sont susceptibles d'intéresser pas mal de sociétés clientes dans la mesure où mon leadership, adaptabilité, détermination, rigueur, implication, engagement, respect des règles, enthousiasme et pro-activité sont les clés de ma réussite, en situations complexes, dans la gestion et la conduite de projets stratégiques et de changement.
Adel Courbevoie |
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Expériences professionnelles |
Groupe SANOFI (Industrie Pharmaceutique)
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Avr 2022 - Juil 2022 |
* Analyse des besoins en ressources humaines nécessaires pour les différents services de mon périmètre en coordination avec les managers et les comités dédiés. * Recrutement des ressources nécessaires en collaboration avec la direction talent acquisition et les cabinets de recrutement. * Coaching et conseil auprès du management des unités de ma population dédiée. * Accompagnement au déploiement des transformations de l'activité au sein de mon entité. * Mise en oeuvre du projet de l'Organisation Humaine de Production. * Identification des dispositifs de formation et participation à la définition du budget. * Suivi du parcours d'intégration des collaborateurs, de leur développement et mobilité. * Préparation et participation à la People Review (potentiels, mobilités) de l'entité. * Maintien d'un bon climat social propice à la performance de l'entreprise. |
DRH de Transition
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Mars 2020 - Sep 2021 |
* Gestion des ressources humaines de la banque et des équipes RH dans leur globalité. * Définition et mise en œuvre de la stratégie RH. * Maintien d'un lien étroit avec le Directeur Général, le Groupe BPCE. et d'un climat social serein, tant avec les collaborateurs qu'avec les représentants du personnel et syndicats. * Pilotage du Projet de Transformation RH : mise en oeuvre des procédures, recrutement, matrice de emplois, fiches de fonctions, KPI & Reporting RH, Plans de Succession et de Mobilité, People Review, Rémunérations, etc. * Calibrage, restructuration et organisation des RH du siège et des agences de la banque. * Recrutement de profils de qualité pour les postes vacants en collaboration avec les cabinets de recrutement ou en recrutement direct à travers les réseaux sociaux & autres. * Création du Comité RH et du Comité de recrutement. * Déploiement de la GPEC, SIRH, projets d'amélioration de la GRH et de la culture Groupe. * Déploiement duTNA (Training Needs Analysis) et du Plan de Formation. * Mise en oeuvre des entretiens annuels d'évaluation et des entretiens professionnels. * Neutralisation des recommandations et points de non-conformité de l'Inspection Générale du Groupe et des CAC. * Formation de l'équipe RH et transfert de compétences des outils de gestion RH. * Négociation des contrats et tarifs des prestataires pour une meilleures offre de service en faveur des collaborateurs et de la banque et d'amélioration de la QVT. * Déploiement du plan stratégique économique RH 2021 - 2023. * Membre du CODIR, Comité Pilotage de projets, Cellule de crise COVID-19. * Conseil du Directeur Général sur des dossiers d'ordre stratégique. * Préparation des dossiers & NAO et assistance du DG dans les réunions avec les syndicats et les instances représentatives du personnel (CCE, CSST, syndicats) BPCE et le Directeur Général de la banque. |
AL ZAMIL HEAVY INDUSTRIES
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Juin 2008 - Déc 2019 |
* Management des RH: recrutement, formation & développement RH, gestion de carrières et des performances, plan de succession, supervision de la paie... * Analyse des besoins en personnel et préparation du plan de recrutement. * Recrutement de profils cadres, ingénieurs, techniciens en collaboration avec des cabinets de recrutement dans différents pays. * Etablissement d'accords avec les écoles de métiers pour le recrutement des diplômés. * Mise en place des procédures de gestion RH, contrôle du respect des procédures et réglementations et intégration du SIRH. * Gestion de budget RH, de la stratégie de rémunération et des avantages sociaux. * Mise en œuvre et déploiement de l'OHP (Organisation Humaine de Production). * Création et pilotage du Steering Committee, évaluation des indicateurs de performance et suivi des plans d'actions de toutes les directions. * Audit et validation des objectifs et plans d'actions de toutes les directions et Evaluation des réalisations et des indicateurs clés des directions fabrication d'équipements de raffinage de pétrole et gaz. * Déploiement, suivi et évaluation des plans d'action des groupes de résolution de problèmes en utilisant les outils PDCA, FTA, QRQC, San Gen Shugi, GEMBA. * Préparation du dossier RH à la certification ISO 9001-2 015. * Augmentation du CA d'un forecast de 70 M€ à un résultat de 110 M€, en 3 mois. |
COFISAC
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Mai 2005 - Juin 2008 |
* Élaboration de la stratégie et mise en œuvre des moyens techniques et humains nécessaires conformément aux budgets et normes de qualité pour l'atteinte des objectifs. * Recrutement des responsables et ingénieurs pour le besoin en encadrement des services. * Définition des objectifs & KPIs, évaluation des résultats et de l'avancement des plans d'actions par rapport à la stratégie et le plan de développement de l'entreprise. * Pilotage du plan de changement pour le développement de la production. * Accompagnement des responsables dans la résolution des problèmes. * Expansion de l'atelier et création de l'unité de recyclage. * Augmentation du CA et de la production de 23,5 millions de sacs (2005) à 50 millions de sacs (2006), dont 75% à l'exportation (France et Egypte). |
FAURECIA
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Oct 2004 - Mai 2005 |
* Développement d'une stratégie RH en adéquation avec les orientations Groupe. * Recrutement des cadres et ingénieurs en fonction du plan de recrutement. * Gestion de l'axe Employee Empowerment du Faurecia Excellence System. * Gestion de la communication interne et externe et supervision du SIRH. * Gestion des relation avec les comités internes et IRP (CCE, CSST, syndicat). * Supervision les services HSE, médical et social. |
VALEO
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Oct 2000 - Oct 2004 |
* Management Général des RH: recrutement, développement RH, formation, gestion des Performances, Plan de Succession, People Review, Budget RH, KPIs, HSE. * Recrutement des cadres, ingénieurs et techniciens en fonction du plan de recrutement et plan de charge de production. * Représentation locale du groupe VALEO dans les relations avec les organisations administratives et gouvernementales. * Développement de la communication interne et externe et de la Marque Employeur. * Déploiement de l'Axe Implication du Personnel et réussite des audits VALEO 1000 et 5000 remplacement en cas de mobilité ou départ. * Organisation de sessions de l'Ecole 5 Axes VALEO en Tunisie. * DRH de l'année de la Branche VECS, Trophée 5 Axes, 2 Awards QRQC et Award Communication du Groupe. * Prix du Meilleur Employeur & Investisseur au Salon Automobile de Tunis. |
PIRELLI
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Juil 1985 - Oct 2000 |
* Recrutement du personnel nécessaires en CDI ou CDD, des différents services en fonction du besoin de production. * Contrôle du respect de la législation et de la réglementation du travail. * Présidence des commissions internes de l'entreprise (CCE, CSST et syndicat) * Représentation de la société auprès des administrations et instances externes * Supervision des services social et des moyens généraux et gestion du fonds social. * Déploiement d'un Plan Social. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Langue maternelle Arabe : Langue maternelle Francais : Langue maternelle |
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