DRH

Activité de conseil en Droit social & relations professionnelles

Mission de transition de 7 mois :

Mise en œuvre du Carve Out Courir: Elaboration de l'argumentaire économique et social du projet de scission de l'entité Courir, Définition du processus à mettre en oeuvre pour satisfaire aux informations et consultations du projet de scission, Négociations des différentes phases de consultation et du délai nécessaire pour recueillir un avis du CCE, Consolidation de l'ensemble des éléments sociaux dans le cadre de la due diligence, détermination du processus RH permettant d'identifier les collaborateurs succeptibles d'être transférés au service de l'acquéreur, Négociation avec l'acquéreur de la mise à disposition des équipes back office (informatique, paie, achat, logistique, finances et gestion)

Réorganisation post scission : Redimensionnement des organisations Groupe & Siège post scission, Mise en oeuvre de la pesée des fonctions post scission, du rancking des postes, de la classification des fonctions et du package salarial . Redymensionement de l'équipe RH.

2500 personnes

• Organisation & Staffing : Recrutement d’experts digitaux (e-crm, data scientist, etc)
• Création de plateforme de préparation de commande : Préparation des informations consultations & Accompagnement au changement
• Relations sociales Ooshop LAD : Normalisation des relations avec les IRP

10 000 personnes en France

• Rationalisation de l’activité supply chain : plan de regroupement et de fermeture de bases logistiques
• Redéploiement de l’activité commerciale : Accompagnement du passage à l’enseigne DIA (organisation, formation)
• Négociation des accords de substitution suite au Spin Off : Participation, Intéressement supplétif, GPEC, PEG PERCO.

Différentes structures juridiques dans des activités opérationnelles (Société Commerciale) ou des directions fonctionnelles (Sièges administratifs, Centrale d’Achats, Directions des systèmes d’information)

DRH des Systèmes d’Information France (juillet 2004 janvier 2010)

• Réorganisation complète de l’entreprise : plan d’externalisation du support téléphonique, de la TMA et de l’exploitation informatique
• Plan de regroupement géographique : Mise en œuvre et gestion de deux PSE consécutifs
• Négociation d’un accord de GPEC & Méthode : Participation à la définition avec le Groupe et de mise en œuvre dans l’entreprise

DRH Sièges Carrefour France (octobre 1999 juin 2004)

• Réorganisation des activités achats après fusion Promodès : regroupement géographique des équipes, négociation d’un statut spécifique
• Réorganisation des activités approvisionnements : plan de mobilité régionale et plan social
• Réorganisation des activités administratives, finances et gestion : Négociation d’un statut spécifique
• Refonte de la politique de développement RH : Définition de la politique de gestion des carrières et mutualisation des outils d’évaluation à l’échelle de la France.

DRH Supermarchés Comptoirs Modernes Région parisienne, Nord et Est, 4000 personnes (juin1993 septembre 1999)

• Pour le Groupe Comptoirs Modernes (30 000 pers): Mise en place des accords sur les 35 heures
• Recentrage des activités sur le métier de base: Fermeture des activités embouteillage et filialisation des entrepôts
• Management d’une équipe de 10 personnes : Formation, relations sociales, recrutement, administration du personnel

CISE 5000 personnes en France

Activité de Services aux collectivités locales (Distribution d'eau, travaux de voirie, et gestion des espaces verts et Golf)

Intégration des nouvelles activités de services

• Adaptation des classifications et des fonctions & Refonte de la grille de rémunération et du système d’évaluation HayGroup

Structuration des processus RH centraux et régionaux

• Définition des stratégies de sourcing et des outils de gestion des carrières avec le Groupe
• Définition des procédures d’augmentation et de prime au niveau national
• Elaboration d’un outil commun de gestion de la formation décentralisé

Création de l’édifice sociale d’une nouvelle structure issue d’une fusion absorption

• Négociation d’un statut sociale hybride,
• Négociation et mise en place des différentes instances représentatives du personnel (CE, CCE, CHSCT, DP)
• Gestion de conflits sociaux en Guadeloupe et Martinique

4500 personnes en France

Activité de prévention et de sécurité (gardiennage, télésurveillance et transport de fonds)

Direction des Ressources Humaines

• Responsabilité de l'ensemble de l'activité « contentieux »
• Management d'une équipe de 3 personnes, sur l'administration du personnel (Hors paie)

Direction des Ressources Humaines

Dans le contexte de refonte complète de la réglementation en matière de prévention et de sécurité :

• Gestion des habilitations (entreprise et personnel) et des conséquences sociales
• Formalisation des procédures RH (embauche et contrat, formation, disciplinaire)

Direction Juridique

• Gestion des projets de reprise d’activité sur les aspects RH & Missions d’amélioration des procédures d’intégration du personnel