DRH

Management de transition RH (M&A, restructurations, remplacement de DRH, création de fonction RH...)

• Groupe ILLIAD (Free) : gestion RH de la cession de la société Mobipel au groupe ComData dans un contexte de grève et de droit d’alerte RPS- Objectif atteint, cession acceptée par 98% du personnel et reprise du travail
• Octofinance : coaching RH de la Secrétaire Générale (audit RH, mise en place des entretiens professionnels et du plan de formation)
• Human Talent : chasse de tête d’ingénieurs chefs de projets pour de grands groupes de travaux publics à l’international
• Bras droit des dirigeants : Services externalisés aux TPE et PME (juridique, recrutement, gestion de projets RH)

Cloisons amovibles, 3 usines, 2 conventions collectives, présence Europe, Asie et Amériques, 700 collaborateurs

• Management : 6 collaborateurs,
• Relations sociales : animation du CCE et des 2 CE et des CHSCT, négociations d’accords d’entreprise sur l’organisation du travail et la rémunération suite à la reprise de la société par un nouvel actionnaire après liquidation ; organisation des élections dans un contexte social difficile ; audit social ; BDES
• Administration du personnel : remise en place de nouveaux contrats de mutuelle et prévoyance
• GRH : Relance des entretiens annuels (abandonnés depuis 4 ans) ; relance d'une politique de formation et de recrutement de contrats de professionnalisation
• Mobilité : recrutement de cadres (périmètre monde), négociation et remise à plat des contrats d'expatriation
• Juridique : restructuration du siège social et de l'activité France (40 départs négociés)
• Communication : création et production d’un journal interne.

Cloisons et aménagement d’immeubles professionnels, 8 sociétés, 5 conventions collectives, 3 usines, 450 collaborateurs en 2012

• Stratégie organisation : mise en place d’un nouveau comité de direction, création de deux pôles métier afin de favoriser les synergies métier, restructuration puis liquidation de deux entreprises sans mouvement social,
• Management : 4 collaborateurs,
• Relations sociales : mise en place d’un observatoire du climat social, animation de 5 CE et des CHSCT, négociations d’accords d’entreprise sur l’organisation du travail,
• Administration du personnel : centralisation de la paie et de la gestion administrative du personnel (CEGID), harmonisation des mutuelles et prévoyances groupe (20 % d’économie, meilleures prestations),
• Formation : création d’un cursus de formation des conducteurs de travaux avec l’ESTP
• Mobilité : recrutement de 40 cadres et techniciens et réduction du turnover,
• Juridique : suivi des contentieux prud’homaux (27 dossiers à mon arrivée), aucun nouveau dossier durant mon activité,
• Communication : création et production d’un journal interne.

Stratifié décoratif (2 usines), équipe RH de 7 personnes, présence sur 7 pays européens, 650 collaborateurs en Europe

• Stratégie organisation : mise en place de la nouvelle organisation des fonctions support et commerciales et logistique, restructuration et réimplantation des services clients européens en France, négociations et gestion sociale de la cession d’une branche d’activité industrielle (14 collaborateurs transférés), sans mouvement social
• Management : 4 collaborateurs,
• Relations sociales : Président du CE du siège, mise en place d’un PSE avec transfert du siège social et fermeture d’un établissement (mission effectuée en 6 mois, 50 licenciements, 34 embauches), dans un contexte fortement syndicalisé,
• Mobilité : recrutement de l’ensemble du service marketing, du service clients international
• Développement RH : négociation et mise en place d’une GPEC et d’un accord seniors sur l’ensemble des sites français et d’une gestion des potentiels à l’échelon européen.

Leader mondial de la soudure automatique de pipelines, présence mondiale, langue de travail : anglais, 850 collaborateurs dans le monde

• Stratégie organisation : Participation à l’acquisition et à l’intégration du groupe UMAX, (due diligence et harmonisation), pilotage de l’harmonisation RH groupe, refonte de la politique d’expatriation (20 expatriés et 200 détachés),
• Management de 4 personnes :
• Gestion de projet : création de filiales en Russie et Singapour (recrutements locaux, expatriation et veille juridique), pilotage du projet d’implantation du SIRH CEZANNE pour le groupe.
• Relations sociales : mise en place d’un Climat Survey, animation des CE et CHSCT groupe
• Mobilité : 100 recrutements de techniciens et ingénieurs à technicité rare, réduction du turnover.

(Groupe suédois NFI)- 3 filiales européennes, 2 usines, leader européen du parquet flottant

• Management : 4 collaborateurs
• Stratégie organisation : création de la fonction RH dans un contexte de mutation d’une société familiale en filiale de groupe international ; restructuration de la filiale belge DEKO MARTY : s
• Relations sociales : Mise en place des 35 heures, des accords de participation et d’intéressement groupe, classifications,
• GRH : Réorganisation des équipes commerciales européennes et uniformisation des pratiques à travers un plan de formation ambitieux ; pilotage des outils de GRH (évaluation, formation, gestion de carrière…) et mise en place des outils de reporting RH,
• Gestion de projet : Développement d’un outil paie, gestion des temps et SIRH (Horoquartz, CCMX).

(Groupe BOUYGUES) - 20 sites en France, 2000 collaborateurs en Europe

• Responsable du développement RH (Evaluation, GPEC, politique jeunes, mobilité),
• Recrutement européen de 150 collaborateurs en 5 ans,
• Lauréat d’un projet Leonardo da Vinci de 170.000 € pour la création d’outils multimédia de formation,
• Création et animation du Défi GMP : 100 écoles de commerce et d’ingénieurs partenaires
• RRH de la filière Surgelés
• Négociation des 35 heures (Aubry 1) sur les 4 usines de la filière pains surgelés.

(Groupe BOUYGUES) – Façades métalliques et 1500 collaborateurs - Région Est : 3 filiales, 8 établissements

• Mise en place d’une politique RH régionale dans un contexte fortement syndicalisé,
• Animation des IRP

Business unit de 350 à 450 personnes

• RRH d’une business unit des « Ouvrages Fonctionnels »
• RRH de la filière bâtiment historique (Billiez et ses 2 filiales) récemment acquise par le groupe

(Consulting RH)

• AEROSPATIALE Les Mureaux (6 mois) : audit et restructuration du service formation, informatisation de la gestion du plan de formation.