Je mets en énergie au quotidien les équipes pour transformer les enjeux des entreprises en projets de réussite collective
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Profil mis à jour le : 05/03/2020
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Profil mis à jour le : 05/03/2020
Isabelle
DRH - TRANSFORMATION & BUSINESS PARTNER
Vaucresson
— 49ans
Note Globale
conseil en organisation
Gestion de la Performance
développement RH
Transformation des métiers
Executive coaching
conduite du changement
Diagnostic RH & managérial
stratégie RH et mise en oeuvre opérationnelle
accompagnement des Comex et Codir
Relations sociales
le 10/03/2020
Isabelle est une personne enthousiaste, résolument optimiste, engagée, convaincue et convaincante.
Elle est très dynamique et a une joie virale.
Elle aime les gens et se met, au sein d’une organisation, à leur service.
…Autant de qualités précieuses, en tant que DRH, pour transformer une organisation et la développer.
C’est dans un tel contexte de transformation, menée avec l’ensemble de l’équipe de dirigeants, que j’ai eu la chance de travailler avec Isabelle chez BPI Group.
le 06/03/2020
Isabelle est intervenue au sein de notre entreprise en tant que DRH de Transition.
Dans une période de changement organisationnel, elle nous a apporté une vision stratégique RH, une structure et un plan d’action.
En plus de son professionnalisme, de son écoute et de sa bienveillance auprès des équipes, elle a partagé ses conseils, son ouverture d’esprit et sa joie de vivre.
Au plaisir de recroiser son chemin RH !
Spécialiste du pilotage stratégique et pragmatique des RH avec conduite de changement dans des environnements complexes : forte croissance, acquisitions/fusions, crise – Filiales de Groupes & PME.
Formée au coaching, je suis DRH de transition et Consultante Indépendante experte en mobilisation d'équipes et ce, après 23 ans de management stratégique et opérationnel sur des postes de Directeur d’Enseigne, HRBP, DRH et Secrétaire Général.
MONDELEZ, L’OREAL, ACCENTURE US, Laboratoires ROCHE, RICHEMONT, BPI GROUP, PARELLA ESQUISSE
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Isabelle 49 ans Vaucresson |
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| DRH - TRANSFORMATION & BUSINESS PARTNER |
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Expériences professionnelles |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Paris, France
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Nov 2019 - Fév 2020 |
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Consultante indépendante & DRH de Transition CONSULTANTE STRATEGIE RH / ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS & DES MANAGERS
DRH DE TRANSITION (4 MOIS) - PARELLA ESQUISSE Conseil en stratégie immobilière, 120 pers, CA 60 M€
SECRETAIRE GENERALE DE TRANSITION (6 MOIS) - BPI GROUP Conseil RH, 350 pers, CA 50 M€
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Groupe Richemont
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Paris, France
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Jan 2013 - Mars 2018 |
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(Cartier, Van Cleef, … ) - Horlogerie & Joaillerie de Luxe - 3 500 pers. – CA 1.3 Md€ Membre du Codir – Management 10 pers. - Périmètre :1 500 pers. - Fonctions Retail (350 boutiques, 10 Maisons) & Corporate, 7 entités - Multi sites - 2 Conv. collectives Contexte : Déployer la nouvelle stratégie orientée « clients à fort pouvoir d’achat » dans un contexte d’optimisation des coûts. 1. Aligner les organisations sur les nouvelles orientations stratégiques
2. Développer des « best practices » mutualisées en RH et en management
3. Mobiliser les managers vers une culture collaborative et du résultat
4. Positionner la DRH en « Business Partner » et contributeur stratégique
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Laboratoires Pharmaceutiques Roche
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Boulogne-Billancourt, France
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Jan 2008 - Jan 2013 |
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Industrie Pharmaceutique - 1 100 pers. France – CA 1.4 Md€ Périmètre : 500 pers - Visiteurs Médicaux, Fonctions Support Contexte : Ajuster les structures dans un environnement concurrentiel tout en développant l’engagement des équipes en place. 1. Redimensionner les équipes de visiteurs médicaux et les fonctions supports
2. Piloter et mettre en œuvre la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
3. Remobiliser les équipes en place dans un contexte sous tension
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Digiplug
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Paris, France
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Sep 2003 - Déc 2007 |
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Groupe Accenture - Editeur de logiciels - BtoB– Paris – 110 pers. – CA 10 M€ Contexte : Accompagner la forte croissance d’une start up dans un contexte de pénurie de talents IT. Report aux DG et PDG 1. Conseil auprès des dirigeants et des directeurs opérationnels
2. Création et gestion opérationnelle d’une structure RH
3. Développement d’une stratégie de sourcing et de fidélisation des ressources rares
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L'OREAL PARIS
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Clichy-sous-Bois, France
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Sep 2002 - Sep 2003 |
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Cosmétique - Division des Produits Publics - 320 pers. Clients : SEPHORA, MARIONNAUD, DOUGLAS, ELYTIS
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LASCAD
-
Clichy-sous-Bois, France
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Sep 2000 - Sep 2002 |
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Groupe L'OREAL - Division des Produits Publics – 230 pers.
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L'OREAL PARFUMS ET BEAUTE France
-
Levallois-Perret, France
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Sep 1998 - Sep 2000 |
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Division Luxe – 500 pers. Périmètre : 250 p. : Technico-commerciaux, Formatrices, Conseillères
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Certification |
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2005 : SOSIE - Tests de personnalité |
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2009 : Coaching individuel et collectif - Mozaïk International |
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2015 : Coaching de dirigeant - Alter&Coach |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Français : Bilingue ou langue maternelle |
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