DRH

(Industries et services, entre 450 et 18 000 salariés, 20 nationalités - 50 sites)

• Manager de transition dans les situations de crises, retournement, réorganisation
• Management opérationnel et stratégique dont négociations sociales
• Simplifier et harmoniser le modèle social France
• Prévenir les RPS, concilier performance opérationnelle et bien-être au travail
• Développer la culture managériale et animer le management à tout niveau
• Digitaliser et internationaliser les outils RH dans le cadre de centre de service partagé
• Reclasser 400 salariés dans le cadre d'une cession et accompagner les 200 salariés partants

(Dispositifs médicaux /Pharma, 300 salariés, 2 sites)

Création de poste

• Construire et négocier le statut social
• Accompagner les managers dans leurs pratiques RH en environnement multiculturel
• Faciliter les changements organisationnels associés à une entreprise en croissance
• Faire vivre les process groupe de développement RH et rémunération globale
• Réorganiser et professionnaliser les équipes commerciales et techniques
• Dynamiser le recrutement et optimiser la rétention

(Etudes et conseil pour l’industrie pharma, 2.000 salariés, 135 filiales)

• Gestion opérationnelle RH du siège social (300 salariés,4 collaborateurs)
• Déployer les grilles de compétences et de rémunération
• Elaborer la politique de mobilité internationale
• Optimiser les rémunérations (split-salary, retraites, stock-options, défiscalisation…)
• Assister les filiales lors de fusions, harmonisation de régimes et négociations individuelles

(Ventes et exportations – 150 salariés)

Création de poste

• Gestion opérationnelle RH France – Monaco
• Redéploiement des ressources dans une phase de croissance
• Gestion opérationnelle incluant ; la paye, les relations individuelles, IRP, recrutement, formation

(Services informatiques – 500 salariés, 15 sites en France)

• Rédaction des contrats, gestion des litiges, déploiement de la formation et recrutement