Expertise de plus de 12 ans en stratégie et développement des RH, négociations sociales, conformité juridique, gestion des carrières, pilotage sociale, gestion du changement.
Orientée résultats, fiable, dotée d'intelligence relationnelle, et d'une vision globale. Approche opérationnelle, pragmatique, et structurée.
Isabelle Paris |
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Directeur Ressources Humaines |
Expériences professionnelles |
CLAMART HABITAT
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Nov 2019 - Mars 2020 |
EPIC - 118 salariés REALISATIONS : Relations sociales et mises en conformité juridiques. Gestion réunions CSE ; négociations syndicales Réflexion sur l'amélioration des processus, workflows RH et contrats de travail. Pilotage des budgets et masse salariale ; analyse de besoins et développement de solutions SAAS pour les tableaux de bords sociaux et BDES. |
CSF PARIS
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Jan 2019 - Mars 2020 |
Association semi publique - 500 salariés et bénévoles REALISATIONS : Mise en place du CSE : organisation des élections et mise en place du CSE. Négociation sociale : |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Déc 2013 - Oct 2019 |
Statut d'indépendant en sarl. Réseau français N°1 de centres spécialistes de machines a lumière pulsée. 110 points de vente en France, 6 à l'étranger. - 2 centres de profit : CA annuel 400 K€. Effectif de 4 salariées. - Progression de CA de 6 à 8 % par an - Plus-value réalisée sur cession de mes BU : 50% |
CARRIER TRANSICOLD
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Mars 2012 - Août 2013 |
Siège national et 12 sites industriels - 345 salariés. REALISATIONS : Relations sociales : élections professionnelles CCE/DP/CHSCT, animation des IRP, négociations d'accords collectifs NAO ; intéressement et participation Restructuration : plan de départ volontaires ; Stratégie RH : Gestion autonome de la réfection du siège social dans le cadre de l'amélioration des conditions de travail et de l'image Carrier Europe : budget de 96K€ - durée 6 mois. - Mise en conformité légale de la gestion des véhicules de fonction : gain 16K€/an. |
SITA SUEZ
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Juin 2009 - Avr 2011 |
Siège régional et 7 sites industriels - 325 salariés. Management de transition. REALISATIONS : Mise en conformité des politiques RH avec les process SITA SUEZ ; mise en place des tableaux de pilotage et indicateurs sociaux ; - Élections professionnelles DUP/CHSCT / animation des IRP, NAO, - Recrutement /intégrations / mobilités / plan de formation / mise en cohérence de la politique de rémunérations ; - Veille sociale et gestion des contentieux ; - Communication RH / marketing RH - Enquêtes de satisfactions sur la QVT et équilibre VP/VP - Paie et ADP / migration SIRH sous HR Access ; Accompagnement Direction Qualité sur la mise en place du SMI RH (ISO 9001/14001/OSHS/SD 21000) - amélioration continue - Gestion des relations institutionnelles. - Conduite d'une scission : 31 départs volontaires. |
GBH
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Juin 2004 - Août 2008 |
Siège et 64 filiales – 6 800 salariés REALISATIONS : Refonte et déploiement de nouvelles politiques RH et sociales ; - Développement de process transversaux inter-métiers, pluri-activités ; - Accords collectifs, NAO / PSE ; élections professionnelles DUP/CE/CHSCT, animation des IRP - Rationalisation des statuts collectifs. Harmonisations de 17 conventions collectives, - Talent acquisition / Politique de rémunération / Expatriations / Mobilités - Mise en place de tableaux de bords, reportings sociaux - Migration SIRH sous HR Access ; - Veille sociale et gestion des contentieux ; Gestion des relations institutionnelles. - Conseil interne auprès de 62 Directeurs et RRH opérationnels - Equipe RH de 12 collaboratrices. - Conduite de PSE et fermeture de la branche Photo (Kodak) : négociations réussies sans blocage social. - Gestion sociale de l'ouvertures et intégration de 3 à 5 nouvelles structures/an dans le cadre de la croissance du groupe. |
VIVENDI UNIVERSAL
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Nov 2000 - Mai 2004 |
Siège - 2 500 salariés REALISATIONS : gestion sociale dans le cadre du développement intensif, puis la sortie du groupe des activités Internet et jeux en ligne en France, en liaison avec les filiales US et Européennes : restructurations, cessions, liquidations, plans sociaux, animation des IRP, migration SIRH ADP GSI. Contentieux prud'hommaux, veille sociale, gestion d'expatriés. Gestion des relations institutionnelles. Flotte véhicules Arval et téléphonie mobile. Equipe RH et services généraux de 4 collaboratrices. - Accompagnement du changement lors de la fusion de Vivendi avec Universal - Gestion de PSE : environ 250 licenciements - 1300 reclassements |
Virgin Stores
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Oct 1999 - Nov 2000 |
900 salariés Poste à forte dominante juridique ; gestion des contrats de travail et des instances représentatives du personnel (CCE / CHSCT). |
EUROSPORT
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Fév 1999 - Oct 1999 |
Intérim. Assistante RH sous la responsabilité du DRH France. |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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