Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
François Directeur des Ressources humaines
Contacter François
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 03/05/2022

Mobile en france

1430 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1430 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france
François

Directeur des Ressources humaines

Montmorency , Val-d'Oise — 65ans
 

Note Globale    

François

65 ans

Montmorency

François
Directeur des Ressources humaines

Expériences professionnelles

 

CIAMT/AICAC
Paris

Directeur des Ressources Humaines

Oct 2019 - Mai 2022

(Services de santé au travail)

Manager de transition

  • Accompagnement de la Direction générale dans le processus de fusion des 2 services de santé)
  • puis Directeur des opérations

OPCA Transports et Services

Directeur de l'Organisation et des Ressources Humaines

Fév 2017 - Août 2019

En responsabilité de la transformationet de la préparation à la réforme de la formation professionnelle,

Principales missions et réalisations

  • Définition et mise en œuvre d’une stratégie RH privilégiant l’efficience collective et la performance individuelle
  • Evolution de l’organisation front et back et mise en place d’indicateurs de résultats
  • Mise en place de la sous-traitance pour les missions de faible VA
  • Réduction des coûts de gestion et de masse salariale – en corollaire, développement de l’employabilité en perspective de la réforme

OCAI SA / GAZPROM France

Directeur des Ressources Humaines

Août 2016 - Déc 2016

Manager de transition

  • Accompagnement des Directeurs généraux dans le pilotage et la mise en œuvre des évolutions de l'organisation

UIMM

Chargé de mission

Sep 2015 - Fév 2016

Au sein du CFAI de Savoie, en accompagnement post crise sociale et dans laperspective d'un rapprochement avec le CFAI de l'Isère

Principales missions et réalisations

  • Renégociation d'un accord sur le temps de travail et de l'ensemble du processus de gestion
  • Audit de l’organisation et propositions d’évolution
    • Analyse des fonctions et missions et mise en place d'une nouvelle organisation plus efficace et responsabilisante
  • Coaching du Directeur Général en matière de communication et de mobilisation des équipes
  • Pilotage du dialogue social - présidence des IRP

Ecofolio SAS

Directeur des Ressources Humaines

Mars 2013 - Juin 2015

Rattaché au Directeur Général - chargé de mission auprès du Président

Principales missions et réalisations

  • Elaboration et mise en œuvre d'une stratégie globale RH en vue d'obtenir le renouvellement de l'agrément ministériel de poursuite de l'activité
    • Refonte de l'organisation - pilotage du plan de départ volontaire et recrutements - émergence d'une culture de contribution/responsabilité/efficacité en lien avec une politique salariale adaptée
    • Négociation et application d'un statut collectif global avec adhésion conventionnelle et accords d'entreprise (temps de travail, salaires, protection sociale, intéressement)
  • Coaching du Directeur général et du Comex - référent auprès du Conseil d'administration

Groupe POWEO

Directeur des Ressources Humaines

Mars 2010 - Fév 2013

(600 salariés – 5 sociétés)

Rattaché au Président, en charge d’engager, négocier etmettre en œuvre une réorganisation RH du groupe dans un contexte financier contraint

Principales missions et réalisations

  • Elaboration d'une stratégie RH en lien avec le projet industriel du Groupe intégrant la restructuration du Groupe, la gestion des « talents », la mise en œuvre de plans de rétention, l'accompagnement des managers à la conduite du changement
  • Recentrage des activités par cession d’actifs (éolien, hydro, solaire) et cessation d'activités (photovoltaïque, développement commercial) - négociation et mise en œuvre de 3 PSE de 40 à 80 salariés
  • Evolution des métiers et des compétences, refonte des politiques de rémunération
  • Pilotage d'un plan annuel de réduction des dépenses de 10M€
  • Pilotage du processus RH de rapprochement avec Direct Energie

ASTEELFLASH Group

Chargé de mission

Avr 2009 - Déc 2009

(4200 salariés)

Auprès du Président, en charge de l’adaptation des filiales au contexte de crise économique de la plasturgie et de la sous-traitance automobile

Principales missions et réalisations

  • Au sein d'Asteelflash Bretagne (150 salariés -12 millions d'euros de CA), négociation et mise en œuvre d'un PSE portant sur 44 postes de travail, puis pilotage du redressement et de la liquidation judiciaire en qualité de directeur filiale
  • Au sein du Groupe, harmonisation des statuts collectifs suite à fusion-absorption des entités françaises, négociation et mise en place des accords de substitution, accompagnement du DRH dans la phase de réorganisation des structures centrales
  • Au sein de la filiale Maghreb, réorganisation de la structure RH et des process

FNAC PARIS SA

Chargé de mission

Juil 2007 - Déc 2008

(2500 salariés)

Rattaché au DRH Groupe, en charge d’engager une réorientation du modèle RH

Principales missions et réalisations, dans un contexte de décroissance de l'activité

  • Mise en place d'une dynamique de changement portant sur la flexibilité des organisations et leur adaptation à l'activité commerciale, le repositionnement de l'encadrement par l'augmentation du niveau d'exigence managériale, la réduction des coûts salariaux, la redéfinition des métiers (ouverture à la polyvalence, à la responsabilité et à l'efficacité individuelle)
  • Accompagnement de la Direction dans ses objectifs de repositionnement de son offre de services- préparation et négociations syndicales à la mise en place des plans de modernisation

Engie Home Services

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Mars 1999 - Déc 2006

(5200 salariés- 7 sociétés-180 agences)

Rattaché au PDG

Principales missions et réalisations, dans un contexte de LBO puis de filialisation GDF

  • Définir et conduire la politique RH dans un contexte de croissance externe, de rapprochement opérationnel des sociétés, puis de fusion-absorption de DOMOSERVICES et CGST-SAVE
    • Négociations et mises en place d'accords collectifs d'harmonisation des statuts sociaux (ARTT, participation et intéressement groupe, retraite et protection sociale, GPEC)
      • Pilotage de la politique salariale, harmonisation des grilles de salaires et avantages, mise en place de plans de rémunérations des équipes commerciales et gestion de la masse salariale
      • Management des opérations d'acquisitions de sociétés (7) et de FDC dans le domaine RH (étude des dossiers, analyse opportunités/contraintes, conseils auprès de la direction générale, négociations d'harmonisation et intégration culturelle)
      • Elaboration et mise en œuvre, en mode projet avec les opérationnels, de plans de formation adaptés aux évolutions techniques, managériales et de développement du service clients
      • Création et/ou adaptation des structures de représentation du personnel : reconnaissance d'UES, Comité de groupe, CCE, CHSCT régionaux, et présidence des institutions nationales
  • Piloter la fonction RH dans un mode décentralisé, en développant une démarche clientfournisseur interne :
    • Mise en place d'actions de recrutement de masse et d'opérations de marketing social, dans un contexte de pénurie de ressources
    • Recrutement et détection de managers opérationnels, mise en place d'actions d'anticipation dans la gestion des successions
    • Accompagnement des opérationnels dans la gestion des situations délicates (pilotage des OS, licenciements individuels, sécurité au travail......) .
  • Accompagner le changement auprès de la direction générale :
    • Sécurisation des opérations de croissance externe dans le domaine RH
    • Préparation des dossiers de réorganisation opérationnelle : passage de 16 régions à 8, déménagements du siège social et des directions régionales, identification des points critiques et/ou de blocage, propositions d'actions
    • Pilotage de projets RH transverses en associant le staff 1 ère ligne et les opérationnels, essentiellement dans le cadre de la mise en place d'accords collectifs et de l'évolution des systèmes d'informations,

Groupe FRANCE ANTILLES

Directeur des ressources Humaines des titres l'UNION et l'ARDENNAIS

Mars 1998 - Fév 1999

(700 salariés-14 sites)

Rattaché au PDG

Principales missions et réalisations

  • Manager la fonction RH en dépassant le cadre traditionnel de la gestion et l'administration du personnel :
    • Elaboration et mise en œuvre d'indicateurs de performance individuelle : entretiens annuels, mesures de la contribution
    • Négociation et mise en place de l'individualisation des salaires, connexe à la mise en place négociée des accords de participation et d'intéressement
    • Développer l'esprit de performance et d'exigence collective dans un environnement fortement syndicalisé
    • Refonte du système de rémunération des commerciaux de la régie publicitaire
    • Donner à la fonction RH un rôle central, par la gestion anticipée des besoins et la production de valeur
  • Accompagner l'évolution technologique des métiers de l'imprimerie (ouvriers du livre, secrétaires de rédaction...)
    • Elaboration, négociation et mise en œuvre d'un plan de formation triennal intégrant l'évolution des métiers, la reconnaissance des acquis et sa traduction statutaire
    • Participation aux travaux du SPQR pour la mise en place d'une nouvelle grille de compétences-qualifications

Groupe DOMOSERVICES

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Fév 1996 - Fév 1998

(3 sociétés-2000 salariés-95 agences)

Rattaché au Président du Directoire

Principales missions et réalisations, dans un contexte de LBO

  • Recherche d'une meilleure profitabilité des activités
    • Par la fusion-absorption de 12 sociétés régionales et création de 2 sociétés nationales : Domoservices maintenance et installation
    • Dénonciation des accords sociaux, négociation et mise en place d'un statut collectif national
    • Centralisation de la fonction RH et pilotage des synergies opérationnelles
    • Animation RH du réseau des agences et des directions régionales
    • Création d'un journal d'entreprise, en vue de développer culture commune et partage des valeurs de performance
  • Pilotage de l'évolution des métiers et des compétences
    • Négociation et mise en place d'un accord GPEC intégrant plans de formation, validation des acquis et politiques salariales
    • Représentation du Groupe au sein des syndicats professionnels SYNASAV et FG3E

NMPP/Prestalys

Responsable des Affaires sociales

Mars 1989 - Jan 1996

(distribution de la presse)

Au sein de la branche Publications (2 centres de traitement1200 salariés-180 millions de CA)

Principales missions et réalisations, dans un contexte économique dégradé

  • Négociation et mise en oeuvre de 3 plans sociaux, dans un contexte syndical puissant (syndicat CGT du livre)
  • Gestion pointue de la masse salariale
  • Pilotage de la ressource humaine en terme quantitatif et qualitatif (nomination cadres, identification des potentiels, évolutions des métiers en appui des évolutions technologiques : mécanisation puis automatisation)

EUROMARCHE

Responsable des Ressources Humaines

Fév 1985 - Fév 1989

(grande distribution)

5 hypermarchés Paris sud (2000 salariés)

Principales missions et réalisations

  • Garantir la cohérence des politiques de gestion et d'administration des hypermarchés par le management des 5 responsables RH ;
  • Manager les IRP de chaque établissement : CE, DP et CHSCT, en relais des directeurs
  • Recruter et intégrer les jeunes cadres commerciaux et de gestion (60 recrutements sur la période d'activité)
  • Développement de la mobilité entre établissements, par le suivi individuel des collaborateurs cadres et agents de maîtrise

Formation

 

1984     Master RH

1982     Licence droit privé

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Chargement...