RRH / HRBP

Conseil en RH : Fondatrice, Consultante RH | Management de transition | Coach certifiée

Groupe créé en 2019 – 10 entités juridiques - 400 Collaborateurs

• Intégrer, former et manager l’équipe : 2 RRH – 2 Chargées de paie – 1 Chargée de recrutement & formation – Equipe entièrement nouvelle
• Intégrer 3 nouvelles entités
• Harmoniser, rationaliser les process & les outils internes (contrat de travail, formulaires, procédures, paies, admin RH)
• Etablir une stratégie de recrutement ciblée
• Réaliser le plan de développement des compétences Groupe et sa mise en oeuvre
• Créer des outils de communication RH : un intranet et un site carrière
• Co-animer les CSE (4) et réunions mensuelles
• Elaborer et mettre en place les accords d’entreprise : télétravail, CET, Temps de travail, Forfait mobilité durable
• Lancer et analyser la campagne des entretiens annuels
• Réaliser de la BDESE et les données RH consolidées Groupe

Membre des CODIR

• Compilation des données, analyse et réalisation des supports pour les Strategic Talent Reviews des Executives sur le périmètre informatique interne (130 personnes)

• Compilation des données, analyse et réalisation des supports pour les Strategic Talent Reviews des Executives sur le périmètre informatique interne (130 personnes)

70 personnes

• Administration du personnel (Chômage partiel, contrats, avenants, santé au travail, mutuelle / prévoyance)
• Support aux managers
• Variables de paie
• Co-animation du CSE et juridique
• Communication

(CAC 40) – IT – 200 000 personnes

Depuis décembre 2018 : Chef de projet RH – Entité de 3000 collaborateurs dans le monde

• Management de la performance :
  • Créer et mettre en œuvre un process à l’attention des VP pour suivi de l’avancement des objectifs (activités courantes, objectifs individuels, leadership)
• Favoriser la mobilité au sein du Groupe
  • ​​​​​​​Réaliser un SWOT
  • Créer et proposer des actions opérationnelles (objectifs, promotion des offres, sollicitation du vivier interne, gouvernance du process, KPI)
• Développer l’attractivité :
  • Mener des entretiens avec les salariés sur un périmètre Global
  • Création de supports pour lancer une campagne de communication
  • Mise en place de sessions de onboarding
  • Création de bannières et de messages clés
  • Formaliser une promesse employeur
  • Créer une campagne de communication

Avec la coordination d’une équipe de 15 recruteurs Entité de 5000 collaborateurs en France

Définir la stratégie, les actions, les supports pour atteindre les objectifs (1000 recrutements / an) :

• Lancer les chasses et assurer le suivi auprès des cabinets (30 chasses/an) et des partenaires en RPO
• Mettre en oeuvre les outils adaptés selon les cibles (Job Boards nationaux majeurs, soirées, journées dédiées)
• Cogérer le Community Management avec le service Communication et le lancement des campagnes (cooptations, focus sur certaines cibles : commerciaux, architectes, Directeurs de programmes)
• Organiser les soirées nationales (ex : soirée privée pour 450 candidats dans 5 villes en France)
• Suivre les objectifs et KPI

Accompagner une équipe dans le cadre d’un transfert d’activité

• Mener des séances de coachings individuels et d'équipe hebdomadaires pour favoriser l'avancement du projet.
• Gérer les conflits

5000 collaborateurs en France

Management d'une équipe de 15 RRH répartie sur toute la France

• Valider les propositions salariales et les embauches
• Gérer les situations individuelles et les contentieux
• Management des talents : Campagne annuelle des évaluations / salaires / potentiels
• Elaborer le plan de formation

Editeur de logiciels – 300 collaborateurs en France

Mettre en place le nouveau dispositif des entretiens professionnels obligatoires

• Créer des supports pour les collaborateurs et managers
• Réaliser des sessions de formations pour les managers
• Effectuer les entretiens de 30 managers

IT (CAC 40) - 750 collaborateurs en France

Management d'une équipe de 7 perso nnes (RRH, formation, cellule handicap)

• Bâtir et mettre en œuvre la politique recrutement (70 recrutements/an) et formation (budget de 450 K€)
• Animer les DP et commissions IRP
• Gérer les situations individuelles et les contentieux
• Revue de la performance, des rémunérations et des potentiels en validation finale
• Coaching individuels et collectifs et gestion des conflits
• Déployer les accords signés au sein de l'UES (égalité F/H, handicap, télétravail, santé au travail...)

Dispositifs Médicaux - 450 collaborateurs en France

Accompagner les managers et les collaborateurs dans la mise en œuvre de la politique, des projets et process RH

• Déployer Peoplesoft auprès des collaborateurs et managers
• Gérer des situations individuelles et les contentieux
• Elaborer le plan de formation, l'implémentation et le suivi budgétaire
• Animer et coordonner les outils RH (revue des talents et salaires, successions, potentiels, management de la performance...)
• Coordonner le recrutement en mode RPO

Laboratoire pharmaceutique – 350 collaborateurs en France

Conseiller les Managers/co llaborateurs et mettre en œuvre les actions de recrutement/mobilité et développement

• Assurer les actions de recrutement/mobilité en lien avec les cabinets ou en approche directe (50- 70)
• Elaborer la politique formation, le plan de formation, commission et partenaires sociaux, gestion et suivi financier des actions, bilans (budget env. 450 k€ hors rémunération), relations et optimisation des coûts avec l'OPCA
• Mettre en œuvre et accompagner la certification des délégués hospitaliers (50)
• Animer et coordonner les outils RH (revue des talents et salaires, successions, potentiels, management de la performance...)
• Coaching individuels et collectifs

(CAC 40) - Industrie Spatiale - 1700 collaborateurs en France

Décrire et analyser les processus de la fonction RH pour la mise en œuvre de l'externalisation des activités

450 collaborateurs en France

Assister le Président dans l'organisation de ses activités et le management de la société

• Management des assistantes (10)
  • L'organisation, l'optimisation du travail, le remplacement durant les absences
• Gérer les services généraux avec une équipe de 2 personnes
  • L'accueil, le courrier les fournitures, les interventions, les déménagements/aménagements
  • Etablir les éléments variables de paie et administration du personnel

Restauration d’entreprise

Gestion d'un restaurant de 400 couverts/ jour et gestion administrative

• Management d’une équipe de 10 personnes
  • Etablir les éléments variables de paie, gérer les absences, les mutations et les remplacements
  • Organiser et superviser les tâches quotidiennes respectant un haut niveau d'hygiène et de sécurité
• Gérer la relation avec les clients et le comité d'entreprise
• Réaliser la gestion (suivi des stocks, les commandes, les inventaires, l'analyse des écarts)
• Réaliser le suivi administratif journalier (enregistrement du chiffre d'affaires, relevé des caisses)