Mieux vaut prévenir que guérir
Stéphane Directeur de site industriel et DRH
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Profil mis à jour le : 02/08/2023

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Stéphane

Directeur de site industriel et DRH

Lyon , Rhône — 55ans
 

Note Globale    

Stéphane

55 ans

Lyon

Stéphane
Directeur de site industriel et DRH

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Annemasse

DRH et Responsable Opérationnel de transition

Nov 2021 - Aujourd'hui

. Groupe EVERAXIS. Directeur Site. Métallurgie. 200 personnes. Mission : transformation et réorganisation de deux sites, relations sociales et NAO.
. Groupe DUC. DRH France. Agroalimentaire 800 personnes. Mission: Remplacement : relations sociales sur quatre sites, recrutements, négociations accords, relations syndicales.

  • Groupe EOLANE. DRH Division Cartes électroniques Effectifs : 700 personnes. Mission : gestion sociale de trois usines, coaching de l’encadrement, support de la DRH Groupe, NAO, recrutements cadres (mission jusqu’au 31 mars 2020)
  • Groupe VESUVIUS. Directeur RH France. Effectifs : 250 personnes. BU Digital. Mission : plan de recrutement de 20 ingénieurs, organisation des structures, mise en place de procédures, mariage des cultures
  • Groupe LGR. Directeur d’Exploitation. Effectifs : 150 personnes. Emballage. Mission : PSE de 24 salariés (production, commercial et ADV) avec toute sa préparation. Rédaction livres III et IV, négociations, communication sur le « terrain »
  • Groupe ALLERGAN. DRH Filiale. Effectifs : 250 personnes. Cosmétique et Pharmacie. Mission : remplacement du DRH sortant, co-animation CODIR, Lean/5s/AC, Coaching du DG et structuration de la fonction RH en liaison avec la DRH US, plan de communication
  • Groupe BERTELSMAN. BU ARVATO Directeur Exécutif Filiale. Effectifs : 130 personnes. Imprimerie et routage. Mission : remplacement du DE sortant, restructuration et réorganisation du site avec la mise en place d’un PSE 50 salariés (fonctions production, logistique et ADV)
  • Groupe VALEO. DRH Filiale. Effectifs : 1300 personnes. Equipementier automobile. Mission : remplacement du DRH sortant et formation du nouveau titulaire, réorganisation du service RH et NAO/CCE
  • Groupe VALEO. RRH site. Effectifs : 300 personnes. Equipementier automobile. Mission : réorganisation du site et remplacement du titulaire
  • Groupe GAMBRO. DRH France. Effectifs : 700 personnes. Matériel médical. Mission : remplacement du DRH et formation du nouveau titulaire, NAO réussie, restructuration au cas par cas
  • Association AFAC. Directeur Général. Effectifs : 200 personnes. Aide à domicile. Création et développement de la structure, création de 12 agences (durée : 5 ans)
  • Groupe NESTLE. RRH Filiale. Effectifs : 450 personnes. Agroalimentaire. Mission : remplacement RRH et audit social du site
  • Groupe FRESENIUS. RRH de la filiale Fresenius Vial. Effectifs : 200 personnes. Matériel médical. Mission : mise en place de la fonction et formation du RRH définitif
  • Groupe GATTEFOSSE. DRH Groupe et DG filiale Italie. Effectifs : 250 personnes. Cosmétique et pharmacie. Mission : mise en place de la DRH et interim de la filiale italienne
  • SARL PLEIN TALENT. Gérant. Société spécialisée dans la gestion de « DRH en temps partagé » et de conseil en réorganisation. Création et développement, missions en RH de transition et en réorganisation (Teisseire, Guy Degrenne, Cogemoule, ...)


Groupe européen SAMAT
(38)

Jan 1999 - Jan 2000

Effectifs : 3500 personnes. CA : 380 000 000 euros.Transport de matières dangereuses

Résumé de poste : participation au rachat de société, harmonisation de statuts, centralisation de la paie, création et animation du comité de direction, audits sociaux dans les sociétés du groupe, présidences de CE et du CCE, mise en place et contrôle des procédures RH dans les filiales, gestion du plan de formation, ...

- Motif du départ : Départ pour création d'entreprise


Groupe US GRAHAM PACKAGING
(92)

DRH Europe

Jan 1996 - Jan 1999

Effectifs : 2000 personnes. CA : 320 000 000 euros .Fabrication de flacons et bidons. Plasturgie

Résumé de poste : interface avec la DRH US sur tous les aspects humains et sociaux, gestion sociale d'une opération de rachat, harmonisation des politiques sociales, membre du comité de direction Europe, implémentation et contrôle des procédures RH au siège Europe et dans les sites, gestion de carrière des cadres, recrutement et mobilité des cadres, assistance permanente des opérationnels, ...

- Motif du départ : Démission pour raisons géographiques


Groupe anglais T&N FEDERAL MOGUL
(69)

DRH Filiale

Jan 1993 - Jan 1996

DRH Filiale. Effectifs : 400 personnes. CA : 53 000 000 euros. Fabrication de joints. Equipementier automobile

Résumé de poste : président du CE et CHSCT, gestion de carrière internationale, participation active à la norme 9001, changement de logiciel de paie, mise en œuvre de stratégie sociale, mise en place d'un système d'évaluation performant,gestion d'un plan social, ...

Coordinateur RH France. 2 700 personnes. CA : 410 000 000 euros

Résumé de poste : membre de la commission de mise en place du CE européen, gestion de carrière des cadres internationaux, coordination des RRH France, interface siège anglais et France, interlocuteur pour les questions de droit social français, …

- Motif du départ : démission suite à une mutation en Angleterre


Groupe SAE EIFFAGE
(69)

DRH Filiale SAEC

Jan 1990 - Jan 1993

Effectifs : 800 personnes. CA : 120 000 000 euros . Industrie du BTP

Résumé de poste : mise en place de la fonction et interface avec la DRH Groupe, suivi RH des filiales, agences et chantiers, recrutement et formation des conducteurs de travaux, gestion d'un plan social important

- Motif du départ : volontaire au licenciement suite à un plan social


Groupe BONGRAIN
(88)

Responsable des relations sociales usine / DRH Division

Jan 1987 - Jan 1990

Responsable des relations sociales usine. Effectifs : 400 personnes. Industrie agroalimentaire

Résumé de poste : gestion d’un plan de recrutement ouvriers, animation IRP, plan de formation exceptionnel cadres, gestion de grève, audit social « terrain », …

- Motif du changement : promotion

DRH Division (Business Unit). Effectif : 1 000 personnes. 140 000 000 euros

Résumé de poste : membre du comité de direction de la division, proposition et mise en place d’une politique RH, coaching des directeurs d’usine, coanimation du CCE et des CE, recrutement et gestion de carrière des cadres en coordination avec le DRH Groupe, …

- Motif du départ : démission pour raisons géographiques


MGI SA
(42)

Responsable Contrôle de Gestion et RH

Jan 1986 - Jan 1987

Effectifs : 350 personnes. CA : 45 000 000 euros. Industrie Métallurgie

Résumé de poste : établissement du budget, suivi et explication des écarts, gestion des stocks, animation réunions CE et DP, restructuration, ...

- Motif du départ : fin de CDD


ISOREX SA
(86)

Animateur de formation

Jan 1985 - Jan 1986

Effectifs : 120 personnes. CA : 20 000 000 euros. Industrie du bois

Résumé de poste : gestion et animation d'un plan de formation exceptionnel destiné à faire passer tout le personnel d'une ancienne usine taylorienne à un nouveau site tout automatisé,animateur se sécurité, ...

- Motif du départ : fin de CDD


Formation

 

1984     Institut de Gestion Sociale de Lyon - 3ième cycle Ressources Humaines

1981     Institut de Philosophie Comparée de Paris (IPC) - Diplôme de l'école option Economie politique

1979     AES Université LYON 3 - DEUG de Gestion

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Italien : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base

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