DRH de transition

(Ex Hologram Industries) - CC Métallurgie (400 salariés)

• Pilotage du chantier social dans le cadre d'un projet de cession à IN Groupe (ex Imprimerie Nationale)
• Animation d'une équipe RH de 4 salariés
• Animation des IRP (CSE) - Pilotage Info Consult - Elaboration du RI du CSE
• Elaboration d'une charte sur le Télétravail
• Gestion de la Mobilité Internationale
• Gestion des recrutements (en forte croissance) et Marque Employeur
• Supervision de la Paie (paie externalisée)

Pôle Presse Magazine (3 employeurs / 700 salariés)

• Pilotage du chantier social dans le cadre d'un projet de cession du Pôle Presse (Préparation d'un accord de RCC) (CC de la Presse Magazine) du CSE)
• Animation d'une équipe de RH de 15 salariés
• Animation des IRP ( CE / DP / CHSCT ou DUP)
• Mise en place du CSE (Elections Professionnelles + Négo Accord Modalités de fonctionnment du CSE)
• Négociations obligatoires (NAO - Stratégie - Egalité Homme Femme - ...)
• Gestion des recrutements, des départs et des contentieux
• Gestion des relations avec les Organismes de Retraite, de Mutuelle et de Prévoyance

Santé Publique (10 000 agents)

• Accompagnement managérial des équipes Administratives d'Accueil Clientèle (100 agents sur 7 sites décentralisés sur le CHU)
• Aide méthodologique pour structurer et manager les cadres de proximité : animation de réunions - développement des compétences des managers (Manager hiérarchique - Manager transverse)
• Gestion de crise (médiation …)
• Création des procédures RH internes : gestion des absences – gestion du temps de travail – gestion des plannings
• Remise à plat des descriptions de fonction Cadres / Non - Cadres
• Elaboration d'un Référentiel de Compétences Cadres/ Non - Cadres
• Formalisation du Dispositif d'Entretien Annuel d'Appréciation
• Pilotage avec les IRP du Chantier Social de rénovation des dispositifs Temps de Travail

Association (+ de 300 salariés sur 10 sites en France)

Membre du CODIR

• Création de la Fonction RH Siège et animation de la Ligne Métier RH
• Gestion du chantier social dans le cadre d'un projet d'apport partiel d'actifs
• Pilotage de la paie pour l'ensemble des établissements
• Pilotage des IRP (CE / DP / CHSCT ou DUP)
• Pilotage Formation et Développement RH
• Gestion des recrutements, des départs et des contentieux
• Relations avec les instances de gouvernance (Bureau / CA)
• Création des procédures RH internes

Association Sœur Emmanuelle (ONG) (100 salariés dans 8 pays)

• Accompagnement RH des Managers et Gestion du changement dans un contexte de transformation (France + International)
• Gestion des entrées, sorties et contentieux
• Relations avec les instances de gouvernance (Bureau / CA)
• Formalisation de la Politique RH de Mobilité Internationale
• Elaboration des procédures RH internes
• Pilotage du plan de formation
• Supervision Paie

Audiovisuel - 7 000 salariés dans plus de 20 pays ( France et International)

• Gestion RH de proximité d'un périmètre opérationnel (Studio Bagel, société de production récemment acquise par Canal +),
• Recrutement / gestion des contrats intermittents / plan de formation
• Gestion de Projets RH transversaux (gestion des seniors, management intergénérationnel, consolidation des plans de succession à destination du Groupe Vivendi)
• Animation de la ligne Métier RH au sein du Groupe Canal +

(Conseil en accompagnement des transformations sociales et humaines dans le secteur public)

• Veille et réponse à des Appels d'offres à destination des Collectivités Locales
• Mission au Conseil Général de l'Hérault : Elaboration d'un Projet Collectif d'équipe et de service / Animation de groupes de travail / Gestion de situations de crise

(Distribution Matériel Electrique - Leader mondial - 28 000 salariés dans plus de 30 pays / 12 Mds de CA en 2012)

• Gestion des Rémunérations des Top 200 Cadres Dirigeants du Groupe
• Elaboration des Benchmarks de rémunération avec les consultants (Towers Watson / Mercer)
• Pilotage des Plans d'achats d'actions Gratuites
• Préparation de la Salary Review annuelle (benchmarks)

DRH Banque de Détail International : 2010 - 2012

Talent Manager - Cadres Dirigeants Groupe : 2005-2009

Responsable Rémunération Groupe : 2001-2004

• Création de la Fonction Compensation & Benefits du Groupe Crédit Agricole SA
• Gestion des Rémunérations des Top 200 Executives du Groupe
• Mise à plat des Politiques RH dans un contexte de fusion (rachat de LCL en 2003)
• Talent Manager de 200 cadres Supérieurs et Dirigeants ( Nationaux et Internationaux)
• Animation et suivi du dispositif de Comités de Carrières et de Plans de Succession
• Management de la Cellule de Mobilité Internationale du Groupe
• Pilotage dispositif de pesée de poste des 1000 postes Dirigeants du Groupe
• Animation Ligne Métier RH Banque de Détail Internationale (10 filiales suivies en Europe Sud et Europe de l'Est / Afrique / Moyen Orient

(US Consulting Firm / 15 000 salariés)

• Réalisation de Benchmarks et audits
• Conception de systèmes de rémunération variable / Executive Compensation / LTI
• Conception de dispositifs d'évaluation et de classification des fonctions
• Elaboration de référentiels de compétences et de performances
• Audits des politiques RH (Due diligence notamment)
• Développement commercial dans le secteur industriel et bancaire (ventes de l'offre Towers à des grands comptes - groupes français du CAC 40 et Filiales françaises de sociétés étrangères)

(Banque & Finance – 150 000 salariés / + de 50 pays)

• Tour deBanque (Formation de 15 mois dans le cadre du concours de l'Inspection)
• Conception et animation de programmes de formation (Formation Managériale et Développement Personnel)
• Animation des stages d'intégration des jeunes diplômés
• Coordinnagtion du Programme International de Formation des Cadres à potentiel (en liaison avec 6 banques européennes partnaires de la Société Générale)