Jean-Christian 61 ans Pomacle |
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Directeur des Ressources Humaines - Transformation RH |
Expériences professionnelles |
BERNER
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Sep 2022 - Mars 2023 |
Management Relais Accompagnement d'une équipe RH renouvelée Accélération du recrutement des forces de vente |
Lubrizol
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Août 2021 - Juin 2022 |
Remplacement DRH Accompagnement Transformation Processus RH Externalisation Paie |
ALBEA Tubes France
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Oct 2016 - Fév 2021 |
Management : 5 direct reports Périmètre : : 2 sites industriels - 700 pers - CA : 120 Millions € Membre du CODIR – Membre de la délégation patronale à la CMPPNI de la Branche Plasturgie. Accompagner la transformation de l’entreprise. Mettre en place une nouvelle organisation de la production. Réorganiser la Supply Chain et le service client. Digitaliser les process RH. Normaliser les relations sociales.
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GUERBET
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Jan 2015 - Oct 2016 |
Management : 6 direct reports Mission de Transition Périmètre : 8 sites industriels (France, Brésil, Irlande, Canada, USA) - 2500 pers - CA : 800 Millions € Membre du COMEX Accompagner un projet de croissance externe (doublement du périmètre de l’entreprise) – Construire une direction industrielle.
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FAURECIA Automotive Extérieur
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Jan 2008 - Jan 2015 |
Management : 5 direct reports – Animation de 12 RRH de site Périmètre : 12 Sites industriels (France, Espagne, Slovaquie) - 3000 pers - CA : 650 Millions € Membre du Comité de Direction Division Recréer la confiance dans les relations sociales. Créer un solide réseau RH. Renforcer le déploiement de la politique RH Groupe. Piloter les dossiers sociaux sur la France. Intégrer 5 sites (1000 pers) dans le périmètre industriel Relations sociales et Organisation
Développement des Talents
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VISTEON
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Jan 2002 - Jan 2008 |
Management : 12 collaborateurs dont 4 direct reports Périmètre : 1300 pers – CA : 350 Millions € Membre du Comité de Direction Division Accompagner le développement de Visteon (spin off de Ford) vers de nouveaux clients et déployer la culture d’équipementier automobile. Transformer le pacte social pour réduire les frais de personnel et les coûts du département RH
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Groupe VALEO
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Jan 2000 - Jan 2002 |
Management : 8 collaborateurs dont 5 direct reports - Périmètre : – 1300 pers – CA : 250 Millions € Membre du Comité de Direction Site Mettre en place les 35 Heures. Accompagner la croissance et le développement technologique du site
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Groupe VALEO
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Jan 1998 - Déc 1999 |
Périmètre : Europe et Amérique du Sud - Membre d’une équipe pluridisciplinaire et internationale Déployer la méthodologie du Lean Manufacturing de Valeo
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Groupe VALEO
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Jan 1993 - Déc 1997 |
Périmètre : 1000 pers – CA : 150 Million € - Membre de l’équipe RH. Reconstruire la culture Sécurité. Reconquérir la maitrise du pilotage HSE
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SKF FRANCE
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Jan 1990 - Jan 1993 |
Responsable Formation et sécurité 1990 - 1993 Périmètre : Unité de 600 pers sur un site de 1300 pers Accompagner la mise en place d’un nouveau plan produit et la requalification du personnel
Ingénieur Qualité 1988 - 1989 Piloter un plan de réduction des coûts de non-qualité et former aux outils qualité (SPC, Pareto, …) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau Allemand : Connaissances de base |
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