Le pire n'est jamais certain
Jean-Christian Directeur des Ressources Humaines - Transformation RH
Contacter Jean-Christian
Disponibilité : Dispo : 01/10/2024
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/12/2023
1290 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : 01/10/2024
Mobile en france: Non
Jean-Christian

Directeur des Ressources Humaines - Transformation RH

Pomacle , Marne — 61ans
 

Note Globale    

Jean-Christian

61 ans

Pomacle

Jean-Christian
Directeur des Ressources Humaines - Transformation RH

Expériences professionnelles

 

BERNER
Joigny

DRH France

Sep 2022 - Mars 2023

Management Relais

Accompagnement d'une équipe RH renouvelée

Accélération du recrutement des forces de vente


Lubrizol

DRH France

Août 2021 - Juin 2022

Remplacement DRH

Accompagnement Transformation Processus RH

Externalisation Paie


ALBEA Tubes France
Sainte-Menehould, France

Directeur des Ressources Humaines

Oct 2016 - Fév 2021

Management : 5 direct reports

Périmètre : : 2 sites industriels - 700 pers - CA : 120 Millions €

Membre du CODIR – Membre de la délégation patronale à la CMPPNI de la Branche Plasturgie.

Accompagner la transformation de l’entreprise. Mettre en place une nouvelle organisation de la production. Réorganiser la Supply Chain et le service client. Digitaliser les process RH. Normaliser les relations sociales.

  • Transfert de compétences dans le cadre de la création d’un centre de service partagé national pour les activités administration du personnel/Paie/Comptabilité. Reclassement des 9 salariés
  • Digitalisation : Déploiement d’un portail RH Groupe auprès d’une population peu rompue aux outils digitaux – Feuille de paie dématérialisée – Introduction avec succès du vote électronique face à une forte opposition des syndicats
  • Alignement du fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel sur les dispositions légales
  • Reconstruction des activités industrielles en Unités Autonomes de Production. Renforcement et structuration de l’équipe de direction : 6 recrutements
  • Organisation du Service client par produits et par métiers - Logistique et développement è Progression du taux de service (On Time) à 95% sur les petits clients


GUERBET
Villepinte, France

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Jan 2015 - Oct 2016

Management : 6 direct reports Mission de Transition

Périmètre : 8 sites industriels (France, Brésil, Irlande, Canada, USA) - 2500 pers - CA : 800 Millions €

Membre du COMEX

Accompagner un projet de croissance externe (doublement du périmètre de l’entreprise) – Construire une direction industrielle.

  • Analyse de la Due Diligence (Indicateurs sociaux, Accords, …) - Consultation des Instances Représentatives du Personnel
  • Intégration de nouveaux sites - US, Can, Irl - dans l’organisation en moins de 3 mois en maintenant la paix sociale
  • Transfert des avantages sociaux - Retraite, protection santé
  • Recrutement de l’équipe industrielle : 2 directeurs d’usine - Responsable sous-traitance - Directeur Qualité
  • Création d’une Direction Ressources Humaines industrielle - Partage d’expérience et coopération entre RRH

FAURECIA Automotive Extérieur
Audincourt, France

Directeur des Ressources Humaines Division

Jan 2008 - Jan 2015

Management : 5 direct reports – Animation de 12 RRH de site

Périmètre : 12 Sites industriels (France, Espagne, Slovaquie) - 3000 pers - CA : 650 Millions €

Membre du Comité de Direction Division

Recréer la confiance dans les relations sociales. Créer un solide réseau RH. Renforcer le déploiement de la politique RH Groupe. Piloter les dossiers sociaux sur la France. Intégrer 5 sites (1000 pers) dans le périmètre industriel

Relations sociales et Organisation

  • Mise en œuvre de 2 plans de départs volontaires (40 à 100 personnes) dont un en trois mois
  • Gestion d’une fermeture de site (100 personnes) avec reclassements ou départs volontaires
  • Négociations sociales : NAO, Signature de 4 accords : Senior, pénibilité, prévention des RPS, GPEC
  • Participation à 2 due-diligence d’acquisition, intégration de 4 usines espagnoles et 3 usines françaises
  • Mise en place d’un accord de compétitivité sur une usine en Espagne è baisse de 10 % des frais de personnel sur CA

Développement des Talents

  • Création et déploiement d’une formation managériale au développement du dialogue social pour les cadres des usines françaises : 3 usines, 80 cadres
  • Formalisation de processus de promotion cadre è promotion annuelle de 5 candidats
  • Population cadre : révisions salariales et plans de développement individuel è Maintien du turn-over à 4%

VISTEON
Charleville-Mézières, France

Directeur des Ressources Humaines

Jan 2002 - Jan 2008

Management : 12 collaborateurs dont 4 direct reports

Périmètre : 1300 pers – CA : 350 Millions €

Membre du Comité de Direction Division

Accompagner le développement de Visteon (spin off de Ford) vers de nouveaux clients et déployer la culture d’équipementier automobile. Transformer le pacte social pour réduire les frais de personnel et les coûts du département RH

  • Introduction du Lean management / Lean Manufacturing - Recrutement externe du management de production
  • Réduction du coût du département RH è Externalisation de prestations : gardiennage (coût divisé par 2), paie, GTA
  • Renégociation des accords de participation et d’intéressement
  • Augmentation du temps de travail par un accord de compétitivité è Réduction du taux horaire : rachat partiel de 10,5 jours de RTT sur 20 - Gestion du PSE sous forme d’un Plan de Départ Volontaire (100 pers)
  • Modification d’éléments de rémunération : mutuelle, véhicule de fonction

Groupe VALEO
Reims, France

Responsable des Ressources Humaines

Jan 2000 - Jan 2002

Management : 8 collaborateurs dont 5 direct reports - Périmètre : – 1300 pers – CA : 250 Millions €

Membre du Comité de Direction Site

Mettre en place les 35 Heures. Accompagner la croissance et le développement technologique du site

  • Négociation et mise en place des 35 Heures et d’un système de gestion des temps – Définition du cycle horaire du type 3*8 + SD - rédaction du texte è Premier accord signé dans le Groupe en France
  • Recrutement de 200 ouvriers et 30 ingénieurs
  • Mise à jour des classifications pour accompagner l’évolution technologique du site

Groupe VALEO
Créteil, France

Consultant - Formateur

Jan 1998 - Déc 1999

Périmètre : Europe et Amérique du Sud - Membre d’une équipe pluridisciplinaire et internationale

Déployer la méthodologie du Lean Manufacturing de Valeo

  • Animation de séminaires - Apport aux managers sur la contribution RH au développement du Lean Manufacturing en Europe du Sud et Amérique du Sud è3 séminaires/mois sur 15 sites

Groupe VALEO
Saint-Quentin-Fallavier, France

Responsable Ressources Humaines, Ingénieur Sécurité

Jan 1993 - Déc 1997

Périmètre : 1000 pers – CA : 150 Million € - Membre de l’équipe RH.

Reconstruire la culture Sécurité. Reconquérir la maitrise du pilotage HSE

  • Organisation du Management Sécurité Environnement du site par l’encadrement de production
  • Reconquête du terrain social è Réduction par trois de la durée des réunions de CHSCT et mise en place de réunions mensuelles sécurité par atelier
  • Création de l’expertise technique de la fonction Sécurité (laser, ultra-sons, bruit…)
  • Gestion et recrutement des Apprentis, Techniciens de fabrication, Ouvriers

SKF FRANCE
Saint-Cyr-sur-Loire, France

Responsable Formation et Sécurité / Ingénieur Qualité

Jan 1990 - Jan 1993

Responsable Formation et sécurité 1990 - 1993

Périmètre : Unité de 600 pers sur un site de 1300 pers

Accompagner la mise en place d’un nouveau plan produit et la requalification du personnel

  • Plans de formation : CAP CIMA pour 50 ouvriers - Prévention des accidents du travail

Ingénieur Qualité 1988 - 1989

Piloter un plan de réduction des coûts de non-qualité et former aux outils qualité (SPC, Pareto, …)


Formation

 

2001     General Management Programme au CEDEP (INSEAD)

1987     Lille - Ingénieur HEI - Hautes Etudes Industrielles; Génie Electrique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Connaissances de base

Chargement...