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Philippe DRH
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Profil mis à jour le : 12/05/2023

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Note Globale    

Philippe

Montrouge

Philippe
DRH

Expériences professionnelles

 


The True Value company

Jan 2017 - Avr 2021

Fondateur Identifier, mesurer, développer et reconnaître/rémunérer la valeur créée par les collaborateurs.
* Missions de conseil en transformation | accompagnement d'équipes RH | identification des talents | OKR (clients : Système U, AGPM, ...)

Kiabi

DRH Groupe

Sep 2020 - Fév 2021

en charge du Capital Humain, de l'Organisation et de la Communication Interne & Corporate.
Transformer la culture de l'entreprise pour déployer la nouvelle vision : accroître performance et exigence
* Positionner la fonction RH en contributeur direct de performance pour développer celle du Groupe
* Identifier les talents clés + animer les compétences + cultiver l'engagement + refondre les rémunérations


Groupe Euralis

Directeur Relations Humaines & Transformation

Jan 2018 - Déc 2019

Membre du CODIR (Management de 20 collaborateurs) 3 BU (Rougié, Stalaven et Maison Montfort) - 12 sites industriels : Europe, Amérique du Nord, Asie Porter la transformation (empowerment) & développer la performance opérationnelle des Ateliers Culinaires.

Givaudan

DRH/Senior HRBP Europe Fragrance

Jan 2012 - Déc 2016

(Management de 18 collaborateurs) Réactiver le processus de création olfactive pour répondre à la demande accrue de nouveauté et de créativité de la part des clients - Renforcer les liens d'attachement des parfumeurs.
création * Accompagnement de Top Managers sur des périmètres européens et mondiaux de fonction * Animation des processus RH : revue des talents - revue des salaires - parcours de développement
> Résultats-clés
* Parfumerie : création du parcours de carrière & de développement - refonte du système de rémunération
* Création de « True Value », outil de gestion des rémunérations et des compétences clefs
* Intégration de 2 acquisitions : création de la nouvelle entité, opérationnelle en moins de 12 mois
* Mise en place d'une nouvelle organisation au sein de l'entité Consumer Products Europe

Tereos Syral (Tereos 3ème)

Vice President HR International

Jan 2008 - Jan 2012

10 sites : en France, Royaume-Uni, Espagne, Italie, Belgique, Brésil, Chine (Management de 9 collaborateurs directs) création Répondre à la reprise rapide d'activité et aux demandes clients (volumes et qualité).
de fonction Endiguer les pertes de parts de marché et accompagner la croissance.
> Résultats-clés production en 12 mois & Amélioration de la satisfaction client (réclamations <1%)
* Repositionnement de la fonction RH - création des fonctions RH corporate
* Relations Sociales assainies (pilotage en direct des négociations France et supervision des pays)

Laboratoires Servier

Jan 2006 - Déc 2007

11 usines : France, Chine, Brésil, Russie, Pologne, Irlande, Espagne, Maroc, Egypte création Accompagner la croissance rapide des usines par une montée en compétences des managers.
de fonction * Management des DRH d'usines dans le monde > Résultat-clé : Proposition d'une politique RH axée sur l'identification et le développement des Talents

L'OREAL - CHIMEX

DRH

Jan 1996 - Déc 1999

DRH - Membre du CODIR (Management de 11 collaborateurs) Définir et déployer une stratégie pour positionner Chimex comme fournisseur de référence du Groupe.
* Conduite du changement : mise en place de nouveaux référentiels (ISO 9001 et 14001, OHSAS et FDA) - transfert d'un site de production - changements d'organisations - nouveaux horaires des jeunes cadres - mise en place du processus d'entretiens d'évaluation > Résultats-clés
* Entité reconnue par le Groupe pour son haut niveau de performance, devenue source de talents
* Relations sociales apaisées. Plusieurs négociations: 35h, fermeture d'un atelier, réorganisations
* Développement de l'équipe RH : repositionnée, 3 RRH promus DRH d'usine au sein du Groupe


L’ORÉAL - GROUPE

Chargé de Mission

Jan 1998 - Déc 1999

de fonction Mettre en œuvre l'engagement RSE du Groupe envers les publics défavorisés - Partager ses initiatives.
* Déployer les politiques d'apprentissage et d'insertion des personnes en difficulté au sein du Groupe > Résultats-clés
* Création d'un outil de suivi du parcours & d'une formation pour les Maîtres d'apprentissage
* Initiatives en faveur de publics défavorisés développées sur les 20 sites en France
* Organisation de 2 événements de Relations Publiques : Trophées L'Oréal (présidés par 2 Ministres)


Centréal (Centrale d'Expédition de L'ORÉAL Coiffure)

Responsable Ressources Humaines

Jan 1996 - Jan 1998

Développer le rôle managérial de l'encadrement de premier niveau.
> Résultats-clés
* Identification de talents dans les équipes de l'atelier - Projet Pilote pour le Groupe
* Amélioration de la performance du site - réduction du taux d'erreurs de -3%

Helena Rubinstein (Groupe L'ORÉAL)

Responsable de l'administration du personnel

Jan 1996 - Avr 2021

> Résultat-clé : Automatisation des tâches administratives

Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne

Adjoint du DRH, Responsable Paie & Administration

Jan 1992 - Déc 1995

Fiabiliser la paie & réduire le niveau de stress de l'équipe.
création > Résultats-clés de fonction * Disparition des réclamations des salariés
* Création d'outils de gestion d'informations, simplification des processus. 2 départs non remplacés

AGPM

Senior Consultant RH

Sep 2019 - Juil 2020

➡ Leading the transformation of the HR department to position it as a direct business partner and a recognised strategic partner for the whole transformation of the Group (purpose of the function, ambition and vision, roadmap, process, organisation, staffing, skills)
➡ Coaching of the HRD deputy
➡ Coaching of the Transformation Team Members


Certification

 

2014 : 360 voices

Formation

 

2015     - Coach 360° Voices

1991     École Supérieure de Commerce de REIMS - NEOMA - Management Social - Communication/Produit - Vente - Gestion Financière

1986     H.E.C. (Lycée Stanislas - Classes préparatoires

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

Allemand : Connaissances de base

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