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Ma raison d'être est de faire grandir les équipes collectivement et les collaborateurs individuellement pour leur permettre de se réaliser et de s'épanouir dans leur métier.
Je souhaite transmettre aux équipes d'ETI ou de groupes mes expériences en transformation pour développer leur performance collective et individuelle.
Après 20+ ans de pratiques RH, opérationnelles à L'Oréal (DRH de filiale de taille PME), à Tereos Syral (DRH de division), Givaudan (VPHR-Business Partner) puis Euralis (DRH & Transformation) et plusieurs expériences réussies de conduite de transformations majeures dans des environnements variés, j'ai pu mesurer les effets de la motivation des équipes et de l'engagement des collaborateurs dans la construction d'une performance durable.
Je suis convaincu que la fonction Ressources Humaines est un acteur majeur du développement de la performance collective et a une part essentielle dans la différenciation compétitive des entreprises.
Véritable Business Partner, à la fois stratégique et opérationnel, j'accompagne les managers pour les aider à développer l'excellence et l'innovation dans leurs équipes et préparer leurs talents aux défis à venir.
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Women and men are capable of great achievements, provided we know how to show the way, provide meaning and trust. This is what my HRD experiences have taught me. I thus was involved in several transformations whose results quickly exceeded the targets. Increasing HR's direct contribution to sustainable performance is at the heart of my commitment.
To achieve this, the CHRO’s dimensions are necessarily multiple:
• HR operations, to deliver reliable data
• social expertise, to get buy in from the Union Representatives to build shared solutions
• knowledge of talents, to develop the human capital
• knowledge of the business stakes, to challenge Manager’s set point of view
and
• be the link in the management committee that breaks down silos and strengthens collaboration
• be the guarantor of employee satisfaction to enable sustainable performance
One of the strategic responsibilities of the HR function is to accompany CxO’s to succeed in this ongoing challenge by creating the conditions for a collective commitment, including the one of the Union Representatives. Managers sometimes feel helpless in their ability to free up their team’s energy.
HR has to work closely with business functions to create simple & relevant solutions, foster innovation and employee empowerment.
One of the stakes is to create a learning corporate culture that brings together, links and mobilises talents in order to find innovative answers.
The Corporate environment is becoming increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous. The obsolescence of skills is accelerating. This forces the company to constantly reinvent itself. Tomorrow, more than ever, competitive differentiation will lie in the manager’s ability to stimulate employee engagement -and- HR will have to transform the management.
Philippe Montrouge |
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DRH |
Expériences professionnelles |
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Jan 2017 - Avr 2021 |
* Missions de conseil en transformation | accompagnement d'équipes RH | identification des talents | OKR (clients : Système U, AGPM, ...) |
Kiabi
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Sep 2020 - Fév 2021 |
en charge du Capital Humain, de l'Organisation et de la Communication Interne & Corporate. |
Groupe Euralis
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Jan 2018 - Déc 2019 |
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Givaudan
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Jan 2012 - Déc 2016 |
création * Accompagnement de Top Managers sur des périmètres européens et mondiaux de fonction * Animation des processus RH : revue des talents - revue des salaires - parcours de développement > Résultats-clés * Parfumerie : création du parcours de carrière & de développement - refonte du système de rémunération * Création de « True Value », outil de gestion des rémunérations et des compétences clefs * Intégration de 2 acquisitions : création de la nouvelle entité, opérationnelle en moins de 12 mois * Mise en place d'une nouvelle organisation au sein de l'entité Consumer Products Europe |
Tereos Syral (Tereos 3ème)
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Jan 2008 - Jan 2012 |
de fonction Endiguer les pertes de parts de marché et accompagner la croissance. > Résultats-clés production en 12 mois & Amélioration de la satisfaction client (réclamations <1%) * Repositionnement de la fonction RH - création des fonctions RH corporate * Relations Sociales assainies (pilotage en direct des négociations France et supervision des pays) |
Laboratoires Servier
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Jan 2006 - Déc 2007 |
de fonction * Management des DRH d'usines dans le monde > Résultat-clé : Proposition d'une politique RH axée sur l'identification et le développement des Talents |
L'OREAL - CHIMEX
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Jan 1996 - Déc 1999 |
DRH - Membre du CODIR (Management de 11 collaborateurs) Définir et déployer une stratégie pour positionner Chimex comme fournisseur de référence du Groupe. |
L’ORÉAL - GROUPE
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Jan 1998 - Déc 1999 |
de fonction Mettre en œuvre l'engagement RSE du Groupe envers les publics défavorisés - Partager ses initiatives. |
Centréal (Centrale d'Expédition de L'ORÉAL Coiffure)
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Jan 1996 - Jan 1998 |
> Résultats-clés * Identification de talents dans les équipes de l'atelier - Projet Pilote pour le Groupe * Amélioration de la performance du site - réduction du taux d'erreurs de -3% |
Helena Rubinstein (Groupe L'ORÉAL)
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Jan 1996 - Avr 2021 |
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Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne
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Jan 1992 - Déc 1995 |
création > Résultats-clés de fonction * Disparition des réclamations des salariés * Création d'outils de gestion d'informations, simplification des processus. 2 départs non remplacés |
AGPM
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Sep 2019 - Juil 2020 |
➡ Leading the transformation of the HR department to position it as a direct business partner and a recognised strategic partner for the whole transformation of the Group (purpose of the function, ambition and vision, roadmap, process, organisation, staffing, skills) |
Certification |
2014 : 360 voices |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Espagnole : Connaissances de base Allemand : Connaissances de base |
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