La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Mathieu DRH des transformations / international
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Profil mis à jour le : 22/04/2020

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Note Globale    

Mathieu

58 ans

Neuilly-sur-seine

Mathieu
DRH des transformations / international

Expériences professionnelles

 

INTERSNACK FRANCE

DRH

Jan 2019 - Avr 2020

Groupe Allemand AgroalimentairE

  • Réorganisation fonction RH avant fusion avec deux autres filiales. CSE
  • Négo. accord de droit commun

WARTSILA FRANCE

DRH

Jan 2018 - Jan 2019

Groupe Finlandais équipement/ service Marine / Energie 10 sites

  • Mise en place organisation RH business partner. FUSION filiale russe GPS.
  • Organisation RH matricielle.
  • Reporting DRH Europe Néerlandais.

NAVAL GROUP

DRS

Jan 2017 - Jan 2018

Site Lorient 6 mois et Cherbourg 4 mois, 2300 salariés.

  • Restauration du dialogue avec le syndicat majoritaire, et signature de l’accord Organisation du Temps de Travail.
  • Contexte fortement syndicalisé.

NOVARES

DRH

Jan 2016 - Jan 2017

Equipementier automobile DRH BU Europe 3000 salariés, 16 sites

  • Fusion avec une filiale au Portugal, Ouverture from scratch d’un site au MAROC, Vente de deux sites français a un autre équipementier, Regroupement de deux sites français en un.

ENGIE

DRH

Jan 2015 - Jan 2016

FSA FABRICOM 300 salariés

  • Accompagnement de la fusion de cette filiale ENGIE à un groupe US

CGG
EMEA - Amériques - Asie Pacifique

DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES / RELATIONS SOCIALES Europe Sud / MEA / Russie

Jan 2011 - Jan 2015

Leader mondial en Géosciences- Ingénierie explo. Oil & Gas - 9.700 pers. CA 2,8 Md€.

Mbre Cté RH interl - 85 % Ingénieurs / 2000 salariés - Equipe 18 pers. + 7 R.H. réseau – 3 BU.

Conduire le changement (rachat de VERITAS US)D’une logique ingénieur Vs culture objectif / résultat.

Piloter les mutations business «Make your Move», nlles compétences, pépinière talents...

  • Professionnalise, anime pôle R.H. «business partners» → Experts, services partagés, refonte SI & paye.
  • Lance, déploie politique managériale / 300 managers → Leadership, performance, dvpt talents.
  • Refonds la politique C&B → "High performers", compétences "en tension".. Gain 600 K€ / prévoyance
  • Harmonise la mobilité Europe / USA → Egalisation fiscale, contrats locaux… → 80 expat, 40 impat, 50 STA.
  • Assainis les relations sociales (CGT 47 %) / focus business → GPEC, télétravail, enjeux strat. dès fev. 2014.
  • Négocie concept innovant / Comité de Groupe Europe → Process d’information & non de consultation.
  • Fluidifie l’information R.H. → Intranet & réunion mensuelle des tops opérationnels de la zone.

SALZGITTER Gmbh
France

DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES / RELATIONS SOCIALES

Jan 2008 - Jan 2011

Métallurgie marché auto & énergie - 25.000 pers.- CA 7,8 Md€

Tubes de précision - Mbre du CODIR 1.500 pers. / 5 sites - Equipe 15 pers. + 3 R.H.

Intégrer la filiale VALLOUREC récemment acquise dans les standards Grpe → Marque / identité / reporting.

Accompagner, fin 2008, l’effondrement du marché → PSE (-1 site / eff. - 10 %) sans impact client.

  • Aligne sur KPI Groupe T.O, absentéisme..
  • Définis axes de communication interne avec DRH Allemagne Best practices, projets, stratégie Groupe.
  • Constitue le Comité d’Entreprise Européen paritaire franco-allemand.
  • Négocie Variabilisation de la MOD jusqu'à – 50 %, « PSE » fermeture de site sans impact sur le client.
  • Anticipe la reprise, consolide fondamentaux «étirage» tous sites / polyvalence. Nlles compétences Lean & M&S.

FLORETTE

DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES / RELATIONS SOCIALES

Jan 2002 - Jan 2008

Leader Europe du végétal ultra frais prêt à l’emploi - 2.500 pers. / 4 BU / 6 sites Europe - CA 300 M€

France / Benelux / Allemagne / Italie - CA 180 M€ - 1.500 pers. / 3 sites - Equipe 15 pers. + 4 R.H. Mbre du CODIR

Internationaliser la BU phare → Ouverture de 4 pays européens → CA + 50 %.

Adapter les compétences / organisation aux évolutions du marché → Prix - 20 %.

  • "Upgrade" les équipes. Staffing Europe. Nouveau site Eff + 25 %.
  • Conçois politique RH levier du business Rémunération / performance / leadership, culture client / P&L.
  • Renforce la communication interne Projets BU & RH, innovation équipes, intéressement / KPI.
  • Conçois formations qualifiantes opérateurs Ratio de performance + 5 % / an. Baisse TO de 50 % à 3 %.
  • Négocie avec partenaires sociaux Aucun arrêt d’usine dans un contexte flux tendu.

FLORETTE
France - UK

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES GROUPE

Jan 1996 - Jan 2002

600 pers. en 96 / 1200 en 2002 - 3 sites

Créer la fonction RH & accompagner la croissance « de startup ». Ouvrir la filiale UK.


EUREST

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Jan 1988 - Jan 1996

Leader Europe Restaurants de collectivité - 7.000 pers.

Direction Régionale IDF - 700 pers. → Négocier NAO, CE, DP, CHSCT…


Formation

 

2006     ESCP - Executive MBA

1984     ISGP - Institut Supérieur de Gestion du Personnel - Paris; Mbre actif Cercle

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Italien : Moyen

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