Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Hervé

57 ans

PARIS

Hervé
DRH ENTREPRENEUR EN DIALOGUE SOCIAL

Expériences professionnelles

 

HRVB CONSEIL

OWNER

Juin 2020 - Nov 2020

3 missions:

- conduite des relations sociales

- fusion/absorption

- stratégie sociale dans un appel d'offre


McDonald’s France
Guyancourt

VP RH

Déc 2020 - Oct 2023

Stratégie marque employeur , sourcing, talent, reward, learning & development, admin paie, sirh et relations sociales pour les 80.000 salariés et 1550 restaurants de l'enseigne en France


TRANSDEV SA
Issy-les-Moulineaux, France

DRH France

Août 2017 - Mai 2020

2,7 Mds CA, 34.000 personnes en France, 82.000 dans le monde, leader des mobilités intégrées

  • Repositionnement de la fonction RH (équipes-process-outils) dans la stratégie business.
  • Mise en place de 180 CSE par accord cadre national sur le dialogue social et négociation des statuts pour l'ouverture à la concurrence dans le ferroviaire et en Ile-de-France
  • Pilotage de fusions-absorptions complétées d'accords de performance collective et convergences statutaires
  • Pilotage des centres de service partagés paie et comptabilité (300 personnes) en lien avec le déploiement d'un nouveau SIRH-logiciel de paie
  • Support au déploiement du lean et remise des conducteurs au cœur de la stratégie client.
  • Impulsion d'une démarche santé-sécurité-être bien au travail en lien avec la prévoyance et la négociation d'un accord groupe frais de santé

Groupe DANONE
Paris, France

Directeur Relations Sociales Groupe

Juil 2016 - Juil 2017

110.000 personnes et 21 Mds CA Monde, leader agroalimentaire de la santé par l'alimentation

  • Conseil aux différentes entités managériales (GM/HRD) dans le monde et formation des équipes au dialogue social.
  • Gestion relation avec le syndicat UITA (10 accords mondiaux à date).
  • Focus France (lead des négociations mutualisées).
  • Gestion des comités de Groupe France/Europe/CIC Monde.
  • Coordination de la validation et du suivi d'implémentation des projets de réorganisation

Danone Waters
Évian-les-Bains, France

DRH Evian Volvic Sources

Oct 2010 - Juin 2016

2.800 personnes, 3.5 Mds de litres embouteillés - 4 sites industriels et 2 sièges, social et commercial

  • Pilotage de la transformation socio-dynamique des eaux de Danone en France (restauration de la profitabilité et redéfinition de la stratégie sociale et sociétale de l'entreprise).
  • Apaisement social
  • Coordination sociale du projet de reconstruction de l'usine d'Evian et pilotage de 2 PDV en France
  • En charge du SIRH et du learning France avant mise en place du projet « One Danone » de CSP par clusters.

ENTREMONT-ALLIANCE
Annecy, France

DRH

Fév 2005 - Nov 2010

4.000 personnes (dont 600 en joint-venture) 1,7Mds de CA,2,2 Mds de litres de lait collectés, 30 sites.

  • Organisation de la fonction et pilotage de 7 fusions/acquisitions et pilotage des convergences statutaires correspondantes ainsi que de 3 PSE
  • Animation de la communauté RH en sites et filiales et déploiement d'un nouveau logiciel de paie Groupe
  • Accompagnement de la cession au Groupe SODIAAL
  • Président de la Commission Sociale de la Fédération Nationale des Industries Laitières et administrateur de l'AGEFAFORIA
  • Management d'une équipe de 9 personnes et d'un réseau de 10 RRH régionaux ou en filiales

RIANS
Rians, France

DRH

Oct 1999 - Jan 2005

LAITERIES H.TRIBALLAT. Groupe familial indépendant de 1.300 personnes et 200 Mn € de CA, 10 sites industriels et un siège social- Collecte de lait et distribution en compte propre (garage, plateforme logistique et transport de marchandises intégrés).

  • Création de la fonction RH à l'occasion d'un départ en retraite (après 36 années sans changement) et déploiement d'une démarche d'accompagnement du changement et management des relations sociales nées de la mise en place des 35h.
  • Gestion sociale de 4 acquisitions, d'une fermeture de site et d'une cession. Management d'une équipe de 5 personnes

COCA-COLA
Grigny, France

RRH

Juil 1996 - Oct 1999

Usine COCA-COLA Grigny, 230 personnes, représentant 45% des volumes de la société en France (3X8 et équipes de WE)

  • Reconquête managériale de l'usine dans un climat social très tendus après 3 semaines de grève et blocage du site.
  • Réorganisation de l'atelier soufflage puis automatisation des fins de lignes et création d'une plateforme de distribution entièrement automatisée.
  • Management d'une équipe de 6 personnes dont la communication interne.

BELL HELMETS

Directeur du Personnel

Déc 1994 - Juin 1996

EURO-BELL SA, filiale européenne de BELL SPORTS Inc. Leader mondial du casque de Vélos- 1.200 personnes et 300 Mn€ CA monde

  • Démarrage (recrutement de 130 personnes sur 6 mois) réduction (2 plans de chômage partiel) puis arrêt de l'activité de cette start-up (plan de licenciements économiques et gestion des reclassements sur le bassin d'emploi stéphanois).
  • Management d'une équipe de 3 personnes

SEIFEL SA

Responsable du Personnel

Oct 1991 - Nov 1994

300 personnes et 180 MFr CA (plasturgie et connectique)

  • Pilotage du changement dans le cadre de la reprise de l'entreprise et son repositionnement de commandes publiques vers les marchés privés et le développement de constructions modulaires
  • Management d'une équipe de 3 personnes

SOLVAY

Adjoint Chef du Personnel

Sep 1989 - Sep 1991

Usine de SOLVAY- 500 personnes et 300.000 t/an de polyoléfines (Polyéthylène Haute densité et Polypropylène)

  • Apprentissage de l'ensemble des fondamentaux RH (paie, emploi, formation, relations sociales) sur un poste pépinière dans une ancienne soudière transformée en plate-forme pétrochimique

Formation

 

     Sciences Po Paris; IEP Paris - DESS gestion de l'emploi et développement social d'entreprise

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Chargement...