DRH / Conduite de transformations

Cabinet d’accompagnement des transformations

• Conduite de projets de transformation pour le compte d’entreprises soumises à des contextes complexes
  • GEODIS : Accompagnement de la transformation et de la montée en compétences de l’encadrement et de la pratique managériale, avec mise en place de nouvelles pratiques de management et de reporting (management visuel, …) pour 3 hubs logistiques, dans un contexte de forte tension sociale et d’industrialisation des pratiques.
  • CMN : accompagnement de la direction du développement économique sur une action de régulation des pratiques de management
• Développement de réseaux d’experts et de prescripteurs
  • Accompagnement opérationnel et coaching de dirigeants et de cadres supérieurs
  • Mission de Resp du service Gestion des emplois et développement RH d’Haut de Seine Habitat (6 mois)
  • Reprise en main de l’équipe RH
  • Impulsion d’une approche par les compétences et l’actiivté
  • Mise en place d’une Action de Formation en Situation d’Activité
• Conduite de missions RH et management
  • SAMSIC Sécurité : vente, conception et pilotage de 4 programmes de formation qualifiantes, recrutement des intervenants, régulation Samsic/école/stagiaire
  • SAFRAN UNIVERSITE : formation du réseau RH à la GPEC
  • CMDH / RENOFORS : structuration de la fonction RH
  • POLICE MUNICIPALE, SERVICE SPORTS MUNICIPAUX : projet de restructuration du management, accompagnement des managers
  • SAFRAN UNIVERSITE : vente, conception, pilotage et animation d’un cursus de formation pour l’amélioration de la performance RH
  • EDF : développement d’une méthode d’actualisation des référentiels RH
  • UNIVERSCIENCE : Mise en place d’une GPEC pour 1 600 salariés

• Correspondant Groupe Thalès, COLAS, CGG
• Développement de l’offre formation professionnelle et conseil
• Nombreuses interventions sur l’amélioration de l’efficacité de la fonction RH
  • THALES : vente, conception et pilotage du projet d’accompagnement du déménagement et du passage en open space pour les 3000 cadres de Thalès Gennevilliers
  • ORANGE CARAÏBES : vente, conception, pilotage et animation d’un cursus de formation à la QVT pour les cadres et l’encadrement
  • AFPA : accompagnement pour le redressement d’un site de formation sous forte contrainte communautaire
  • EDF : professionnalisation des responsables RH

56 résidences, LBO

• Structuration de la politique de développement RH, sur l'ensemble des composantes recrutement, intégration, formation, évaluation, mobilité professionnelle, promotion et licenciement.
• Restructuration du service
• Mise en place d'une GPEC, avec réorganisations des emplois et des process RH
• Orientation business partner, avec mise en place d'une logiue projet avec les directions opérationnelles
• Accompagnement des mesures disciplinaires

Cabinet de formation et de conseil, filiale du groupe Insights Ltd.

• Repositionnement business de la filiale.
• Développement de nouvelles offres de service
• Chiffre d’affaire x4 en 4 ans
• Négociation des baux et installation de la structure en IdF
• Réalisation du business plan, conception du reporting avec le siège
• Optimisation de la politique de rémunération
• Analyse du réseau des 250 consultants, et sélection des plus performants
• Développement de l'offre de service, avec extension à la conduite du changement, et enrichissement de l'offre de formation
  • CHANEL : Vente, conception, pilotage et animation d'un programme européen de formation pour les duty free
  • WYETH, LILLY : accompagnement du CODIR
  • NIELSEN : projet de réalignement managérial
  • MIRAMAR : projet de retour à la performance d'un centre hôtel 4* et Thalasso
  • DANONE : projet de renforcement de l'efficacité des cadres supérieurs

• Création et pilotage d'une nouvelle direction
• Définition d’une politique de GRH et de GPEC
• Création et mise en œuvre de la politique de développement RH et managériale du groupe
• Pilotage d’un plan d’économie de 1 M€.
  • Repositionnement de la fonction RH, dans une double logique business partner / Direction opérationnelle
  • Mise en place d'une politique RH orientée compétences / performances
  • Refondation des process et des pratiques RH
  • Impulsion d'une nouvelle culture managériale

Responsable de l’offre « amélioration de la performance par les Hommes »

• Développement de l’offre GPEC et formation des consultants
• Publication et animation d’évènements commerciaux
• Conception, promotion, développement et commercialisation de l’offre GPEC et amélioration de la performance par les Hommes
  • ALSTOM BELFORT : projet de redressement du site industriel
  • PHARMACIA projet de redressement du site industriel post PSE
  • CAISSE EPARGNE COTE D’AZUR : mise en place d’une GPEC avec réorganisation des métiers
  • MOULINEX : expert COMPETENCE national, accompagnement du PS
  • BARON PHILIPPE DE ROTSCHILD : projet de soutien au développement économique
  • ANPE : analyse de l’efficacité de la fonction RH, avec préconisations

Responsable de la section « expertise en développement des compétences et formation ». MARINE NATIONALE (70 000 personnes).

• Elaboration d'un plan stratégique GRH visant la réduction de 30% du budget de formation
• Refonte de filières de formation (atomiciens, 3,5 M€/an)
• Gestion de trois écoles de la marine (2 500 élèves / an, 45 cadres).
  • Détachement de 2 ans au CEA
  • Cost killing formation avec Technicatome (budget 1 Milliard de francs)
  • Conseiller au DRH de la Marine Nationale pour la professionnalisation de la Marine Nationale
  • Elaboration d'une nouvelle politique RH
  • Mise en place de partenariats extérieurs
  • Négociation inter-armées pour la formation professionnelle

• Responsable d’une centrale nucléaire
• Service opérationnel actif, avec de nombreuses missions extérieures
• Parcours qualifiant ‘ingénieur marine nationale’