Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses

Note Globale    

Charlotte

46 ans

Plaisir

Charlotte
DRH

Expériences professionnelles

 

AMETEK

HR Country Manager France et Benelux

Juil 2019 - Fév 2020

Groupe Industriel- Mission de transition

  • Coordination des processus RH sur la France, la Belgique et les Pays-Bas
  • Mise en place du CSE en France
  • Accompagnement de 2 acquisitions de société
  • Déploiement de Success factor sur la France, les Pays bas et la Belgique

LEONI WIRING SYSTEMS FRANCE

DRH Adjointe France

Jan 2012 - Déc 2018

Equipementier Allemand, environnement matriciel international. 65 000 personnes en Europe, 500 personnes (multi sites) en France. Reporting au DRH France

  • Définition et déploiement de la Politique RH : Rémunérations, recrutements et mobilités, Gestion des Carrières (hauts potentiels, Plan de Succession), GPEC
  • Suivi des effectifs et des couts de personnel pour les entités Françaises
  • Pilotage et animation des relations sociales : Présidente CE et CHSCT du Siege, coordination des relations sociales pour les autres sites.
  • Négociations avec les organisations syndicales (Refonte des accords, augmentation du temps de travail).
  • Negociation et mise en place d'un PSE
  • Conseil en droit social et Gestion de la performance individuelle, Gestion des procédures disciplinaires et des contentieux pour l'entité France
  • Communication HR France
  • HR Business Partner des fonctions centrales : accompagnement du changement, suivi des réorganisations
  • Management Equipe RH (10 personnes)

SUMITOMO ELECTRICAL WIRING SYSTEMS EUROPE

Manager Ressources Humaines France

Jan 2010 - Jan 2012

Equipementier automobile japonais, environnement matriciel international. 12 000 personnes en Europe, 100 personnes en France sur 3 entités juridiques.

Reporting au DRH Europe basé au Royaume Uni et au Directeur Business France

  • Structuration de la fonction RH : Mise en place d’un SIRH ( ADP decidium) , création de process recrutement, Formation, et des entretiens annuels.
  • Déploiement d’une politique de rémunération : mise en place de la participation. Refonte du système de couverture santé et prévoyance
  • Accompagnement du PSE : suivi des mesures du plan, reclassement, pilotage du cabinet mandaté
  • Animation de la DUP et du CHSCT- Négociation des accords (astreintes, participation)

CALSONIC KANSEI EUROPE

Manager Ressources Humaines France

Jan 2009 - Jan 2010

Equipementier automobile japonais, 20 000 personnes dans le monde, 70 personnes en France. Mission de transition

Reporting au DRH Europe basé au UK, au Directeur d’activité basé au Japon et au Directeur Business France

  • Négociation et déploiement d’un plan de licenciement collectif : rédaction note économique et mesures d’accompagnement, négociation, choix des prestataires. Suivi des contentieux.
  • Mise en œuvre des processus RH : Formation, gestion des départs
  • Relocalisation des équipes et mise en place d’actions de team building post plan.

RENAULT

Responsable Ressources Humaines de Proximité

Jan 2008 - Jan 2009

Constructeur Automobile, environnement matriciel (longue mission)

  • Déploiement des politiques et processus de développement : plan formation, plan de promotion, évaluation de la performance, revue des rémunérations, maintien du climat social.
  • Gestion des carrières : animation de comités des carrières, identification des potentiels

NORTEL NETWORKS SA

Responsable Ressources Humaines

Jan 2000 - Jan 2008

Equipementier télécom canadien - Départements Recherche et développement puis Opérations & Corporate – de 450 à 750 personnes

  • Accompagnement du management sur l’ensemble des processus RH: Evaluations annuelles, politique salariale, mobilité, Enquête de satisfaction des employés.
  • GPEC : Responsable de projet 2006- 2007 : audit des métiers, création du référentiel métier et définition des parcours professionnels. Accompagnement des salariés pour leur repositionnement.
  • Participation à 3 Plans de Sauvegarde de l’Emploi : rédaction des argumentaires économiques, effectifs, déploiement des mesures du plan.
  • Chef de projet « Nouveaux embauchés » pour les différents sites France en 2000 et 2001: Création de journées d’accueil, parrainage des nouveaux embauchés, livret d’accueil

Formation

 

2019     STRONG

2018     Coach Professionnel certifié, Maitre praticien PNL, Process communication, GOLDEN, Analyse Systémique

2009     MBTI

2000     CAAE - IAE Lille - Master Management et Administration des entreprises

1999     Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines - Maîtrise de Droit Privé

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...