Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Restructuration
Management RH
Relations Sociales
Cession/fusion acquisition
management rh
Pilotage d'audit
gestion de projet


le 09/01/2020 par une personne étant Direction Projets

Très fort engagement dans son job. A la volonté de réussir et y mets toutes son énergie.
N'hésites pas à s'investir dans les dossiers et à challenger ses collaborateurs.
Fait preuve de courage managérial
Est toujours force de proposition pour solutionner des situations parfois complexes.
Sait faire une analyse rapide de situation sur les aspects process mais aussi humains.
Possède un bon relationnel

Christophe

55 ans

Castries (34)

Christophe
DRH Industriel - Directeur de site

Expériences professionnelles

 

RECIPHARM
Tours

DRH Adjoint

Oct 2022 - Aujourd'hui

Accord APLD en lien avec une baisse d'activité,

Accord prorogation des mandats,

Accord astreinte,

Accord PPV

Accord NAO

Accord RCC

Accord Télétravail

Cycle événementiel des managers : Entretiens annuels,

Productivité 30 %

Réorganisation

Vente du site


Plastic Omnium
Lyon

DRH site R&D Sigmatech

Mars 2022 - Sep 2022

Site de 500 personnes,

Gestion du day to day en management relais,

Salary Review,

Development Review

Réorganisation du service Innovation,


SABENA TECHNICS Aero
Aéroport de Nîmes (FNI)

DRH

Sep 2020 - Jan 2022

DRH site, Sabena Technics Aéronautique, Nîmes-Perpignan- Escales Montpellier Toulon 600 ETP,

- Management des activités RH ( paie, formation, relations sociales,… ) : 7 ETP,

- Réorganisation du service RH et sous-traitance de la paie,

- Pilotage de la réorganisation du site, I/C des instances,

- Animation de l’espace mobilité – emploi : entretiens individuels, 2à repositionnements,

- Gestion des Lows Performers et pré-retraites : 80 départs, dont 30 ETP de productivité,

- Rédaction de 90 fiches de postes,

- Gestion du développement des compétences et des qualifications,

- Change management : Accompagnement des managers opérationnels,

- Recrutements : 65 ETP sur 12 mois en phase avec les nouveaux marchés,

- Négociation de l’accord d’intéressement,

- Négociation de l’accord saisonnier dit de « saison feux »,

- Gestion de la crise sanitaire,


Valeo
Le Mans, France

DRH

Jan 2020 - Sep 2020

DRH site ( 450 ETP ), GPEC, gestion crise sanitaire, gestion courante en management relais,


Nestlé Waters France
Nîmes (30000)

DRH Industriel

Mars 2017 - Juil 2019

Mission de transition interne Directeur de site 18 mois :

  • Mission de pilotage opérationnel du plan de transfert des fonctions supports, accompagnement au repositionnement, fermeture du site.

NW France
78140 Vélizy-Villacoublay, France

Mission de transition interne DRH France

Juin 2016 - Fév 2017

  • DRH France Nestle Waters en France - 9 mois.
  • Pilotage de l'ensemble des activités RH (2800 ETP), 5 filiales,
  • Pilotage opérationnel de la vente d'un site industriel.


NW France
78140 Vélizy-Villacoublay, France

DRH Industriel FRANCE

Mars 2013 - Juin 2016

Multi sites (3 sites - 2300 salariés) : Perrier, Vittel - Contrex, Quezac,

  • Pilotage des activités RH opérationnelles des sites : Orientation process et indicateurs, effectif 20 collaborateurs,
  • Pilotage des audits de certification sur le périmètre RH France (CARE, NGA, Food Défense, Sureté),
  • Construction et mise en œuvre des process RH pour le marché en lien avec la préparation et le résultat des audits,
  • Pilotage de la communication Interne Industrielle : Challenger la définition des sujets, valider les rédactionnels,
  • Pilotage du comité RH Waters France ; ODJ, Planning, tableau de bord, Opérationnal Master Plan,
  • Participation aux Comités mensuels RH Nestlé en France auprès de la DGRH groupe (13000 collaborateurs),
  • Participation ponctuelle au Comité Exécutif Waters France,
  • Conjoncture de forte croissance avec pilotage de l’attraction et de la gestion des talents : création de 2 implants et d’un groupement d’employeurs,
  • Validation des plans de formation et de développement ; Alignement avec les projets prioritaires annuels,
  • Suivi des plans d’économies et de productivité, rédaction des supports d’information / Consultation,
  • Participation aux instances (CE, CHSCT, paritaires) des différentes entités,
  • Relations sociales directes avec les principaux représentants du personnel ; déploiement GPEC, NAO,
  • Participation aux démarches stratégiques conjointes DRH / Direction Technique / Direction Financière,
  • Mission Deputy Direction de transition site sur 4 mois (Nestlé Waters Vosges 1100 salariés), et mentoring.

Usine d'embouteillage Perrier
Nîmes, France

DRH site

Jan 2010 - Mars 2013

(1200 salariés)

  • Membre du CODIR : Forte proximité Direction Générale et Financière - Deputy site en période de vacances DG,
  • Pilotage de l’ensemble des activités RH ; Effectif 10 collaborateurs directs,
  • Référent Marché France du Pilier Développement et Formation dans le cadre de la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration Continue : Formation et Benchmark en Italie (Usine de San Pellegrino),
  • Pilotage des Instances Représentatives du Personnel : NAO, CE, DP, CHSCT,Paritaires accords locaux et groupe,
  • Pilotage des audits sur le périmètre du site (CARE, NGA),
  • Construction et mise en œuvre des indicateurs et des procédures RH site : Pointage, CP, absentéisme…
  • Responsable sureté, et gestion de crise.

Nestlé Waters Supply Sud
Vergèze (30310)

Resp. Communication, Safety et Services généraux

Jan 2006 - Jan 2010

Rattaché à la Direction Générale Site (1300 salariés) :

  • Membre du CODIR : Forte proximité Direction Financière, Direction Générale, DRH,
  • Deputy site en période de vacance DG,
  • Pilotage de la certification ISO sur 4 référentiels,
  • Pilotage de la communication Interne : Définition des sujets, validation des rédactionnels,
  • Déploiement de la politique Safety,
  • Pilotage de la cellule gestion de crise (Environnement, Safety).

Business Unit Perrier

Ingénieur Safety et Environnement, Gestion du Patrimoine Foncier et Immobilier

Jan 2000 - Jan 2006

Sites Quézac, Verrerie du Languedoc, Perrier (1800 salariés) :

  • Mission de pilotage du dossier opérationnel lié à la vente de la Verrerie Du Languedoc ( 6 mois ),
  • Président du CHSCT : Information – Consultation des projets de restructuring, CHSCT ordinaires,
  • Déploiement de la politique Safety : Forte diminution des accidents du travail, mise en place des Visites Comportementales de Sécurité, mise en place du Document Unique,
  • Mise à jour de l’étude d’impact et de dangers, et suivi de la procédure de demande d’autorisation d’exploiter,
  • Mise en œuvre de l’activité de gestion des immobilisations ( cleaning des bases comptables/Taxes Pro. ),
  • Mise en place des astreintes cadres et pilotage de la cellule de crise,
  • Mise en place du programme de protection des Ressources en Eaux (1000 ha. de propriétés ) : Interface avec les agriculteurs locaux, les élus, les organisations professionnelles agricoles et Services Publics.

SOVEFI
75000 Paris, France

Consultant, Chef de projets junior

Jan 1995 - Jan 2000

« Plan local de redynamisation Autarcium » dans le cadre d'un PSE.


Société de Conseil et de Management de Transition
Nîmes, France

DRH de site . Groupe de Maintenance aéronautique

Mai 2020 - Aujourd'hui

DRH de site : Maintenance aéronautique


Société de Conseil et de Management de Transition

DRH de site aéronautique

Aujourd'hui

DRH


SABENA Technics Maintenance Aéronautique,
Nîmes, France

DRH

Mai 2020 - Aujourd'hui

Gestion courante du service RH en management relais,

Sous traitance de la paie,

Réorganisation, Rédaction des 80 fiches métiers, consultation, accompagnement du changement,

Gestion des mobilités externes ( -40 ETP ),

Recrutements ( cible 40 )


Formation

 

1994     Sup'Agro Montpellier, Economie des Industries de l'Agroalimentaire - Ingénieur Agronome

Langues

 

Anglais : Moyen B2

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