Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Didier

55 ans

Ste-luce-sur-loire

Didier
Directeur de Site Industriel

Expériences professionnelles

 

Groupe ICARE

Directeur de Site

Juil 2021 - Déc 2022

Mission : Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie dans les Dispositifs Médicaux et Chimie
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services support) ;
o Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes (1/4 d'hommes) ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de la polyvalence inter unités ;
o Assurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales.

Projet Personnel
Nantes

Juil 2019 - Juil 2021

Projets personnels et donner des cours à mes fils (suite au COVID).


ADOVA GROUP - DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8)

Directeur de Production

Juil 2017 - Juil 2019

Mission de retournement (2x6mois de missions de transition) : Produire dans la qualité et les délais requis 750 p/j de matelas, 250 sommiers, 750 âmes et 250 âmes grillées/j. (Grande marque d'ameublement)
o Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) :
7 chefs d'équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d'œuvre ;
o Gestion de la maintenance, de la logistique, de la qualité et des méthodes ;
o Gestion de deux ateliers de chimie ;
o Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ;
o Pilote de nouveaux projets industriels ;
o Mise en place des chantiers 5S ; de la TPM et du Lean Management ;
o Gestion de crises de sécurité ;
o Assurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales.

BSN médical, Site de Châtellerault (3x8)

Directeur de Production

Fév 2016 - Déc 2016

Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer l'Expédition.
o Gestion de 4 chefs d'équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes (150 femmes dont 100 couturières) (10 hommes (régleurs)) ;
o Gestion d'un atelier sur-mesure (par rapport à la morphologie de la personne) en destination des hôpitaux grands brûlés ;
o Gestion des régleurs, des techniciens de maintenance, des mécaniciens et de l'Expédition ;
o Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ;
o Mise en place de la TPM et d'un Logigramme de Dépannage sur tablette ;
o Assurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales.

ATIS Aéronautique

Ingénieur Qualité

Mai 2013 - Juin 2015

o Propositions d'amélioration sur les prestations (Contrôle, Qualité, Logistique et Technique) Mise en place d'indicateurs - d'une cartographie.

VALEO

Superviseur de Production

Sep 2011 - Avr 2013

VALEO - Site proche du MANS, 300 personnes. (Métallurgie)
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j (radiateurs de chauffage) sur 2 lignes de Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées
o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ;
qualité ; maintenance ;
o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE...
o Mise en place de A à Z d'une ligne de production semi-automatisée :
Plan de formation ; Chantier HOSHIN - chantier 5S avec un gain de 70% sur la productivité et de la TPM ;
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière - bande Aluminium.

Faurecia

Superviseur de Production

Mars 2011 - Juin 2011

Faurecia - Site proche de REDON, 120 personnes. (Métallurgie)
Mission de management de relais (de transition) : Produire 900 p/j (armatures de sièges automobiles) sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées
o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ;
o Gestion de la Production, Maintenance, Qualité et Logistique ;
o Interface avec RH, Méthodes, BE ;
o Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ;


Sous-Officier Supérieur AA

Sep 1989 - Déc 2010

o Management de 35 personnes avec ses 6 ateliers ; Étude des projets.
Responsable d'Atelier sur les matériels aéroportuaires militaires (11 ans).
o Management de 10 personnes en production : Démontage ;
Rénovation ; Peinture ; Remontage ; Tests et Essais-Contrôles (Métallurgie) o Participation à la mise en place de l'ISO 9001 (+ 20% de gain en production) ;

Formation

 

     CNAM de Nantes - DEST en OGP

     Yellow Belt - Formation Lean Six Sigma

     - Formation de Contrôle de Gestion dans l'industrie Formation en Management

     - Formations Management Qualité et Démarche Qualité

Langues

 

Anglais : Moyen

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