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Lors de mon expérience Militaire en tant que Responsable de Maintenance puis Responsable de Site Opérationnel, j’ai pu mettre en avant à la fois mes compétences techniques et mes compétences managériales (site opérationnel 24h/24, 7jours/7 pour l’alimentation des escadrons, des pistes aériennes et de la télétransmission… => temps d’intervention devait être rapide et efficace (- de 30 mn) => demande de réactivité, de maîtrise de soi, d’analyse et prise de décision.
Mes postes du monde industriel (Superviseur de Production – Directeur de Production puis Directeur de Site) avec la gestion de la production, la qualité, la logistique, les Méthodes, la maintenance, l’amélioration continue et la gestion de Sites m’ont permis d’appliquer mes connaissances professionnelles acquises.
J’ai été confronté à des crises de performances industrielles et de sécurité et j’ai pu mettre en valeur mon côté réactif, d’analyse, de maîtrise de la situation, de la prise de décisions, d’être à l’écoute du terrain pour comprendre les problèmes afin d’être force de propositions d’amélioration (donc avant tout, je suis un homme de terrain) => Leader ; Participatif ; Gestionnaire ; Engagé et Pragmatique (L’armée m’a formé à ses soft Skills)
Didier 55 ans Ste-luce-sur-loire |
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Directeur de Site Industriel |
Expériences professionnelles |
Groupe ICARE
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Juil 2021 - Déc 2022 |
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services support) ; o Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes (1/4 d'hommes) ; o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de la polyvalence inter unités ; o Assurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales. |
Projet Personnel
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Juil 2019 - Juil 2021 |
Projets personnels et donner des cours à mes fils (suite au COVID). |
ADOVA GROUP - DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8)
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Juil 2017 - Juil 2019 |
o Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) : 7 chefs d'équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d'œuvre ; o Gestion de la maintenance, de la logistique, de la qualité et des méthodes ; o Gestion de deux ateliers de chimie ; o Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ; o Pilote de nouveaux projets industriels ; o Mise en place des chantiers 5S ; de la TPM et du Lean Management ; o Gestion de crises de sécurité ; o Assurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales. |
BSN médical, Site de Châtellerault (3x8)
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Fév 2016 - Déc 2016 |
o Gestion de 4 chefs d'équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes (150 femmes dont 100 couturières) (10 hommes (régleurs)) ; o Gestion d'un atelier sur-mesure (par rapport à la morphologie de la personne) en destination des hôpitaux grands brûlés ; o Gestion des régleurs, des techniciens de maintenance, des mécaniciens et de l'Expédition ; o Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ; o Mise en place de la TPM et d'un Logigramme de Dépannage sur tablette ; o Assurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales. |
ATIS Aéronautique
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Mai 2013 - Juin 2015 |
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VALEO
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Sep 2011 - Avr 2013 |
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j (radiateurs de chauffage) sur 2 lignes de Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ; qualité ; maintenance ; o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE... o Mise en place de A à Z d'une ligne de production semi-automatisée : Plan de formation ; Chantier HOSHIN - chantier 5S avec un gain de 70% sur la productivité et de la TPM ; o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière - bande Aluminium. |
Faurecia
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Mars 2011 - Juin 2011 |
Mission de management de relais (de transition) : Produire 900 p/j (armatures de sièges automobiles) sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ; o Gestion de la Production, Maintenance, Qualité et Logistique ; o Interface avec RH, Méthodes, BE ; o Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ; |
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Sep 1989 - Déc 2010 |
Responsable d'Atelier sur les matériels aéroportuaires militaires (11 ans). o Management de 10 personnes en production : Démontage ; Rénovation ; Peinture ; Remontage ; Tests et Essais-Contrôles (Métallurgie) o Participation à la mise en place de l'ISO 9001 (+ 20% de gain en production) ; |
Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen |
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