Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Agnès

58 ans

Soisy-sous-montmorency

Agnès
RH BUSINESS PARTNER

Expériences professionnelles

 

Cabinet Eleas
Paris, France

Consultante RH

Fév 2018 - Août 2018

  • Accompagnement organisationnel : salariés, Managers, RH, CHSCT dans des contextes de prévention/ Crise/Transformation/ Réorganisation PSE/PDV (clients secteurs : privés, publics, Administrations, ministères, ANDRH...)
  • Chef de Projet multi-sites : Réalisation d’entretiens individuels et/ou de groupes (diagnostics des situations, préconisations, orientations ressources internes/externes, aide à la mobilité externe, pré-bilans CHSCT..)
  • Conseils opérationnels à la ligne managériale dans la gestion de situations difficiles (postures, communication...)
  • Relations commerciales : analyse des situations clients, propositions de devis de prestations en fonction des besoins du client, Rapports d’activité, démarches de fidélisation et d’amélioration continue.


AEPF

Consultante prestataire

Jan 2017 - Déc 2017

- Association des entrepreneurs de la CC Plaine de France

  • Accompagnement de demandeurs d’emploi d’horizons très diversifiées : cadres/ non cadres, seniors.
  • Animation d’ateliers collectifs de techniques et de stratégies de positionnement (préparation aux entretiens physiques et téléphoniques, exploitation du marché ouvert et caché : ciblage d’entreprises, réseaux sociaux, cv en ligne, conseils en marketing
  • Fournir un appui à l’identification, la valorisation, la reconnaissance des compétences de la personne
  • Identifier les compétences transférables et les choix de transition professionnelle.
  • Co- construire avec la personne son projet d’évolution professionnelle (appui à la formalisation d’un plan d’action)
  • Assurer des entretiens de suivi sur demande pour identifier les freins périphériques à l’emploi


Viskase

RRH GENERALISTE USINE

Jan 2015 - Déc 2016

- 250 pers – Filiale d’un groupe international américain chimie/Agroalimentaire

  • Accompagnement de la conduite du changement des hommes et de l’organisation : réduction des effectifs, fermeture d’ateliers transfert d’activité-Pilotage du PVD- PSE : accompagnement des reclassements internes et des reconversions
  • Transition professionnelle : Conception et déploiement des entretiens professionnels (formation et accompagnement de l’encadrement), recherche de dispositifs de formation pour anticiper les reclassements internes et externes.
  • QVT : Participer à la prévention de l’absentéisme, des risques professionnels, des accidents du travail par un travail collaboratif avec les Directions Production/ CHSCT/ RQHSE/médecine du travail – Analyse des indicateurs AT/AM/Retards à répétition. Entretiens individuels croisés salariés/Managers avec accompagnement à la mise en place de plans d’actions spécifiques en fonction des problématiques identifiées.
  • Relations sociales/ Juridique: Veille juridique- Garantir l’application des règles internes et légales, le suivi disciplinaire et contentieux (réduction de l’absentéisme, couts intérimaires, diminution des dossiers pour inaptitudes et accidents du travail
    -
    Préparation et Co-animation des réunions IRP ordinaires (CE/DP/CHSCT) et extraordinaires liées au PSE

KSB SAS France

HR Business Partner multi-sites

Jan 2010 - Déc 2014

- (périmètre national: 850 p-1 Usine-20 sites dont 10 Filiales)

Filiale d’un groupe allemand international - production et Services (maintenance)-pompes et robinetteries industrielles. Energie

  • Accompagnement opérationnel des filiales dans une logique d’harmonisation des procédures et des pratiques. Soutien fusions de filiales et fermetures de sites
  • Mise en place d’une démarche de Prévention RPS collaborative et participative/ Amélioration du climat social
  • Constitution d’un réseau de Préventeurs nationaux- Animation de commissions QVT (CHSCT, Inspection du travail/RQHSE, Services de Santé, Préventeurs), dispositif d’écoute
  • Conduite d’entretiens « de souffrance au travail » pour préconisations et suivi d’actions préventives / curatives individuelles et/ou collectives (Pénibilité, Aménagements de postes, mises en place d’entretiens spécifiques suite absences longue durée)
  • Réalisations d’Audits d’organisations et de climat social sur les sites problématiques, entretiens de médiation, animation de sessions de feedbacks de résultats suite enquêtes “Great Place to work” et des évaluations Managers 360° avec mise en place et suivi de plans d’action. Assurer la communication de la démarche QVT à l’ensemble des salariés
  • Formation RPS des Référents internes et Managers en liaison avec le cabinet Technologia
  • Développement RH/Formation: Elaboration des axes stratégiques et validation des plans de formation pluriannuels en lien avec la GPEC - Cartographie des emplois -création de fiches emploi-type sur un modèle compétences, identification des ressources sensibles : formations individuelles de “montée en compétences” pour les échelons d’encadrement intermédiaires.
  • Refonte des entretiens annuels dans un objectif d’adhésion et formation des managers (100% des EA réalisés vs 10% en un an)
  • Recrutement /Mobilité: Soutien aux opérationnels sur l’ensemble du process recrutement - cadres (ingénieurs commerciaux...)-non cadres (ouvriers, techniciens, Maitrise)- tests sur les emplois sensibles.
  • Elaboration et suivi de programmes d’intégration collaboratifs intergénérationnels (livret d’accueil filiale, rapports d’étonnement, entretiens post intégration, nomination de tuteurs « séniors » pour transmission »savoir-faire »
  • Développement de la marque employeur (charte de cooptation) et féminisation de l’apprentissage sur les métiers techniques
  • Renforcement de la mobilité inter-régions par une harmonisation des coefficients et rémunérations.
  • Relations sociales/ Juridique : Préparation, Co-animation des réunions (DP, CE, CHSCT) sur l’ensemble du périmètre
    NAO /pilotage de la revue des salaires et des primes d’objectifs .Conseils aux opérationnels sur la gestion sociale et juridique de leurs équipes : disciplinaire, ruptures de contrats de travail (tous motifs).
  • Accompagnement RH dans les évolutions organisationnelles (fusions, rachats et fermetures de sites). Rédactions, négociations et mise en œuvre d’accords et de plans d’actions dans chaque filiale (Egalité professionnelle, génération, Astreintes, substitution, harmonisation des règlements intérieurs…).

RENAULT SAS

RRH de PROXIMITE

Jan 2009 - Jan 2010

– management de transition- (périmètre: 350 p- multi-sites et métiers)
DSI/Controlling/Comptabilité/qualité/ingénierie/commerce DPA

  • Accompagner les managers dans l ‘application opérationnelle de l’ensemble de la fonction RH dans un contexte de restructuration (PDV) et de gestion des situations de souffrance professionnelle : législation sociale, rémunérations, dossiers disciplinaires, déploiement politique formation, GPEC, chômage partiel….)
  • Participation et préparation réunions IRP
  • Pilotage NAO (augmentations individuelles/KPI, primes de performances/ changement de coefficient)
  • Pilotage des plans de promotions et de successions, accompagnement des collaborateurs au passage cadres.
  • Participation aux différents comités mobilité et de détection de potentiels inter-directions (people rewiews): suivi des postes à pourvoir, identification des profils, évaluation des compétences, gestion des mobilités internes, intégration des nouveaux collaborateurs.
  • Prévention des RPS : anticipation et gestion des impacts individuels et collectifs de la réorganisation -Déploiement de formations de l’encadrement de proximité à la “détection et prévention des risques psychosociaux”, soutien aux managers dans la gestion des situations individuelles difficiles.

KDI

Directrice RH/Développement/Formation/Communication interne

Jan 1992 - Déc 2008

(périmètre: France- multi-sites)
- Filiale France d’un groupe allemand international-Négoce aciers et fournitures industrielles- B to B- 2400 p réseau commercial et logistique de 95 agences

  • Accompagner les équipes et les managers dans l’adaptation aux changements suite à différentes réorganisations (PSE, fusions, acquisitions, changements d’actionnaires et de présidence, évolutions des métiers…)
  • Implémenter une véritable structure RECRUTEMENT /MOBILITE/FORMATION (création d’outils et de process) dans l’objectif de fiabiliser les recrutements, professionnaliser les équipes, améliorer la performance et de fidéliser les talents. (Mise en place et obtention de la certification ISO 9001 version 2000- BSI).
  • Fonctionnement en cabinet de recrutement interne -anticipation des besoins prévisibles à 2 ans. Prise en charge du process depuis l’analyse du besoin jusqu’au suivi d’intégration. Entretiens de recrutement, bilans de carrières et d’évaluation de potentiel avec passation de tests (reclassement, promotions et mutations), construction de référentiels de compétences et d’un vivier « Talents » (65% promotion interne).
  • Mise en place et animation de people reviews et d’organigrammes de remplacement (75% postes clefs avec successeur identifié).
  • Conception et déploiement des entretiens annuels et professionnels (formation et accompagnement de l’encadrement).
  • Mise en place d’une politique sur la thématique handicap et diversité avec l’Agefiph
  • Création et développement d’une école de formation interne: (ingénierie de formation et pédagogique, élaboration de modules par filières métiers et de parcours individualisés d’intégration – (16 formateurs internes-3 formateurs externes Cegos- plus de 80 sessions/an). Animation de sessions de formation (psychologie de la vente, valeurs et culture Groupe).
  • Préparation et participation réunions IRP ordinaires- Animation des CCE et commissions formation.
  • Renforcement de la marque employeur interne et externe – construire des partenariats avec les acteurs de l’emploi et de la formation régionaux (forums professionnels, OPCA, CFA, écoles, communications presse. Interviews de découvertes métiers, espaces d’expression via l’intranet et le journal interne)
  • Animation d’une cellule interne d’accompagnement individuel au reclassement (PSE 1994) : mobilité interne et externe - soutien psychologique et aide à l’élaboration de projets professionnels, instruction de demandes de formation dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux

Cabinets Alpha

Consultante Recrutement

Jan 1990 - Jan 1992

CDI et MH Conseils (syntec)

  • Développement de comptes clés : secteur informatique, matériel médical, industries…

MACIF
Paris, France

Dévellopement social/Référente QVT, EXpérience collaborateur contexte réorganisation Groupe MACIF

Avr 2019 - Aujourd'hui

Avril 2019 à ce jour (mission) : Référente Expérience Collaborateur et QVT- Direction Développement Social-

Groupe Macif -région IDF /Zam PNO 1120 pers- (77 agences-3 plateformes téléphoniques- 2 CRC sinistres-1 centre de gestion)

  • Déploiement opérationnel de la politique Groupe Santé-sécurité-prévention des risques professionnels dans le cadre du projet de transformation de l’organisation -Accompagnement et conseils aux managers : fonctions supports et Business (impact des évolutions organisationnelles/ Métiers « projet ONE » et transitoires COVID 19)
  • Entretiens individuels collaborateurs et de suivi avec propositions de solutions adaptées : (aménagement de postes, reclassement professionnel, handicaps, retour à l’emploi temps partiels thérapeutiques, longues absences, problématiques souffrance au travail, inaptitudes, Covid 19 …..) Entretiens collectifs/groupes de paroles : incidents potentiellement traumatiques au sein du réseau d’agences
  • Déploiement des actions QVT dans le cadre des accords Groupe (Télétravail, Diversité, Mécénat de compétences, dispositifs « aidants ») et Mise en place d’actions de sensibilisation aux RPS (Création et Animation d’un module « managers »)
  • Préparation et participation à l’animation des CHSCT/CSSCT :-Réalisation d’enquêtes Direction (entretiens individuels, analyses, diagnostics et restitutions) : thématiques : réduction de Absentéisme, management « toxique »…

Veille et suivi des indicateurs : accidents du travail, MP, Absentéisme, documents de prévention (document unique, bilans handicapés, bilans CHSCT…)

  • Contribution à l’ergonomie nouveaux format d’agences (analyse des dysfonctionnements, suivi de la mise en place d’actions correctives : moyens, matériels, méthodes) dans le respect de la charte groupe
  • Mise en œuvre du process incivilités et agressions (accompagnement des conseillers et managers agences pour prévenir et proposer un accompagnement post agression)

Certification

 

1989 : MASTER 2 PSYCHOLOGUE EPP

Formation

 

2011     Cabinet Technologia - Formation « Prévention des risques Psychosociaux »

2010     Cabinet Stimulus - Formation intra Groupe Renault « Comment repérer et accompagner des personnes en difficulté » pour déploiement Managers de proximité

1990     Psycho- Pathologie Clinique -Ecole de Psychologues Praticiens - Master 2

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

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