Mobile en france
DRH International, quadrilingue (Italien (langue maternelle), bilingue français, anglais et espagnol), expérimenté dans des organisations complexes, je possède une expérience confirmée de la globalité de la fonction Ressources Humaines et Relations Sociales. J’ai la maîtrise de dimensions aussi bien opérationnelles que Corporate, dans le public puis le privé, dans des tailles d’entreprise et secteurs d’activité différents, sur des périmètres de responsabilités croissantes et, dans des contextes nationaux et internationaux d’innovation, de transformation et d’accompagnement du changement.
Mon approche interculturelle et mes nombreuses expériences en Change Management et réorganisation et transformation de la fonction RH et dans la gestion de Projets transversaux complexes, s’articulent avec une vision stratégique des Ressources Humaines en tant qu’HR Business Partner.
Très sensible et porteur du sujet concernant l’IA (Intelligence Artificielle), j’accompagne les entreprise dans leur transformation digitale afin de permettre une meilleure exploitation et un meilleur partage des données RH, au bénéfice des équipes, des Managers de terrain et des Dirigeants. Ce dans un objectif d’optimisation de la gestion et du développement des talents, dans la communication par le biais de chatbots conversationnels, dans la formation, dans l’efficacité organisationnelle ainsi que dans l’amélioration de tous les processus RH.
Robuste expertise également dans l’animation de réseaux HR au niveau Corporate avec une coordination sur une dimension multi-sites internationale : ma dernière expérience chez Total, en tant que DRH Corporate, témoigne de mon expérience confirmée et consolidée dans l’animation de réseaux internationaux d’HR Managers et DG Filiales dans les Pays où Total est présent dans tous les continents.
Si l’un de vos mandants recherche, pour son entreprise, un profil en mesure d’assurer la mise en œuvre d’une stratégie de développement passant par :
· La définition et la planification stratégique dans le métier RH aussi bien dans des sites de production industrielle qu’au niveau Corporate,
· La conduite du changement et la réorganisation / transformation de la fonction RH (fusions / acquisitions),
· La création de la fonction RH et de nouvelles structures avec un management d’équipes multiculturelles,
· La gestion de Projets RH complexes, aussi bien au niveau opérationnel que Corporate,
· La gestion des Relations Sociales, des IRP (DP, DS, CHSCT, CE) et des négociations syndicales aussi bien dans les secteurs public que privé,
· L’évaluation et gestion des Risques Psychosociaux (RPS) et Plan d’actions de Réduction des risques
N’hésitez pas à me solliciter.
Ouvert à la mobilité internationale.
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Francesco Paris |
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Expériences professionnelles |
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Radiall Groupe
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Sep 2022 - Déc 2023 |
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Mission : Accompagnement de la restructuration et transformation organisationnelle de Radiall Italia suite à la fusion / intégration de VanSystem au sein du Groupe Radiall dans un contexte de conduite du changement culturel, organisationnel et managérial Management de 5 personnes – 100 salariés (Filiale Italie)
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ARMINES (Ecole des Mines-Paris)
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Juin 2021 - Juin 2022 |
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Management de 10 personnes – 500 salariés Mission : Intégration dans un établissement public du personnel d'une association privée : accompagnement de la Direction générale dans tous les projets de transformation en termes de stratégie sociale et de conduite du changement dans un contexte d’évolution statutaire et organisationnelle • Projets de transformation organisationnelle : Conseil et mise en œuvre opérationnelle de l’intégration et/ou la filialisation de salariés ARMINES vers les structures d’accueil de l’IMT (90 salariés œuvrant sur les projets de recherche au sein des Centres IMT) • Mise en place de process et procédure RH : Recrutement, Développement des Talent, Procédure Paie et Administration du Personnel • Lancement et déploiement d’un SIRH (Quarks’UP) + logiciel Paie (SAGE) • Synergies organisationnelles : Projets de Transformation communs ARMINES / Mines-Paris : GEPP – Télétravail – RPS avec l’animation et la codirection de Copil communs ARMINES / Mines-Paris • Elaboration d’une People Review pour mobilité interne et passerelle ARMINES / Mines- Paris • Participation au Projet de Transformation statutaire 2022 : Quasi-Régie ARMINES avec les membres fondateurs PSL – MP • RGPD : élaboration de la politique RGPD et mise en conformité du traitement général des données personnelles • Conception, élaboration et mise en œuvre d’un « PSE conservatoire » • Reclassement des personnels de la Gestion Général d’Armines (fonctions support) • Mise en place de l’ensemble des outils de mobilité interne / externe (notamment pour favoriser les synergies locales et métiers) et la planification dans le respect des dispositions légales et avec le souci d’un accompagnement personnalisé • Animation d’un dialogue social tendu dans un contexte de transformation et de restructuration (CSE et CSSCT) |
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Groupe ISOR
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Avr 2020 - Déc 2020 |
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Management de 24 personnes dont 4 HRBP locaux – 6.000 salariés Mission : Professionnaliser la fonction RH dans un objectif d’innovation, transformation et accompagnement du changement dans un contexte de croissance du business • Activité Partielle Covid -19 : gestion du dispositif en accord avec les IRP et mise en place des procédures d’indemnisation • Télétravail et PRA (Covid-19) : gestion du télétravail et des Plans de Reprise d’Activité pour le personnel travaillant en présentiel • Formation : lancement de programmes de formation managériaux et digitaux et gestion du dispositif FNE-Formation Covid-19 • Centralisation de la Paie : structuration du processus et développement de SAP (ERP) avec une évolution vers un SIRH Groupe • Accords QVT : déploiement de Projets tels que le télétravail et la révision de l’accord d’aménagement du temps de travail • Diversité : Elaboration d’une politique de Diversité avec la mise en place d’une feuille de route et un plan d’action • RGPD : élaboration de la politique RGPD Groupe et mise en conformité du traitement général des données personnelles • Procédures et processus RH : révision des processus existants et élaboration de nouvelles procédures : paie, formation, télétravail, recrutement, sécurité et gestion des accidents de travail |
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Europcar Mobility Group – Urban Mobility Group BU Europe
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Fév 2019 - Fév 2020 |
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Management fonctionnel de 7 HRBP (France, Italie, Allemagne, Belgique, Espagne, UK, Irlande) – 500 salariés Mission : Mise en place et organisation de la fonction RH des différentes startups (process et procédures) • Staffing des Business Lines / Opérations / fonctions support • Accompagnement de la ligne managériale sur les projets de transformation et d’innovation • Acquisition / Fusion des startups et mise en place de l’équipe I-Tech dans la stratégie de digitalisation du Groupe • Elaboration de toutes les politiques RH / processus et procédures dans tous les pays / harmonisation • Restructuration / PSE internationaux suite à la fermeture de 3 sites : Berlin (70 salariés), Bruxelles (24 salariés), Barcelone (90) |
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XPO Logistics - Supply Chain France
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Jan 2018 - Déc 2018 |
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Management de 10 personnes – plus de 1.500 salariés Mission : Conduite du changement et accompagnement de la ligne managériale sur les Projets de transformation. Stabilisation du dialogue social tendu et réorganisation d’un contexte en constante mutation • Recrutement de cadres et agents de maîtrise pour staffing des opérations et des fonctions support • Accompagnement de la ligne managériale sur les projets de transformation • Relations Sociales et stabilisation d’un dialogue social tendu dans un contexte très exigeant et conflictuel • Présidence et gestion des IRP (CE, CHST, DP, DS) • Gestion de projets transversaux : mise en place des différents systèmes d’horaires au service des Opérations • Elaboration de politiques RH et mise en place de processus et procédures • Gestion des Risques Psychosociaux (RPS) et Plan d’actions • Suivi du Plan Bonne Manutention (PBM) : formation sécurité et analyse des causes des AT |
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BRGM (Bureau de Recherches Géologiques et Minières) - EPIC
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Déc 2016 - Juil 2017 |
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Management de 28 personnes – plus de 1.000 salariés Mission : Assurer un rôle de conseil et d'accompagnement du changement en tant que HR Business Partner au service de la gouvernance, des managers et des salariés sur les différents chantiers stratégiques • Recrutement et Relations Ecoles • Formation professionnelle, Gestion des Carrières (politique de rémunération, mobilité et plans de succession) • Repositionnement du personnel : Réforme Territoriale et négociations individuelles (70 salariés) • Développement des Talents et leadership Dirigeants • Gestion administrative et Paie, mise en place du SIRH • Pilotage, contrôle de gestion sociale – GPEC : cartographie des compétences & employabilité • Relations Sociales avec les CE/DP, Commissions du CE, CHSCT (gestion des IRP en situation de crise) • Négociations des accords et maîtrise des coûts (NAO, PERCO, Prévoyance / mutuelle, SIRH…) • Elections professionnelles 2017 • Évaluation et gestion des Risques Psychosociaux (RPS) et Plan d’actions de réduction des risques |
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TOTAL (TGI) Total Gestion Internationale, Paris, France
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Sep 2012 - Oct 2016 |
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Management de 7 personnes - 110.000 salariés Mission : Sensibiliser les salariés du Groupe à la diversité et à l’inclusion dans un contexte international • Conception de la politique Diversité du Groupe et participation à l’élaboration des autres politiques HR Corporate concernées par la diversité (Recrutement, Corporate Talent Management, marque employeur, achats, RSE) • Gestion des projets et des accords de l'entreprise liés à la diversité (Accords égalité professionnelle F/H 2013/2015) • Communication interne / externe sur les sujets Diversité REALISATIONS • Déploiement à l’international de la politique Diversité Groupe et gestion du réseau monde des Référents Diversité • Elaboration de KPI Diversité au niveau Corporate • Création d’une Feuille de Route Diversité pour bilan et Plan d’Actions Filiales et entités Groupe • Talent Management : mise en place de 4 programmes de mentoring pour le développement de la carrière des femmes, des cadres internationaux au Siège, des Cadres Dirigeants en mobilité internationale et des HP Groupe • Accord Groupe pour l’« Egalité professionnelle » (2013) négocié avec les IRP |
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TOTAL E&P Rome, Italie
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Fév 2010 - Août 2012 |
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Management de 15 personnes – 300 salariés Mission : Définition des procédures et processus de transformation et mise en place des politiques RH Filiale • Gestion de la mobilité interne suite à un plan de fusion / acquisition + mobilité internationale et des expatriés • Organisation, Etudes et Méthodes, GPEC, campagnes RH et gestion fiscalité locale et internationale • Droit Social, Relations Industrielles et Syndicales, Médecine du travail REALISATIONS • Mise en place de la politique RH de la Filiale et d’un système de référentiel des compétences et employabilité • Repositionnement du personnel suite à la fusion / acquisition de Total / ERG : mobilité interne et négociations individuelles (effectifs de 600 salariés) • Talent Development : focus sur la gestion de carrière des Cadres et Dirigeants et élaboration d’une politique de rémunération conformément aux règles Groupe et gestion de programmes de Talent Exchange • Mobility Management : élaboration des « Instructions d’Application locales pour les expatriés » sur la base RAPMI : gestion fiscalité • Organisation des élections professionnelles, gestion des Relations Sociales et négociation avec les IRP |
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AGENCE DU DOMAINE - EPIC - Rome, Italie (Ministère de l'Économie et des Finances)
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Sep 2004 - Jan 2010 |
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Management de 27 personnes - 1.100 salariés Mission : Définir et organiser toutes les politiques RH de l’Agence du Domaine selon la nouvelle culture de l’EPIC Conduite de la Culture du changement en adéquation avec la transformation du Business • Définition et mise en œuvre de toutes les politiques RH et des budgets en central dans un environnement matriciel • Gestion des Organisations centrales et de toutes les Filiales Régionales (PSE) • Gestion des carrières, référentiel des compétences et Talent Management • Compensation & Benefits, gestion de la paie et SIRH • Négociation des accords et maîtrise des coûts REALISATIONS • Elaboration des politiques RH et notamment des politiques de Recrutement et Développement des Talents - GPEC • Projet de recrutement de 600 employés (70% Cadres – 30% opérateurs) (2004 – 2007) lors de la transformation en EPIC • Mise en place d’un PSE de pour reduction d’effectifs (200 = PSE + 400 = mobilité interne) |
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ACEA Spa, Rome, Italie
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Juil 2003 - Août 2004 |
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Management de 10 personnes – 300 salariés Mission : Conduite de projets de transformation de la fonction RH – Culture du changement déterminée par la transformation en société privée de la municipalisée ACEA (équivalente d’ENGIE en France) • Définition et organisation de toutes les politiques RH de la BU • Direction de l’Université d’entreprise « ACEA Academy » (Ecole de Haute Formation Managériale) • Plan d’actions et stratégies du personnel – GPEC - cartographie des compétences et employabilité REALISATIONS • Start-up d’ACEA Academy : Ecole de Formation Managériale et réalisation des programmes pour Cadres Dirigeants • Mise en place de la politique RH et plan de développement du personnel de la Business Unit • Elections professionnelles et organisation des Relations Sociales et négociation avec les IRP
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STMicrolelectronics, Milan et Catane, Italie
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Avr 1998 - Juin 2003 |
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Management de 20 personnes - (5.400 salariés à Milan + 4.500 salariés à Catane) Mission: Mettre en œuvre et développer tous les processus RH selon la politique RH du Groupe • Responsable du Recrutement, de la Formation (Directeur Corporate STUniversity) & de la Communication Interne • Responsable de la Gestion des Carrières (Plans de développement individuels) – GPEC • Relations Industrielles, Droit Social et Relations avec les IRP REALISATIONS • Mise en place du Département Recrutement, Formation et Gestion de Carrière dans les deux Filiales italiennes • Recrutement de 1500 employés (70% opérateurs – 30% cadres) • Gestion de Projets de financement des programmes de formation européens et optimisation des coûts • Direction de STUniversity dans le cadre de la mise en place de Programmes de formation managériaux |
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Formation |
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Langues |
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Italien : Bilingue ou langue maternelle Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant Espagnol : Courant |
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