Il est intelligent en entreprise, d’être humain

Note Globale    

Droit social négociation et relations IRP
Process RH et paye
paye
PROJETS RH
Gestion des carrières et Développement RH
Management agile
Acculturation digitale
Conduite de projets
DIGITALISATION RH
Open innovation


le 26/03/2021

Caroline est quelqu'un de très pro, efficace et humain. Créative, elle cherche toujours à trouver des solutions et aider les autres à progresser, se développer.
Excellent relationnel avec les collaborateurs comme l'équipe de management.

Caroline

60 ans

Toulouse

Caroline
Directeur Ressources Humaines

Expériences professionnelles

 

Divers startups

Mentor RH

Mars 2015 - Mars 2019

Never Eat Alone – FFWD Normandie (Evamed, Dans ma culotte, Melchior & Baltahzar…)

  • Former et partager les best practices
  • Accompagner collectivement ou individuellement (recrutements, process paye et RH, gestion des conflits individuels...)

GROUPE AYMING

HR Director France

Juin 2018 - Fév 2019

(ex Groupe Alma Consulting)

Expertise en Business de performance

RESULTATS

  • Nouveaux process paye et RH (Hiring ticket/Exit Interview)
  • Nouveaux process de recrutement et d'inclusion (job dating, création de promotions, entretiens)
  • Rétablissement d'une relation sereine et de confiance avec les partenaires sociaux
  • Nouveaux accords d'entreprise (RI, Temps de travail, Télétravail, Intéressement)
  • Rétablissement de la confiance des collaborateurs et fidélisation
  • Réduction du nombre de RRH, réorganisation de l'équipe et réattribution des tâches

GROUPE REVUE FIDUCIAIRE

HR/Internal Communication/General Services Director

Fév 2016 - Juin 2018

(incluant startups et spin-off)

Groupe d’édition spécialisée en fiscalité, social, paye, comptabilité et patrimoine

RESULTATS

  • Nouveau logiciel de paye adapté au statut de journalistes
  • Rétablissement d'une relation sereine et de confiance avec les partenaires sociaux
  • Acculturation digitale aboutie (RSE Workplace by Facebook, tutos, mini formations internes en binôme avec le DSI)
  • Harmonisation CC et avantages finalisée via accords et/ou décisions unilatérales
  • Transformation des métiers (passage du papier au web et/ou papier connecté)
  • Désencombrements et nettoyage des bureaux occupés par les revues et codes (Méthode 5S) -> optimisation et réagencements des espaces de travail
  • Développement des nouveaux modes de travail et création de l'espace coworking « Le 100 La Fayette » -> attractivité (Millennials et nouveaux métiers) et promotion d'une image dynamique du groupe Fédération de l'équipe de direction

Groupe LENOVO

3 fonctions successives

Mai 2007 - Juil 2013

N°1 mondial constructeurs informatiques

  • HR & Diversity Director France & Israel : 04/2012-07/2013
  • HR & Diversity Director France & WE Functions : 04/2011-03/2012
  • HR & Diversity Director France : 05/2007-07/2011

RESULTATS

  • Nouveau logiciel de paye et Core RH (au niveau mondial)
  • Plan social en 2009 => aucun prud’homme sur 80 personnes licenciées (dont Président, Directeur Général, Directeur général adjoint et 7 salariés protégés)
  • Fédération de la nouvelle équipe de direction
  • Initiatives RH France (Formation technique trimestrielle, Quaterly reviews, Student program, Student awards, Réseau de femmes, Incentive Day) déployées dans les autres pays européens
  • Attractivité et fidélisation des salariés
  • Augmentation du nombre de femmes au sein de Lenovo France (de 27% à 45%) et du nombre de femmes au comité de direction (de 9% à 28%)
    • Obtention du Label Égalité en 2012
  • Intégration au cercle InterElles et participation au Women Forum
  • Développement de la satisfaction employés
    • Lenovo France n°1 mondial en management et leadership en 2010 (vs dernière en 2009)
  • Optimisation des espaces de travail -> commerciaux chez les clients et meilleur environnement de travail
  • Performer en 2008, 2009, 2010, 2011 et top performer en 2012 (Participation au President Club)

GROUPE PENTAIR WATER

HR/Internal Communication Director

Nov 2000 - Mai 2007

Productions et ventes de produits pour le traitement, la filtration et purification de l’eau

RESULTATS

  • Création de la fonction RH réussie
  • Relation de confiance avec les partenaires sociaux
  • Nouvelle CC
  • Nouveau système de paye en lien avec le système de pointage
  • Accords d'annualisation et d'intéressement
  • Mise en place d'un management « visuel » suite à la mise en place du Lean 6 Sigma
  • Création d'un journal interne -> mise en « lumière » des équipes « Atelier/Magasin/Expéditions »
  • Développement de la satisfaction employés (Paye 0 défaut, Accords d'entreprise, changement CC, Journal interne)
  • -> Award Excellence Opérationnelle en 2005 et 2006

GAUMONT

Responsable Paye et Projets RH

Déc 1990 - Nov 2000

Production distribution et exploitation cinématographiques


ARTHUR ANDERSEN & ASSOCIES

Responsable Paye et Administration du Personnel

Avr 1987 - Nov 1990

Conseil en management, informatique et audit


Formation

 

2016     Certifications MOOCs Digital RH et L'Entreprise Agile

2006     Green Belt Lean Management

2000     ESSEC - Master RH

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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