Il est intelligent en entreprise, d’être humain

Note Globale    

Process RH et paye
GENERALISTE RH
process
Croissance interne/externe
Management agile
Acculturation digitale
Conduite de projets
PROCESSUS DESIGN
Stratégie Rh
Open innovation


le 26/03/2021

Caroline est quelqu'un de très pro, efficace et humain. Créative, elle cherche toujours à trouver des solutions et aider les autres à progresser, se développer.
Excellent relationnel avec les collaborateurs comme l'équipe de management.

Caroline

61 ans

Toulouse

Caroline
Directeur Ressources Humaines

Expériences professionnelles

 

Divers startups

Mentor RH

Mars 2015 - Mars 2019

Never Eat Alone – FFWD Normandie (Evamed, Dans ma culotte, Melchior & Baltahzar…)

  • Former et partager les best practices
  • Accompagner collectivement ou individuellement (recrutements, process paye et RH, gestion des conflits individuels...)

GROUPE AYMING

HR Director France

Juin 2018 - Fév 2019

(ex Groupe Alma Consulting)

Expertise en Business de performance

RESULTATS

  • Nouveaux process paye et RH (Hiring ticket/Exit Interview)
  • Nouveaux process de recrutement et d'inclusion (job dating, création de promotions, entretiens)
  • Rétablissement d'une relation sereine et de confiance avec les partenaires sociaux
  • Nouveaux accords d'entreprise (RI, Temps de travail, Télétravail, Intéressement)
  • Rétablissement de la confiance des collaborateurs et fidélisation
  • Réduction du nombre de RRH, réorganisation de l'équipe et réattribution des tâches

GROUPE REVUE FIDUCIAIRE

HR/Internal Communication/General Services Director

Fév 2016 - Juin 2018

(incluant startups et spin-off)

Groupe d’édition spécialisée en fiscalité, social, paye, comptabilité et patrimoine

RESULTATS

  • Nouveau logiciel de paye adapté au statut de journalistes
  • Rétablissement d'une relation sereine et de confiance avec les partenaires sociaux
  • Acculturation digitale aboutie (RSE Workplace by Facebook, tutos, mini formations internes en binôme avec le DSI)
  • Harmonisation CC et avantages finalisée via accords et/ou décisions unilatérales
  • Transformation des métiers (passage du papier au web et/ou papier connecté)
  • Désencombrements et nettoyage des bureaux occupés par les revues et codes (Méthode 5S) -> optimisation et réagencements des espaces de travail
  • Développement des nouveaux modes de travail et création de l'espace coworking « Le 100 La Fayette » -> attractivité (Millennials et nouveaux métiers) et promotion d'une image dynamique du groupe Fédération de l'équipe de direction

Groupe LENOVO

3 fonctions successives

Mai 2007 - Juil 2013

N°1 mondial constructeurs informatiques

  • HR & Diversity Director France & Israel : 04/2012-07/2013
  • HR & Diversity Director France & WE Functions : 04/2011-03/2012
  • HR & Diversity Director France : 05/2007-07/2011

RESULTATS

  • Nouveau logiciel de paye et Core RH (au niveau mondial)
  • Plan social en 2009 => aucun prud’homme sur 80 personnes licenciées (dont Président, Directeur Général, Directeur général adjoint et 7 salariés protégés)
  • Fédération de la nouvelle équipe de direction
  • Initiatives RH France (Formation technique trimestrielle, Quaterly reviews, Student program, Student awards, Réseau de femmes, Incentive Day) déployées dans les autres pays européens
  • Attractivité et fidélisation des salariés
  • Augmentation du nombre de femmes au sein de Lenovo France (de 27% à 45%) et du nombre de femmes au comité de direction (de 9% à 28%)
    • Obtention du Label Égalité en 2012
  • Intégration au cercle InterElles et participation au Women Forum
  • Développement de la satisfaction employés
    • Lenovo France n°1 mondial en management et leadership en 2010 (vs dernière en 2009)
  • Optimisation des espaces de travail -> commerciaux chez les clients et meilleur environnement de travail
  • Performer en 2008, 2009, 2010, 2011 et top performer en 2012 (Participation au President Club)

GROUPE PENTAIR WATER

HR/Internal Communication Director

Nov 2000 - Mai 2007

Productions et ventes de produits pour le traitement, la filtration et purification de l’eau

RESULTATS

  • Création de la fonction RH réussie
  • Relation de confiance avec les partenaires sociaux
  • Nouvelle CC
  • Nouveau système de paye en lien avec le système de pointage
  • Accords d'annualisation et d'intéressement
  • Mise en place d'un management « visuel » suite à la mise en place du Lean 6 Sigma
  • Création d'un journal interne -> mise en « lumière » des équipes « Atelier/Magasin/Expéditions »
  • Développement de la satisfaction employés (Paye 0 défaut, Accords d'entreprise, changement CC, Journal interne)
  • -> Award Excellence Opérationnelle en 2005 et 2006

GAUMONT

Responsable Paye et Projets RH

Déc 1990 - Nov 2000

Production distribution et exploitation cinématographiques


ARTHUR ANDERSEN & ASSOCIES

Responsable Paye et Administration du Personnel

Avr 1987 - Nov 1990

Conseil en management, informatique et audit


Formation

 

2016     Certifications MOOCs Digital RH et L'Entreprise Agile

2006     Green Belt Lean Management

2000     ESSEC - Master RH

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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