DRH

mission de support à la direction générale dans le cadre d'un projet de fermeture de site

PDV/PSE/loi Florange ....

Studia (Digitalisation) : consultant RH accompagnement transformation (3 mois)

• Définition et mise en place d'une nouvelle politique de rémunération variable
• Définition et mise en place d'une nouvelle politique de talent management
• Définition et mise en place d'une nouvelle politique relation écoles

Agatha (Bijouterie) : DRH groupe (2 mois)

• Mission complète d'un DRH dans le cadre d'une procédure de cessation de paiement / redressement judiciaire

Aptar (Packaging) : Directeur de projet EMEA HR & Com: réorganisation Europe segment Beauty + Home (18 mois)

• Accompagnement de la réorganisation européenne de l'activité Beauty + Home (8 pays et 4000 salariés) portant principalement sur la production, la Supply Chain, les Business Units et la R&D.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie sociale (PSE en France) et rédaction des Livres I et II
• Réalisation des communications (IRP et Salariés) et accompagnement des Managers - Animation de la communauté RH européenne sur le projet
• Construction d'un plan de formation pour le Customer Service

Saint Gobain Placoplatre : DRH site industriel (4 mois)

• Accompagnement du nouveau directeur d'usine dans sa prise de fonction
• Missions complètes d'un DRH de site

Lafarge Holcim : RH Senior accompagnement Talent Review (3 mois)

• Réalisation des talent reviews sur le périmètre corporate (environ 500 collaborateurs)

Danone : RH senior accompagnement des Performance Review et Salary Review (3 mois)

• Réalisation des performance reviews et des salary reviews sur le périmètre national et international confié (environ 500 collaborateurs)

Secteur : Hospitalisation privée (MCO)

2017 CA 470 Mio€ / > 5000 personnes / 20 cliniques et 3 GIE

• Rachat de 10 cliniques entre 2014 et 2017
• Réalisation du 2ème tour de financement du Groupe (VDD / AMF / IRP / …)
• Déploiement d’un SIRH (GA/PAIE/FORMATION/EVALUATION) et d’une GTA (12 cliniques)
• Elaboration et mise en place d’un processus d’évaluation de performance
• Refonte du système de bonus cadre (GIE et Cliniques)
• Refonte de la protection sociale mutuelle et prévoyance (appel d’offre courtier et assurance)
• Elaboration d’un projet d’actionnariat salarié
• Elaboration et mise en place d’assessment des CODIR des cliniques
• Création et animation des réunions « métier » RH
• Elaboration de la stratégie de communication interne et externe Groupe
• Elaboration et réalisation de la communication de la culture « Groupe » au travers des valeurs Groupe
• Création d’un intranet « VIVACITE » pour l’ensemble du Groupe et refonte du site « corporate »

• Accompagnement de la Direction Générale dans la négociation et le déploiement d’un transfert partiel d’activité et PSE (plus de 200 postes impactés).
• Construction de la communication afférente au projet.

(Compagnie d’Affrètement et de Transport)

Secteur : Logistique et transports du monde automotive

2012 CA 1.1 Mds€ / 6000 personnes / 23 pays

(membre du COMEX)

• Gestion des restructurations France et Europe : outsourcing des fonctions comptables, Plans de Sauvegarde de l'Emploi, Plans de Départs Volontaires, mobilité intersites.
• Réalisation d'acquisitions en Europe : Due dilligence, rachat d'entreprise, gain de contrats commerciaux avec reprise de personnel.
• Gestion des relations sociales : signatures à l'unanimité des organisations syndicales des accords GPEC, Seniors, Egalité professionnelle, Risques Psycho Sociaux, NAO 2011/2012/2013.

• Refonte des IRP: création d'un Comité de coordination du CHSCT, CE Européen, vote électronique pour le renouvellement des CE et DP.
• Elaboration et gestion de la politique de rémunération : refonte de la part variable, du PEE, mise en place d’une mutuelle et d'une retraite surcomplémentaire (article 83)
• Refonte du processus d'évaluation de performance avec mise en place d’un référentiel de compétences et cartographie des métiers, pesée de postes
• Amélioration du processus de recrutement : moyenne Europe < 45 jours (+ de 60 jours auparavant)
• Mise en place d'un SIRH Europe complet permettant l’amélioration de l’administration du personnel: paie France / GTA France / portail (évaluation et revue de salaires) groupe 16 pays / base administrative monde 16 pays / GPEC
• Animation de l’équipe RH monde (25 personnes) : deux réunions présentielles par an et un webinar par mois.

Secteur : Editeur de logiciels (middleware)

(membre du COMEX)

Mission d'accompagnement du rachat par Oracle

• Elaboration du plan de transferts et de départs en accord avec le Groupe (USA)
• Gestion des IRP et Communication aux salariés du processus de rachat et de transfert

Secteur : Traitement de l'information multimedia, dématérialisation, impression

CA 150 Mio€ / 1500 personnes / 5 pays

(membre du COMEX)

• Elaboration d'une politique de rémunération groupe : enquêtes de salaires, grading, mutuelle
• Elaboration d'une politique de mobilité interne avec mise en place d'une politique d'intégration des nouveaux collaborateurs
• Accompagnement de la transformation des métiers « historiques » de l’imprimerie
• Réalisation d’acquisitions (Allemagne)
• Définition et mise en place d'une politique de communication interne

Secteur : Laboratoire de biotechnologie

Groupe Merck Serono CA : 11.3 Mds€ 40.000 collaborateurs

(membre du COMEX)

Secteur : laboratoire pharmaceutique

Groupe Eli Lilly (US Indianapolis) CA : 22.6 Mds$ 38.000 collaborateurs

Fonctions Ressources Humaines 1994-2001

• 2001 : Manager RH mission sur la mobilité internationale
• 1999-2001 : Manager Rémunération et Avantages Sociaux (800 personnes)
• 1996-1999 : Manager RH de 2 Business Units et du Siège (350 personnes).
• 1994-1996 : Manager RH des 3 Business Units (500 personnes).

Fonctions opérationnelles 1987 -1994

• Déléguée médicale,
• Market Research,
• Chef de produits,
• Manager Marketing Stratégique