Directeur des Ressources Humaines

Directeur des Ressources Humaines site (Transition), membre du Comité de Direction, 75000 tonnes/an 180 M€ CA, 200 personnes (site de Lillebonne, 76)

Contexte de difficultés financières

- Recherche d’économies de coûts MO

- Relations sociales : élections, négociations, refonte des statuts sociaux

- Optimisation des organisations

- Pilotage du changement

- Sparring-Partner du Directeur Usine et des membres du codir

Directeur des Ressources Humaines site (Transition), membre du Comité de Direction, 7000 tonnes/an - 7000 lots, 97 M€ CA, 500 personnes (site de Gaillard, 74)

Contexte de croissance et de transformation, fort taux d’attrition (20%)

Participation à la construction d’un plan de transformation RH, en lien avec une stratégie industrielle et commerciale, avec 4 axes majeurs

- Remise à plat des processus (méthode BPE)

- Refonte des organisations orientées vers la performance (Méthode HPO)

- Création d’un groupe de coalition pour piloter le changement et mise en œuvre de coachings individuels et collectifs

Revue complète de la gouvernance du site et des indicateurs de pilotage associés

Renouvellement complet de l’équipe RH (75% avaient démissionné avant mon arrivée) avec un changement profond de posture : RH = service support (Aider les opérationnels à fonctionner dans la sérénité et avec des perspectives ≠ boite noire bureaucratique) : recrutement, construction et partage de la vision, montée en compétence et structuration de l’équipe, fiabilisation des processus RH (Paie, ADP, évaluation, People review, succession plans…)

- Plan de recrutement / intégration / formation / habilitation massif (100 personnes / an)

- Sparring-Partner du Directeur Usine et des membres du CODIR dans un contexte fort d’accompagnement au changement

Directeur des Ressources Humaines, membre du Comité de Direction
2500 personnes, 8 usines, 2 centres R&D - France, Allemagne, Espagne - CA €1 milliard Contexte post acquisition, crise Covid et crises d’approvisionnements (semiconducteurs...)
- Pilotage activité partielle longue durée (APLD)
- Préparation du plan de fermeture des 2 usines Allemandes
- Relations sociales
- Plan de recrutement France : identification des cabinets, lancement de 50 recrutements
- Responsabilisation des usines et du management
- Mise en place d’une People review (successions, évolutions, fidélisation, plans d’action)
- Communication interne

(Mission d'un an)

Groupe Quinoa : 1000 personnes, 6 filiales, CA 110 m€. Conception, fabrication, mise en œuvre d’installations de traitement de l’air

Contexte de retournement/restructuration après plusieurs fusions/acquisitions/redressement économique

Membre du Comité Exécutif

• Fermeture de 3 sites (Joigny-89, Coutras-33, Moulin Neuf-24) pour recentrer les activités à Bourges-18 (logistique) et Mortagne-au-Perche-61 (production)
• Mise en œuvre d’un ambitieux plan de recrutement/structuration sur la partie montage/chantier de façon à limiter la dépendance à la sous-traitance et à la main d’œuvre étrangère
• Projet de cohésion «one team, one score» pour fédérer l’ensemble de l’encadrement derrière ces principes managériaux , des outils et pratiques communs.
• Structuration, mise en place de process RH (revues mensuelles d’équipe, reporting…)
• Mise en place de process en matière de recrutement, d’intégration, d’évaluation, de revues salariales et de bonus, d’harmonisation de systèmes de rémunération.
• Dans le contexte particulier du Coronavirus, mise en œuvre de l’’activité partielle et du télétravail.

Fives, Division Aluminium. 1000 salariés, 12 filiales (France, UK, Canada, Afrique du Sud, Australie, Bahreïn, Dubaï, Fives Arabie Saoudite, Inde)

Membre du Comité de Direction

• Contexte de croissance externe
  • Structuration de la fonction RH
  • Harmonisation des pratiques RH au sein de la Division Aluminium (contexte d'acquisition et d'alignement des pratiques)
  • Accompagnement du changement
  • Renforcement managérial
• Fermeture de 2 filiales (France, UK)
• Fusion de 2 filiales (Afrique du Sud) et réorganisation des filiales Golfe

Fives, Tuyauterie industrielle, grands chantiers, maintenance industrielle. 1100 salariés, 11 sites + international (expatriés)

Membre du Comité de Direction

• Dans un contexte de croissance, fonction complète, orientée vers l'organisation et la structuration de l'entreprise
• Organisation de la fonction RH
• Développement de l'implication du management
• Accompagnement du changement
• Relations sociales

Equipementier automobile. 1300 salariés, 12 sites dans 4 pays : France, Italie, Mexique, UK

Membre du Comité de Direction

Création de la fonction

• Fonction complète et opérationnelle en appui aux directeurs de sites et managers
• Analyse de la situation de chaque site et structuration de la fonction RH : recrutement, mobilité, reporting, relations sociales… et proposition d’un plan d’action
• Mise en place d’une politique de rémunération variable pour les managers
• Audit charges sociales / taux AT

Equimentier automobile. 65 000 salariés, 180 sites dans 28 pays

Membre du Comité de Direction

• Définition et suivi des process relations sociales
  • Au niveau Groupe :
    • Préparation, suivi et validation de toutes les opérations de restructurations sur les aspects de gestion, financiers, juridiques et de communication, principalement en Allemagne, Espagne, France, Afrique du Sud, Etats-Unis
    • Définition d'une politique de négociation salariale
    • Comité d'Entreprise Européen
  • Au niveau France :
    • Gestion d'un projet de réorganisation de la paie
    • Préparation du processus de négociations annuelles

Leader mondial de l’emballage (Groupe Crown)

DRH de la Business unit comportant 600 salariés, 4 sites

Membre du Comité de Direction

• Fonction RH complète : Organisation, relations sociales, Développement des (Groupe Crown) compétences, absentéisme, SIRH
• Restructuration et vente de la business unit flaconnage du Groupe : Fermeture d'une usine, réduction des effectifs, Data room, réunion avec les acheteurs.

Groupe international, fabricant d’équipements industriels (Groupe Gévelot, 1300 personnes)

300 salariés, 2 établissements, 3 filiales à l’étranger (UK, Canada, Allemagne)

Membre du Comité de Direction (Création de la fonction)

• Définition et mise en œuvre de la politique Ressources Humaines de l’entreprise
• Accompagnement et conseil du management (organisation, gestion des hommes)
• Négociation et mise en œuvre d’un accord 35 heures, d’un accord d’entreprise général, d’un accord d’intéressement, d’un accord PEE
• Développement de la communication interne (implication du management, mise en place d’outils : livret d’accueil, intranet, affichages, réunions)
• Mise en place d’un logiciel de gestion des ressources humaines (Hypervision - ADP-GSI)
• Services généraux

Siège - 375 salariés (Equipe RH : 3 personnes, Services Généraux : 10 personnes)

• Gestion des ressources humaines : Recrutement, formation, mobilité, gestion de carrière, gestion de conflits individuels, intérim, 1% logement, mise en place d’un horaire variable, mise en œuvre de la politique salariale
• Relations sociales : DP, CE, CHSCT