DRH, orientée clients et résultats

DRH auprès d’Entrepreneurs - Missions de transition

Secteurs : agriculture, santé, luxe, informatique, électronique, digital, presse, logistique.
De 50 à 1200 personnes, multi-sites-sociétés-GIE, françaises et étrangères.

Quelques résultats clés :

• Mise en place de classifications.
• Pacification du climat social.
• Signature d'accords d'entreprise (classification, temps de travail, inéressement, prticipation).
• Structuration et digitalisation des process RH
• Sécurisation juridique.
• Digitalisation des process RH.
• Mise en place de reporting RH.
• Refonte des process de mobilité Groupe.
• Définition de nouveaux métiers du digital et pratiques de management
• Définition collective de valeurs et pratiques managériales associées.

Compétences développées :

• Gestion de crise COVID 19 en secteur médical
• Gestion de syndicats très revendicatifs
• Gestion de crise de gouvernance
• Structuration et pilotage de la fonction RH
• Conduite de projets de transformation
• Réflexion stratégique RH et business
• Audit RH et d’organisation
• Elections et présidence du CSE
• Adaptabilité et intelligence de situation

Clients : Coopérative agricole SCARA, Groupe CIMHSN-Scanner IRM 92Nord, Groupe RIPN, Groupe IMEF, RALPH LAUREN- Tolomei, EI-TECHNOLOGIES, ACENSI, Digitim, Agiscom Groupe, Promistel, Economie d'énergie-On5Company, PRISMA MEDIA, TORRASPAPEL MALMENAYDE.

Conseil en conduite du changement, leadership, et management par les valeurs, auprès de Comités de Direction-Comités Exécutifs et actionnaires familiaux, secteurs très variés, PME – ETI – CAC40

Quelques résultats clés :

• Pacification du climat social
• Mise en place d'une organisation mondiale de la R&D
• Développement du leadership pour 250 hauts-potentiels
• Co-construction de projets d'entreprise mobilisateurs
• Définition collective des valeurs et pratiques de management associées
• Mise en place de nouveaux modes d’organisation suite à des dysfonctionnements

Compétences développées :

• Acuité d’analyse des Hommes et des organisations
• Réflexion « out of the box »
• Créativité
• Analyse des besoins clients
• Conduite de projets
• Co-construction de solutions
• Conception et animation de séminaires
• Gestion de crises
• Sens du client et audace

Clients : Louis Vuitton, Areva, Total, EDF, Air liquide, Addax Petroleum, BPCE, Pharmodel, Essilor, Groupe Métin, Bronze industriel, Pfizer, Systra, GOM, Simone Pérèle, Linde, Bridgestone, Wolters Kluwer, Koyo, Chrisligne, Schindler, Lyonnaise des eaux, Mavic, Metaleurop, L'Atelier du Maroquinier, Vivendi Universal Network, Apprentis d'Auteuil ...

• NOVELL France (Logiciels réseaux, structure matricielle US-EMEA, 150 salariés)
• HACHETTE LIVRE (Branche Logistique / Informatique / Commercial, 1100 salariés)
• Filiale d’AVIVA (ex-COMMERCIAL UNION France) (Assurance et Banque, de 450 à 4400 salariés)
• SEPHORA, chaîne de 38 magasins en France, stage IGS, 1989.

Quelques résultats clés :

• Pacification du climat social
• Mise en place de plans de commissionnement et d'indicateurs de mesure de la performance au niveau international
• Refonte de systèmes de primse annuelles
• Charte mobilité Groupe (4400 salariés)
• Harmonisation Groupe des classifications (3100 salariés)
• Mise en place d'une GPEC Groupe
• Guide de procédures RH Groupe pour le Directrices d'une chaîne de 38 magasins

Compétences développées :

• Pilotage de la fonction RH au quotidien
• Réflexion stratégique RH France et international
• Gestion de syndicats très revendicatifs
• Travail en équipes multi-culturelles Ingénierie
• Compensation & Benefits
• Recrutement intensif et gestion des talents et compétences
• GPEC et gestion de plans de formation
• Chantier classification Groupe
• Informatisation des process RH.