gestion de projets et accompagnement de la transformation RH.

Après 38 ans passés dans la Marine, j’ai rejoint NOZ, entreprise riche d’un concept original (leader européen de la valorisation des invendus, précurseur de l’économie circulaire d’aujourd’hui), de 5000 collaborateurs et de 320 magasins. Une intégration directe dans l’entreprise et son comité de direction en tant que référent pour le domaine « ressources humaines ». Au terme de ma mission de 3 ans chez NOZ, je recherche un nouveau challenge organisationnel et humain.

Un métier passion

En quittant la Marine en 2017 à 59 ans, je n’étais pas prêt à cesser de travailler. J’aurais pu chercher une place dans un groupe d’armement, mais après avoir exercé un métier passion pendant 38 ans, j’ai recherché un autre métier susceptible de donner du sens à ma vie. Je l’ai trouvé chez NOZ, avec ses métiers atypiques qu’on ne peut pas apprendre ailleurs.

Des valeurs

Dans la Marine, les valeurs sont affichées en grand : honneur, valeur, patrie, discipline. Elles sont visibles dès qu’on descend à bord d’un sous-marin, et elles m’accompagnent en tout lieu et en tout temps.

L’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est en train de s’éveiller en France. C’est une nouvelle vision du travail qui, en responsabilisant chacun d’entre nous, nous rend plus autonomes. Je crois beaucoup à l’intrapreneuriat, qui combine innovation et entrepreneuriat.

Les comités opérationnels

J’ai vécu un volet international en travaillant à l’Élysée avec le Président Nicolas Sarkozy, puis à Londres et enfin à Bruxelles avec l’Union Européenne et l’OTAN. Là, j’ai découvert le fonctionnement des comités pour arriver à une décision commune. Le fonctionnement en comités est vraiment intéressant. D’abord, il permet la permanence de l’action, même lorsqu’un membre est absent. Ensuite, il contraint à un effort de persuasion envers les autres membres, effort qui donne de la substance à un point de vue. Il crée enfin une solidarité des membres autour des décisions prises.

Le recrutement

NOZ étant en constante croissance, je devais accompagner cette évolution par du recrutement, de la formation, de l’accompagnement « métier » et « dans le management ». J’y ai retrouvé les mêmes axes stratégiques que j’avais identifiés dans les Forces Sous-Marines ! Ce fut donc une occasion de transférer directement les compétences acquises dans la Marine vers l’entreprise.

Par exemple, nous avons mis en place avec notre cabinet de recrutement les Opportuni’days : des journées sans CV où on recrute les candidats sur leurs seules capacités. On a fait le pari d’intégrer les nouvelles recrues grâce à des modules de formation taillés sur mesure, pour les transformer en commerciaux talentueux.

L’humain

Dans la Marine, on a beau avoir le plus beau sous-marin au monde, on n’en fera rien sans un équipage bien formé et bien coaché. Dans un sous-marin, tout le monde se connaît, on ne porte pas de galons et le cuisinier est aussi important que le commandant.

Je recherche toujours ce même esprit. Une entreprise où les challenges humains sont les mêmes que dans la Marine. Ce que j’ai déjà réalisé dans le passé avec succès, j’ai à cœur de continuer à le mettre en œuvre. J’ai la conviction de pouvoir apporter quelque chose en termes de stratégie, organisation et RH.

Ce qui me passionne, c’est construire, rassembler des briques pour édifier quelque chose de cohérent ; identifier les différentes options de construction et choisir la meilleure. Ma plus-value est d’être une passerelle entre les métiers.

Si on veut croître, il faut croître à tous les niveaux. L’humain est un facteur important de réussite. Et quel que soit l’âge, on n’arrête jamais d’apprendre et de grandir.