DRH Transformation & Business Partner en industrie

DRH – Chef de projet et Management relais : remplacement au sein d’un pôle RH et sécurité (5 personnes) ;

• Organisation des durées du travail dans le cadre d’une montée en puissance (chevauchement d’horaires, 2x8 et 3x8) ;

• Révision du réglement intérieur

• Embauches de 55 CDI et 120 intérimaires en 3 mois

• Mise en place de processus de recrutements pérennes, réduction du turn-over, valorisation des salariés ;

• Évaluation et cotation des postes pour le changement de CCN de la métallurgie et mise en place ;

• Initiation d’une politique de sécurité au travail comme levier de performance, objectif réduction des AT et MP.

Création de la fonction RH (CCN, contrat travail, GEPP, DUERP, ...)

DRH – Management relais : remplacement au sein d’un pôle RH (3 personnes) ;

• Négociation d’un accord sur les astreintes cadres et technicien, sur l’égalité femmes/hommes la participation et l’intéressement ;

• NAO 2023, présidence du CSE et de la CSSCT ;

• Consolidation des process RH pour la norme ISO 9001 et réduction de la pénibilité ;

• Mise en place des campagnes d’entretiens individuels, plan de formation et progress/talent review.

• DRH – Chef de projet RH/fonctions supports : Création et restructuration d’un pôle RH (3 personnes) ;

• Organisation des durées du travail dans les différents secteurs (accords), gains estimés 20%, absentéisme -8% ;

• Mise en place de processus de recrutements pérennes, réduction du turn over, valorisation des salariés ;

• Évaluation des postes pour le changement de CC de la métallurgie ;

• Initiation d’une politique de sécurité au travail comme levier de performance, objectif réduction des AT et MP.

• Intégration la culture entreprise dans les process RH par l’implication de l’encadrement global.

Chef de projet RH : Création d’une grille salariale et de fiches de postes ;

Mise en place d’un système de rémunération attractif pour retenir les salariés (intéressement/participation).

EPIC • Production de monnaies pour la France et l’étranger à l’export

DRH du site de production - Pessac (200 salariés) - Membre du CoDir

DRH adjoint Groupe - Paris (300 salariés) - DRH industriel groupe

• Réorganisation de la DRH Groupe.

• Réorganisation industrielle et managériale du site de production de monnaie de Pessac sous normes ISO 9001/ 14001/45001, 200 salariés, pilote du processus des normes RH.

  • Audit du système d’organisation et mise en place d’une stratégie de redressement et de management global : réécriture des fiches des postes techniques et administratifs pour gagner en transversalité, réduction des coûts fixes (8% en 5 ans) via une réduction des effectifs et une valorisation des fonctions (mise en place de la polyvalence). Positionnement des managers dans leurs fonctions de responsabilités techniques et de production.

  • Création d’une ligne sensible de production permettant des gains de production qualitatifs importants par la réalisation et la conduite d’un plan d’action d’amélioration global et de la sécurité.

  • Redéploiement du système qualité et sécurité : présentation des orientations stratégiques, organisation des actions correctives, intégration et sensibilisation des équipes via un management de proximité (baisse des accidents du travail, contrôles des coûts induits, mise en place d’actions de gestion).

  • Supervision de la sureté, des infrastructures, du service HSE et de la RSE RH en liaison avec les acteurs locaux, régionaux et nationaux (gestion : des déchets, de la traçabilité des produits et rebus, de la mobilité des salariés).

  • Pilotage de la GRH et des activités administratives, comptables & commerciales (export) : suivi du budget et des marges, veille sociale, gestion des litiges prud’homaux, supervision de la gestion de l’intérim (mise en place d’une méthode de prévision des besoins en liaison avec la supply-chain/ordonnancement).

  • Dialogue social et relation avec les IRP : organisation des élections des IRP en 2019 avec la mise en place du CSE en 2020, présidence des réunions DP/RdP et du CHSCT puis CSSCT, organisation des CSE de l’entreprise, négociations annuelles obligatoires (NAO) et des accords d’entreprise.

  • Responsable de la médecine de santé au travail intersites et supervision des plans d’actions spécifiques (handicap, études de postes). Responsable de la mise en place du processus de protection et référent COVID pour Pessac.

• Supervision des projets RH groupe en binôme avec le site de Paris : intégration d’indicateurs de suivi RH, mise en place d’une GPEC intersites, implantation du SIRH, valorisation du management de proximité, mise en place d’un plan d’action QVT, ouverture du restaurant d’entreprise à des entreprises extérieures. Implication dans la déclinaison de la stratégie RH de l’entreprise en liaison avec le Conseil d’Administration et le Ministère des finances.

• Élaboration avec le ComEx des plans stratégiques à 3 ans « Garantir l’Excellence et développer un nouveau modèle économique 2018/2022 » puis « Monnaie 2024 ». Conduite du changement de l’organisation tertiaire et industrielle interne avec la création d’une direction industrielle commune sur les deux sites. Revalorisation et dynamisation des fonctions industrielles en conservant les savoir-faire. Consolidation des processus, productivité, « lean management/manufacturing », valorisation des produits et mise en place de la RSE Ressources Humaines.

• Élaboration des budgets RH (masse salariale, formation, sécurité, charges externes, intérim) et sureté du site de Pessac.

Direction interarmées des réseaux d'infrastructure et des systèmes d'information - Support SI aux armées

(10400 administrés)

• Gestion de la politique et des procédures RH des trois Armées (tous grades), avec l’appui de 14 collaborateurs, dont 11 militaires de carrière.
  • Harmonisation des procédures et des flux internes : définition et mise en place d’un workflow interservices en lien avec la DSI de manière à sécuriser et à simplifier la gestion des ressources humaines.
  • Création et animation d’un vivier de potentiels : constitution et organisation d’un groupe de travail, identification des critères de reconnaissance des potentiels et hauts potentiels, application auprès des directeurs.
  • Gestion des carrières : appui aux directeurs en matière d’évaluation, de progression de carrière et de mutation, veille réglementaire et application juridique militaire et civile, suivi des notations annuelles, des avancements, des décorations et des sanctions, règlement des contentieux.
• Appui fonctionnel dans la supervision des Forces armées à l’international : assistance aux militaires expatriés.

Centre d'enseignement et d'études du renseignement de l'Armée de terre - Formation des militaires du renseignement

(97 collaborateurs)

• Supervision du site de Saumur en tant que Secrétaire général : répartition et gestion de la dotation (1,2 M€), suivi de la gestion des moyens généraux (équipements, parc de véhicules, entretiens des locaux).
  • Coordination des travaux d’extension des bâtiments : rédaction du cahier des charges pour l’appel d’offres, suivi du planning et du budget, mise en conformité des bâtiments et des accès.
  • Sécurisation globale de l’infrastructure.
• Intégration des processus du renseignement interarmées dans le processus de l’Armée de terre afin de mutualiser les coûts et les opérations de gestion : administration du personnel militaire à l’étranger, adaptation aux normes RH Qualité (LRQA).

Gestion régionale des activités militaires

(530 administrés)

• Réorganisation des processus de gestion des militaires réservistes au niveau national (1760 administrés) : proposition et application d'un cycle de formation commun du personnel civil.
  • Gestion du personnel militaire et civil en administration territoriale, 7 collaborateurs : participation aux commissions d'avancement des fonctionnaires et ouvriers du Ministère de la Défense.
• Participation au groupe de travail constitué de juristes, avocats et militaires pour la refonte du statut des militaires : veille en droit international, redéfinition de périmètre opérationnel.

• Affectations en France avec encadrement d’équipe et activités en unités opérationnelles.