Transformation & développement RH

• Management de 4 Mastères Spécialisés®, de 3 Master of Science dans les domaines d'excellence de l'école : systèmes numériques, matériaux et procédés, energie et environnement.
• Business development pour l'activité de formation continue BtoB BtoBtoC. Management des programmes de formations diplômants, certifiants et "sur mesure".
• Gestion des programmes de professionnalisation pour les Ingénieurs de l'Industrie et des Mines, et des techniciens supérieurs de l'économie et de l'insustrie.
• Management d'équipe.

- Membre du comité de direction ressources humaines corporate.
- Equipe de 10 collaborateurs, plus management fonctionnel et interculturel de 14 managers formation pays
(dont Chine, Russie, Vietnam)

Management de projets de transformation RH

• Projet Future of Work : projection des impacts de la transformation digitale sur 10 métiers clés du retail (analyse des besoins de compétences & effectifs).
• Projet de transformation du leadership. Cible : top 4000 managers du groupe.
• Innovation & intrapreneuriat : organisation et facilitation de learning expeditions, avec ateliers de design thinking, mentoring d'intrapreneurs par des dirigeants pour accélérer les projets.
• Digitalisation/SIRH : identification des besoins métiers, pilotage d'appel d’offres. LMS, mobile learning, gestion des talents, 360°.

Création et management de l'université d'entreprise LIFE (Learning Institute For Excellence)

• Modèle d’université d’entreprise "low cost, high value" : réduction des coûts fixes (pas de centre de formation physique, petite équipe interne), valeur ajoutée importante (partenariats importants, offre flexible pour accompagner les enjeux stratégiques).
• Instance de gouvernance : constitution et animation d'un conseil, un "advisory board" composé de dirigeants internes et externes.
• Organisation de campus éphémères ouverts au Top 1000 des talents du groupe. Offre renouvelée pour accompagner les enjeux stratégiques du groupe. 1 campus propose 7 programmes en parallèle avec des temps communs et accueille jusqu’à 150 managers internationaux.

Fonction de transition vers le poste de directeur formation en DRH corporate. Management multiculturel d'une équipe basée en Chine. Pilotage du plan de formation dans des contextes réglementaires différents.

• Introduction et développement du e-learning en France et à l'international : gestion de projet, création de modules, accompagnement des utilisateurs, conduite du changement au sein des équipes RH (vaincre les réticences).
• Refonte et optimisation (durée et coût) des parcours d'intégration, de développement du professionnalisme métier et de management (métiers magasin : directeurs magasin, managers rayon, caisse, RRH, contrôleur de gestion, sécurité)
• Contribution à un projet de recherche associant chercheurs de l'université de Lille et le PICOM (Pole de Compétitivité des Industries du COMmerce)

Département industrie pharmaceutique : collecte de données par entretiens en profondeur et focus group, analyse de perceptions positionnement produit.

Dans un contexte réglementaire strict, en présence d'une concurrence accrue, le développement de la relation client a constitué un levier clé de fidélisation et d'accroissement du CA, en proposant des actions de formation professionnelle. Dépassement des objectifs de vente.