Direction des Ressources humaines/ Direction des Relations Sociales

12000 salariés - 90 magasins

• Piloter les relations sociales
• Organiser la gestion opérationnelles et centrale des relations sociales
• Sécuriser les aspects liés au droit social individuel et collectif
• Conseiller les opérationnels
• Accompagner les projets de transformation

4300 salariés - 800 magasins

Mission : Dans le cadre d'une réorganisation de l'entreprise faisant suite à une modification de l'actionnariat, contribuer à la mise en œuvre du plan de Transformation « Camaieu Rebound ».

A la suite de la crise « Covid19 », préparation de la mise en redressement judiciaire de l'entreprise et de sa cession. Cela implique notamment la négociation du PSE avec les organisations syndicales et la signature d'un accord en 2 mois. Ensuite, mise en œuvre du PSE avec l'Administrateur Judiciaire, en lien avec la DIRECCTE.

1800 salariés - 6 filiales à l'étranger

Mission : Dans le contexte d'une nouvelle gouvernance, créer les conditions du changement de modèle économique et organisationnel et contribuer à la transformation humaine et culturelle de l'entreprise

Domaines d'activité principaux, en animation d'une équipe de 30 collaborateurs :

• Relations Sociales : gestion d’un PSE important (1.200 p), organisation et gestion des relations sociales : présidence du CSE, organisation des élections, NAO, relations avec la DIRECCTE et l’Inspection du Travail, contentieux, négociation des accords d’entreprise : temps de travail, télétravail, égalité professionnelle, systèmes de rémunération, actionnariat
• Transformation culturelle : définition de Valeurs d’entreprise, travail collaboratif sur le «portrait culturel» de l’entreprise et la définition d’une nouvelle culture d’entreprise
• Transformation managériale : élaboration, lancement et mise en vie d’une charte managériale pour développer le leadership
• Développement humain : mise en œuvre de fondamentaux : référentiel Métiers et compétences, people review, entretiens annuels, image Employeur, relations Ecoles, Talent management
• Politique de rémunération : changement des systèmes de rémunération variable, lancement d’un FCPE-R, actionnariat spécifique Cadres

Cabinet Conseil en Ressources Humaines

Expérience entrepreneuriale de création et de lancement d'un Cabinet conseil intervenant en recrutement, formation et conseil RH, dans des secteurs variés, comme la distribution, les services ou l'industrie

Groupe HOLDER - 3000 salariés - 200 magasins

Mission : au sein du Comité de Direction, créer la première D.R.H. dédiée exclusivement à PAUL et organiser cette Direction pour contribuer au développement humain et à la performance commerciale de l'entreprise

Domaines d'activité principaux, en animation d'une équipe de 15 collaborateurs :

• Juridique et Relations Sociales : organisation et gestion des relations sociales : présidence du CE, du CHSCT, NAO, accords d'entreprise (réorganisation sociale), contentieux spécifiques
• Recrutement : organisation du recrutement de l’encadrement et du sourcing pour les équipes des magasins
• Intégration : organisation de process d’intégration pour lutter notamment contre le turn-over
• Développement humain : construction de la politique de formation, mise en œuvre des EAD et d’une gestion prévisonnelle des compétences
• Politique de rémunération : gestion et développement des systèmes de rémunération
• Communication interne : réalisation du journal d’entreprise

Groupe LEROY MERLIN - 1000 salariés - 16 magasins - CA 170 M€

Mission : définition et mise en œuvre des politiques humaines favorisant les conditions du développement de l'entreprise, notamment en formalisant les principes d'action et veillant à la performance économique

Domaines d'activité principaux, en animation d'une équipe de 8 collaborateurs :

• Anticipation des besoins humains : recrutement de Managers (50 par an), de Directeurs de magasin
• Communication : animation de la démarche de Projet d’Entreprise et communication de celle-ci
• Relations sociales : mise en place des IRP et gestion des relations sociales et syndicales
• Développement humain : définition et mise en œuvre de la politique de formation (5% de la masse salariale)
• Gestion prévisionnelle des carrières : entretiens annuels de développement, politique de promotion interne
• Politique de rémunération : mise en place des grilles de rémunération et de l’intéressement personnel et collectif

Entreprises de Bâtiment, Travaux Publics, Promotion Immobilière - 1200 salariés - 7 sociétés - CA : 150 M€

Mission : au sein du Comité de Direction du Groupe, rassembler les fonctions de gestion des ressources humaines des différentes sociétés, participer aux décisions sociales, conseiller les dirigeants et animer le service R.H.

Domaines d'activité principaux :

• Organisation et aménagement-réduction du temps de travail avec la mise en place négociée des accords relatifs à la réduction et l'aménagement du temps de travail pour toutes les sociétés du Groupe
• Gestion des relations sociales ( Comité d'Entreprise, Délégués du Personnel, Délégués Syndicaux)
• Gestion des éléments fixes et variables des rémunérations (intéressement, participation, bonus particuliers)
• Formation, gestion prévisionnelle des emplois, recrutement de cadres
• Communication interne par le journal d'entreprise

(Groupe Agapes Restauration)

Chaîne de Restaurants de Poissons et produits frais de la Mer 15 Restaurants - 400 salariés- 25 M€ de C.A.

Mission : dans un contexte de développement de l'enseigne, concevoir, élaborer, formaliser et mettre en action la politique de gestion des ressources humaines de l'entreprise, participer aux décisions au sein du Comité de Direction.

Entreprise (Association Loi 1901) du secteur sanitaire et social - 650 salariés - 10 Etablissements - 27 M€ de Budget annuel

3500 salariés - 40 magasins

En charge des Politiques sociales