Excellente professionelle dans le domaine des ressources humaines, avec une expérience en conseil d'abord, en dehors de l'industrie, qui lui a donné une vision et une expérience multi-disciplinaire dans les RH, et une expérience en entreprise ensuite où elle a coordonné les sujets RH des usines du monde entier jusqu'aux fonction scorporate dans le business. C'est là que j'ai connu Julie, alors que j'étais président d'une global business unit de Solvay et Julie mon bras droit pour les RH.
Je suis à la recherche de missions, de préférence basées à Paris ou Bruxelles, ayant une forte dimension Business partnering / Transformation / Stratégie HR.
Mon profil complet [consulting / DRH ] ainsi que mon expérience chez Solvay (sur des postes de DRH Corporate et business) - qui m’a permis de couvrir l’ensemble de la chaine de valeur d’un grand groupe industriel - sont un atout pour une société évoluant dans un contexte de forte transformation.
Au-delà de mon expérience, je me définis et suis reconnue comme une personne de convictions, dotée d’une vision stratégique et n’initiant aucun projet sans en avoir validé l’impact business. J’aime les challenges et aller au-delà d’un spérimètre RH « classique » avec, pour seul objectif, la création de valeur pour le business [ par exemple, j’ai contribué à la création du programme de Capex Excellence du Groupe Solvay (car il s’agit d’un sujet de culture en même temps que d’un sujet technique), ou bien j’ai développé le volet « People-Organisation » du programme de Commercial Excellence, ou encore j’ai lancé « Engineered Solutions for Customers », une initiative qui a pour objectif de s'appuyer sur l’expertise industrielle de Solvay (Advanced Process Control, Plant of the future, Capex X ou ME…) afin de renforcer la customer intimacy, a fortiori quand la relation est extrêmement transactionnelle…].
En tant que DRH, je conçois mon rôle comme devant définir et implémenter une approche globale adressant à la fois l’organisation (quelle structure cible pour répondre aux enjeux business ?), les compétences (quelles core capabilities pour maintenir notre avantage concurrentiel et assurer notre croissance ? comment développer le leadership de nos dirigeants ?) et la culture (comment développer l'orientation client, l’esprit d’innovation et un « growth mindset » ?).
Julie 47 ans |
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HR, People & Transformation Director |
Expériences professionnelles |
Solvay
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
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Solvay
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Jan 2016 - Jan 2019 |
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Solvay
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Fév 2013 - Jan 2016 |
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Solvay
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Sep 2012 - Fév 2013 |
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Creci Consultant - Deloitte Consulting - Capgemini Consulting
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Sep 2001 - Sep 2012 |
From Junior Consultant to Project Director: accompany major companies from Industry (EDF, Total, Areva, Schlumberger, Arcelor Mittal, SNCF, Alstom...), Retail (Galeries Lafayette, Chanel) and Public sectors (Le Louvre, Chateau de Versailles) in their transformation journey [HR transformation - Merger & Integration projects - Reorganization ... ]
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Formation |
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Langues |
anglais : Courant francais : Bilingue ou langue maternelle |
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