La performance à votre service

Note Globale    

Gerald

49 ans

Paris

Gerald
DRH

Expériences professionnelles

 

MRH Conseil

Manager de Transition - Consultant RH

Sep 2021 - Aujourd'hui

Cabinet de conseil en ressources humaines

Gestion de situations de crise :

  • Management urgent en relais, audit social
  • Accompagner les périodes de changement stratégique, fermetures de sites

Management de transition RH

  • DRH en entreprise à temps partagé ; Assistance ponctuelle

Politique RH - Structuration

  • Organisation des services, structuration
  • Fusion de deux sociétés ou de deux filiales, plan de sauvegarde de l’emploi
  • Mise en place d’une politique RH, rémunération
  • Qualité de vie au travail

Négociations internes / externes

  • • Prise en charges totale des négociations en entreprise ou en support d’accompagnement
  • Maintien d’un climat social constructif ; relation auprès des partenaires sociaux

Processus RH

  • Implémentation de SIRH, Paie, Gestion des temps : Paramétrage, déploiement, formation
  • Internalisation / Externalisation de la paie, l’harmonisation des paies entre filiales
  • Conception des tableaux de bord de pilotage de la fonction RH, campagnes et reporting effectifs (PowerBI, POwerApps, Excel)

Recrutement Cadres :

  • Définition des besoins, planification, mise en place d'organisation et fiches de fonction
  • Recrutement spécialisé, profils cadres
  • Recrutement par approche directe

Formations / Coaching

  • Formation RH ; Coaching de Dirigeants ; Aide au Management
  • Bonnes pratiques RH

Janvier Labs - Biotechnologie

Directeur des Ressources Humaines

Août 2019 - Août 2021

N°1 Européen dans son secteur d’activité

Périmètre de Responsabilité : Europe et International 300 Employés -- Equipe RH de 5 personnes - CA : < 50 Millions €

Enjeux

  • Amélioration du processus de décision et des périmètres de responsabilité :
    • Création d'un CODIR fonctionnant sur la performance et le résultat
  • Baisse du Turn-over et fidélisation des salariés :
    • Mise en place d'une politique de fidélisation interne et de marque employeur

Politique générale Ressources Humaines

  • Membre du CODIR. Définition et mise en œuvre de la politique RH
  • Relations sociales : Président du CSE – Mise en place de l’intéressement
  • Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels
  • Supervision de l’équipe RH (Paie, formation, recrutement, administration du personnel)
  • Mise en place et déploiement d’une politique de gestion des compétences
  • Déploiement d’un SIRH de gestion des temps

Activités commerciales et de production

  • Création d’un institut de formation externe (Business plan, catalogue, logistique, …)
  • Création d’une activité commerciale dédiée à la prise en charge de la gestion d’animalerie pour les centres de recherche et Big Pharma
  • Gestion opérationnelle des équipes commerciales dédiées, développement commercial et relation client

KEOLIS

Directeur des Ressources Humaines

Nov 2017 - Juil 2019

Filiale SNCF n°1 mondial de l'exploitation métro et tram (63 000pers CA :5,4milliards€)

Périmètre de Responsabilité : Réseau de transport de l'agglomération d'Angers 650 Employés - 3 Sites - Equipe RH de 6 personnes - CA : 60 Millions €

Politique générale Ressources Humaines

  • Membre du CODIR. Définition et déploiement de la Politique RH
  • Gestion du renouvellement du marché public dans un contexte d’appel d’offres
  • Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels
  • Garant de l'application des règles légales et rôle de contrôle auprès de l'ensemble des sites

Relations avec les Partenaires Sociaux

  • Pilotage des Instances, mise en place d’accords d’entreprise et négociation
  • Maintien d'un dialogue social de confiance dans le secteur du transport public sous forte tension

Administration des Ressources Humaines

  • Management de l’équipe RH : recrutement, accompagnement et supervision
  • Élaboration des procédures et outils de gestion du personnel (Absentéisme, intéressement)
  • Disciplinaire et Supervision du pilotage de la gestion administrative et de la paie

Développement des compétences et Recrutement

  • Déploiement d'une politique GPEC sur l'ensemble des métiers de l'entreprise
  • Gestion des campagnes des recrutements après analyse et définition
  • Pilotage et supervision de la politique formation et animation de l'équipe des formateurs internes

LATECOERE

Directeur des Ressources Humaines

Mai 2013 - Juil 2016

Groupe International Aéronautique (5000 personnes –19 sites–CA : 650 Millions €

Périmètre de Responsabilité : 850 Employés - 2 Sites - Equipe RH de 9 pers - CA :50M

  • Membre du Comité de Direction, définition et suivi de la stratégie des ressources humaines
  • Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels
  • Mise en place de la politique RH et d’une politique de la performance (Prime, Indicateurs,5S, ...)

Relations avec les Partenaires Sociaux

  • Présidence CE / NAO et réunions représentatives
  • Maintien d’un climat social calme après une période importante de grèves par un travail de proximité auprès des partenaires sociaux

Administration des Ressources Humaines

  • Restructuration de l’équipe RH en manque de fiabilité et renforcement des process RH
  • Internalisation de la paie / Mise en place d’un SIRH Groupe pour la GPEC (SAP)

TRANSCOM WORLDWIDE

Responsable des Ressources Humaines

Déc 2007 - Avr 2013

Société de service client, vente, technique (Présente dans 23 pays sur 54 sites, 30.000 employés - CA : 627 Millions€)

Périmètre de responsabilité : 850 Employés - 2 Sites - Equipe RH de 8 personnes

  • Mise en place d’un second site d’exploitation (600 positions supplémentaires)
  • Création d’une Pôle recrutement intensif (jusqu’à 120 Recr./mois) : Equipe dédiée, process
  • Politique de communication – Marque employeur : Salons, foires, publicité dans divers médias
  • Suivi administratif : Procédures pour le verrouillage des informations, indicateurs et reportings
  • Suivi et actions relatives à l’Attrition et absentéisme
  • Application des procédures de montée en compétence du personnel
  • Relation avec les instances représentatives du personnel, prise en main des conflits et grèves
  • Mise en place d’une politique salariale, négociation d’accords d’entreprise
  • Création de grilles de salaires

HARSCO METALS (Multiserv)

Responsables des Ressources Humaines

Oct 2004 - Nov 2007

Groupe industriel- Métallurgie 1 er prestataire mondial d’Arcelor (Présent dans plus de 30 pays sur 170 sites - CA : 1.27 Milliards €)

Périmètre de responsabilité : Division Nord et Centre France - 900 personnes - CA : 93 Millions € - Equipe RH de 11 personnes

  • Responsable des RH pour la Division Nord (800 personnes multi-sites en 5 entités juridiques) et la Division Centre (100 personnes en multi-sites)
  • Définition et mise en place de la politique des Ressources Humaines (administration paie, recrutement, formation, communication interne, relations avec les IRP et les institutionnels ...)
  • Négociations avec les partenaires sociaux (Accords, protocoles), gestion de conflits
  • Garant du maintien d’un climat social serein sur site
  • Prise en charge de fermetures de sites et pertes de marchés. (Reclassements, départs)
  • Mise en place de nouvelles activités industrielles (Recrutements, transferts, formations)
  • Uniformisation des processus RH. (Systèmes de paie, Procédures, …)
  • Gestion des compétences et carrières, mise en place d’un système d’évaluation et d’objectifs
  • Mise en œuvre de la politique de rémunérations
  • Suivi et gestion des contentieux prud’homaux et des procédures disciplinaires
  • Conseil et veille juridique auprès de l’encadrement dans la gestion des ressources humaines
  • Déploiement d’une politique de performance (Total Productive Maintenance)

SAMSIC
Lille

Responsable Ressources Humaines

Nov 2000 - Sep 2004

Services et Nettoyage

  • Gestion des RH sur des activités multi-sites, réalisation de la paie pour 200 salariés
  • Gestion administrative du personnel (Contrat, ...) et mise en place du plan de formation
  • Veille juridique, relation avec les IRP et gestion du CE (Elections, réunion, ...)

DECATHLON
France

Gestionnaire paie et Administration du Personnel

Mai 2000 - Sep 2000

  • Paie et gestion administrative du personnel (200pers)

DECATHLON Nord au France

Gestionnaire paie et Administration du Personnel

Mai 2000 - Sep 2000


Formation

 

2010     - Formation professionnelle continue Droit social - Ressources Humaines

1997     TILLIER LILLE - DEESMA Droit - Marketing

1996     Université Catholique de Lille Nord - DEUG B

Langues

 

Francais : Près de La langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Chargement...