DRH : 20 ans d’expérience en management des Ressources Humaines, des Relations Sociales, de la Communication et de l’accompagnem

Réseau de transports urbains Toulouse Métropole : Exploitation, maintenance et fonctions supports Métro, Tramway, Bus 2.700 personnes dont 1.300 conducteurs receveurs

50 personnes au sein de la DRH

110 M€ de MS - 50 000 heures de formation - 100 recrutements par an

• Gestion des Relations Sociales (CSE, Représentants de Proximité, NAO, Alarme sociale, QVT, Télétravail)
• Encadrement des équipes Administration du personnel, Paie, Formation et Recrutement
• Pilotage des Chargés de Gestion RH de proximité
• Pilotage Sécurité au travail et du service autonome de santé au travail

Division Alliages

Site de 1.500 personnes Industrie métallurgique aéronautique

• Masse salariale de 50 M€ - 20.000 heures de formation
• Accompagnement d'un fort renouvellement de l'effectif
• Mise en œuvre de projets de transformation des organisations (BU - Qualité)
• Mise en place CSE, CSSCT et représentants de proximité

4.000 personnes - 10 sites - 2 entités juridiques (Aubert&Duval - Erasteel)

Relations sociales

• Animation du réseau des RRH des 10 sites industriels
• Préparation des NAO - CCE aux côtés du DG et du DRH de la Division
• Négociation des accords de la Division : Egalité femme/homme - Intéressement - GPEC - Dialogue Social
• Pilotage social de projets de restructuration : fonctions supports - Cessation d'une activité d'élaboration Information/consultation LII et LI - 0 licenciement contraint - 0 contentieux
• Construction et déploiement d'un baromètre social (du diagnostic au plan d'actions)
• Accompagnement de la création d'un Centre de Service Partagé - back office RH (Paie - Formation)

Site de 1.200 personnes, Industrie métallurgique aéronautique

• Management d'une équipe de 25 personnes, masse salariale de 35 M€
• Croissance de plus de 25% de l'effectif en 5 ans

Management

• Lancement et accompagnement d'un projet de transformation du site (Lean Management)
• Pilotage du Recrutement, de la Formation et de la GPEC cadres et non cadres
• Pilotage social de la fusion des deux entités juridiques présentes sur site
• Signature d'un pacte social avec les partenaires sociaux

Santé, Environnement

• Internalisation d'un service de santé au travail
• Création d'un service Sécurité/Environnement

Communication

• Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication interne et externe du site implanté au cœur de la ville, gestion des parties prenantes
• Portes ouvertes, inauguration d'une nouvelle presse de 40kt - 4000 personnes accueillies
• Création d'un challenge Initiatives site pour mobiliser les acteurs et libérer les énergies

• Management d'une équipe de 7 personnes, 500 salariés sur deux sites

Accompagnement de projets de transformation

• Lancement et accompagnement d'un projet de transformation du site (socio dynamique)
• Construction d'un processus de GPEC partagé avec les managers
• Formation managériale des encadrants

• Communication : Rédacteur en chef du Journal Interne - Journée Annuelle Résultats Perspectives - Portes ouvertes - formateur pédagogie de comportement La Dynamique du Dialogue (Ecoute active)
• Formation : création d'un centre d'apprentissage - management de 5 personnes
• RH : Guide de gestion du personnel pour les managers - création d'un challenge participatif
• Progrès continu : Référent et animateur interne, outils de la qualité : déploiement TPM, 5S

• Service National : Peloton d’élèves sous- officiers Coëtquidan
• Conseiller en reclassement au Centre Militaire de Formation Professionnelle