DRH

Mon offre de service de conseil dans la fonction RH s'articule autour des 5 piliers principaux :

• Gestion du changement
  • Ex de Mission : mise en place d'un plan d'Assessment de cadres Dirigeants dans le cadre de l'acquisition par une société polonaise d'une structure française)
• Relations sociales
• Excellence opérationnelle de la fonction RH
• Fusion/acquisition/ cession ; Transformation
• Dévelopement Business RH
  • Support stragégique à la création d'une offre de Mentoring (Société 7h23)
  • Support stratégique au développement d'une offre RH pour un cabinet de conseil (Lundano)

(1350 salariés, CA 450 Millions d'Euros)

• Coordination de 4 Directions (RH, Juridique, Communication, Transformation Innovation Digital)
• Enjeu : mise en œuvre du plan de transformation du Groupe (repositionnement stratégique,changement de nom du Groupe, déploiement de nouvelles organisations, créations de centre de services partagés, accompagnement des managers, modification des outils informatiques)
• Contexte : forte évolution des politiques publiques en matière de logement social.

(2800 salariés) CA 1,5 Mds €

• Accompagnement de la stratégie de GE Healthcare France (création d'une vision One GEMS) avec les Leaders locaux et globaux.
• Arrêt d'un PDV et lancement d'une GPEC.
• Création d'un Comité d'Amélioration des Conditions et de l'Organisation de Travail (ACOT) afin de mieux appréhender les mesures de prévention primaire pour réduire les RPS.
• Mise en œuvre au plan local d'un nouvel outil de management de la performance.
• Participation au Deal Alstom (engagement de création de postes en France)

(Groupe SHELL 85000 salariés, CA 450Mds USD)

• Au sein de l'équipe M&A du Groupe SHELL, c oordination RH de deux projets de vente (Projet de cession de BUTAGAZ filiale de SHELL France - 400 salariés- et Projet de cession des activités marketing et distribution de SHELL en Afrique -2600 salariés, 19 pays-).
• Pilotage des actions et délivrables, la gestion des relations sociales, le coaching des équipes RH terrain, la communication du projet, la négociation avec les Acheteurs (passif social).

(4800 salariés puis 850 salariés) CA 5 Mds €

• Accompagnement de la transformation massive de SHELL France : cession de BU (raffinage et filiales lubrifiants), fermeture de sites (centre de recherches) et réorganisation d'activités (création de centre de services partagés à taille mondiale) emportant réduction d'effectifs de 3800 à 850 salariés
• Négociation d’un PSE
• Définition et mise en place d’une vision stratégique pour SHELL en France.
• Motivation et développement de l’équipe RH dans un contexte de réduction de cette équipe (transfert d'activités vers des centres de services partagés RH).
• Coordination des politiques Diversité et Intégration du groupe Shell au niveau Europe.

(4500 salariés) CA 5 Mds €

• Conseil au DRH et développement de fortes compétences Relations sociales des RRH.
• Changement du système de Pensions (passage d'un système à « prestations définies » article 39 vers un système à contribution définie article 83 (passif social de 1,2 Milliard d'Euros pour plus de 8000 retraités et 3600 actifs). Solution innovante en matière de sécurisation de ce dispositif.
• Mise en place d'un système d'alerte éthique innovant (whistleblowing).
• Refonte des accords d'Intéressements au plus proche des objectifs Business,
• Création d'une crèche et d'une conciergerie d'entreprise.

• Conseil pour les opérations de désinvestissement des lignes de produits Chimie.
• Mise en place d'un modèle opératoire du site de Berre.
• Conseil et support aux Directeurs dans le cadre de procédures pénales.
• Politique contractuelle de sous-traitance (maintenance, déchets) et fournitures de biens et services (électricité, consommables).
• Suivi du plan foncier du site (1000ha). Politique Assurance (Assurance RC des tiers intervenants).
• Réindustrialisation du site par création d'une structure Shell Développement pour accueil de nouvelles activités.

• Conseil et mise en place de contrats commerciaux facilitant le développement des activités hors Carburant des stations services.
• Lancement d'une politique innovante de fidélisation client sur la base de primes auto-payantes puis de partenariat avec le Groupe CASINO.

• Gouverance : Secrétariat des instances des filiales du Groupe (CA, AG°.
• Rationalisation des filiales du groupe Shell en France (plus de 150) et recapitalisation de certaines d'entre elles.
• Création de SHELL Cambodge.