DRH

Création d'entreprise spécialisée en accompagnement RH :

• Recrutement
• Assessment
• Projets RH et formation
• Management de transition

Activité :

• Industrie de transformation de fruits frais

Périmètre d'intervention :

• Membre du Comex
• 1 site de production : 150 salariés - 250 intérimaires en saison
• 1 siège social : 45 salariés
• Mise en place des orientations stratégiques de l'entreprise et interface avec les actionnaires
• Elaboration de la stratégie et de la politique RH en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise (emploi, rémunération, formation, GPEC, conditions de travail, gestion du climat social, politiques sociales, responsabilité sociale de l'entreprise)
• Conduite du dialogue social : Négociations collectives, présidente du CSE et de la CSSCT.
• Optimisation des organisations et ressources usine et siège
• Gestion de projets sociaux et mise en place de processus RH (rémunération, entretiens de performance)
• Pilotage de l'équipe RH

Périmètre d'intervention :

• Siège social : Supply - Achats - R&D
• 500 salariés

Missions et responsabilités :

• Déploiement de la gestion des compétences et de la performance
  • Organisation et gestion du changement : Réorganisation de la R&D (140 personnes)
• Déploiement des outils RH Groupe
  • Coaching d'équipe (Outils utilisés : HPC, MBTI, Gallup)
  • Déploiement politique de rémunération groupe pour le siège
  • Pilotage de la Coordination sociale Périmètre France
  • Coordination des litiges et contentieux périmètre France·

Périmètre d'intervention :

• Site de production - 180 salariés - 30 intérimaires ETP

Administration sociale :

• Gestion du travail temporaire : 30 intérimaires en ETP : Mise en place d'une agence intégrée
• Gestion des litiges/transactions individuelles/négociations.
• Animation des indicateurs sociaux auprès des managers et de la DRH groupe.

Relations et Législations sociales :

• Préparation et animation des réunions du CE/DP/CHSCT et Relations avec les partenaires institutionnels
• Support social et juridique au management deterrain dans la gestion de leur équipe.
• Déploiement des outils du groupe :
• Enquête sur l'engagement des associés : augmentation significative des scores (1ère usine du groupe dans le palmarès 2014).
• Gestion de projets sociaux: RPS, pénibilité, outils SIRH (Horoquartz), Classification, GPEC

Gestion des compétences et Organisation :

• Elaboration et déploiement du plan de formation de l'usine (9000h)
• Appui aux managers dans la mise en place de dispositifs pédagogiques
• Pilotage de la polyvalence / polycompétence (1500 heures de formation par an).

(Ex BSN Glasspack)