Trouver des solutions simples à des questions impossibles

Note Globale    

Michaël

Mons

Michaël

Expériences professionnelles

 

2MY CONSULTING SRL

Proprietor & Managing Director

Juil 2022 - Aujourd'hui

Mettre en place un service de conseil au niveau C-Suite avec les clients pour les conseiller sur tous les aspects de la gestion des RH et des collaborateurs, des solutions de transformation et d'efficacité.

Créez des processus RH et des meilleures pratiques à partir de zéro, tout en adoptant les technologies émergentes et en procurant de nouveaux développements en matière de management. Façonner des stratégies pour que les clients répondent à toute crise mondiale, locale ou exceptionnelle grâce à une gestion efficace des ressources, tout en influençant la prise de décision au niveau de la haute direction pour assurer la continuité et la durabilité des activités avec impact commercial important.


TOLUNA
Londres

Chief Human Resources Officer

Jan 2019 - Jan 2022

A présidé l'ensemble du groupe, avec 23 succursales mondiales non limitées au Royaume-Uni, à la France, aux États-Unis, à l'Allemagne, à la Roumanie, à Israël et à l'Inde, opérant en tant que membre du comité de directiuon.

Définition d'une stratégie de groupe pour la fonction des ressources humaines, afin d'intégrer les meilleures pratiques et d'appliquer des processus de gestion des ressources humaines robustes à travers le monde. Supervisé 45 collègues et 10 subordonnés directs et occupé un rôle de partenaire commercial RH dans l'ensemble de l'organisation RH. Engagé avec le Conseil d'administration pour informer le comité de rémunération concernant la gestion des talents.

* Mise en place d'un système d'information mondial sur les ressources humaines (SIRH) pour accéder et maintenir les données détaillées des employés.
* Renforcement de l'équipe RH pour coordonner les activités mondiales, revoir les systèmes de bonus et revitaliser les processus à l'aide de la technologie.
* Mise en place d'une fonction CHRO et d'une expérience RH pour les collaborateurs et le management, basée sur l'automatisation et la digitalisation.
* Programmes de planification de la succession définis pour permettre aux managers de passer à des rôles de leadership et d'obtenir un retour sur investissement optimal.
* Lancement d'un programme mondial de formation des employés pour permettre aux individus de développer leurs compétences et d'évoluer dans leur carrière.
* Analyse continue des performances et du potentiel des individus à moyen terme grâce à l'utilisation d'un outil de grille à 9 cases.
* Dirigé un projet de rationalisation pour réduire les effectifs de 10 % en 2020, tout en contrôlant les RH dans 19 pays pendant la pandémie.
* Garanti des communications exceptionnelles sur une base interne et conseillé au niveau C-Suite, y compris le PDG et le directeur financier.
* Construction d'une alliance solide avec le représentant des employés pour lancer une enquête de satisfaction du personnel et un plan d'action opérationnel.
* A atteint l'objectif de recrutement de plus de 500 nouveaux employés en 2021, ce qui représente +/- 22 % de l'ensemble de la main-d'œuvre mondiale.


ALTICE
Genève

Chief Human Resources Officer

Jan 2015 - Déc 2018

A supervisé tous les aspects de la gestion des ressources humaines pour un groupe avec des succursales aux États-Unis, en France, en Israël, au Portugal, en République dominicaine et au Maroc, sous la responsabilité du PDG du groupe.

A façonné la stratégie du groupe pour piloter des initiatives d'amélioration continue et de gestion du changement pour toutes les activités RH, opérant dans le cadre du comité exécutif et du comité de direction du groupe.
A dirigé une équipe de huit subordonnés directs et de subordonnés plus larges totalisant plus de 300 personnes.

* Mettre en place une équipe de direction pour construire un groupe industriel solide, encourager l'inclusion et créer un environnement collaboratif.
* Lancement d'un programme de jeunes diplômés pour intégrer les étudiants les plus talentueux des États-Unis, de France, d'Israël et du Portugal.
* Stimulé l'engagement dans le groupe et introduit une enquête pour collecter les scores d'engagement, avant de créer des plans d'action pour le bien-être.
* Définition et diffusion de valeurs dans toutes les opérations de l'entreprise, lors d'un projet de rebranding du groupe.
* Recommandé une stratégie complète de transformation RH pour mettre en place la digitalisation du SIRH et créer une Digital Learning Academy.
* Identifié les opportunités de haut potentiel et de planification de la succession en créant un programme et des méthodologies spécifiques.
* Effectif réduit à la suite d'initiatives approfondies de gestion du changement dans des entreprises en France, aux États-Unis et au Portugal.
* Encourager les relations fonctionnelles entre les filiales et les entités du groupe via l'Altice Way.
* Contribution à de multiples activités de fusions et acquisitions et développement du siège à Genève, du recrutement à la mise en place du bureau.
* Introduit des initiatives de groupe mondiales pour intégrer les valeurs, récompenser les performances et évaluer les talents.
* Embauche de cadres supérieurs, coordination des licenciements et établissement de relations externes avec des syndicats dans plusieurs pays.


DEXIA
Paris

Group HR Director

Jan 2003 - Jan 2015

Réalisation d'une analyse initiale pour construire une fonction RH et les meilleures pratiques de gestion des personnes associées, conformément aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Pilotage de l'engagement et de la gestion des relations entre le client interne et les ressources humaines, ainsi que les actionnaires étant des États français et belges.

* A orchestré efficacement la résolution et le démantèlement ordonnés du groupe dans le respect continu de l'ensemble du personnel.
* Amélioration de l'employabilité de chaque collaborateur en tant qu'animateur de formation et recrutement de nouveaux profils suite à la crise de 2011.
* Positionnement de l'entreprise comme un employeur de choix en renforçant l'image de marque en France, aux États-Unis, en Belgique, en Espagne, en Allemagne et en Israël.
* Négociation de la mise en place d'un comité d'entreprise pour créer un groupe d'employés dédié à la représentation des intérêts des employés.
* Assurer la continuité des activités et l'excellence opérationnelle en trouvant des solutions pour contrôler les risques et éclairer la prise de décision.



Deputy to the HR Director

Jan 2011 - Déc 2012


Dexia S.A.

HR Director

Jan 2007 - Jan 2011



Equity Reward Manager

Jan 2003 - Déc 2006


Claeys & Engels

Lawyer

Jan 2002 - Jan 2003


Deloitte & Touche

Manager

Jan 2000 - Jan 2002


Ernst & Young

Senior Consultant

Jan 1998 - Jan 2000


Université Libre de Bruxelles

Assistant en droit et secrétaire académique adjoint de la faculté de droit

Jan 1996 - Déc 2002


Certification

 

2022 : Management Humain Innovant

Formation

 

     Université Libre de Bruxelles - Post-graduate Education in Economic Law; Law Degree

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Néerlandais : Niveau avancé

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