DRH

• Co création et lancement d’une application SAAS en performance management
• Accompagnement d’entreprise dans la définition et la cascade de leur feuille de route
• Formation et coaching d’équipe de direction

• Définition et déploiement d’une approche de Strategic Workforce Planning (GPEC étendue) et Marque Employeur pour le groupe - réduction du temps de recrutement de 30% et réduction de turnover de 15% sur certains sites et géographies
• Déploiement de la culture et valeurs à tous les niveaux de l’organisation business et usines dans le monde – engagement > 75%
• Pilotage de projets RH internationaux :
  • Intégration culturelle après une acquisition – mesure de satisfaction par enquête
  • Usines : maintien des collaborateurs en meilleure santé plus longtemps - taux d’absentéisme impacté et engagement augmenté
  • Enquête d’opinion pour l’ensemble des salariés dans le monde – (60 pays, 27 langues) – taux de participation > 80%

• Business Partner et membre du comité de direction - contribution à l'élaboration de la stratégie commerciale et définition de l'orientation des ressources humaines
• Développement des équipes et des compétences en leadership, management de la performance – programme de leadership adapté (innovation)
• Optimisation de la gestion des talents et des organisations – transferts de talents transverses et entre BU
• Pilotage du projet social et négociation d’une fermeture d'usine en France – pas de perturbation majeure pour l’entreprise, respect du budget et timing

• Accompagnement des équipes commerciales et industrielles dans le recrutement et le développement des équipes locales commerciales et industrielles, la gestion des talents et de la performance
• Support et coaching des équipes RH locales dans le déploiement de la stratégie RH
• Refonte de la DRH France (12 personnes) réorganisation des fonctions et des équipes pour une meilleure performance - mise en place du système de paie SAP, amélioration de la satisfaction « client ».

- Business partner et totalité de la fonction RH France industriel et commercial - recrutement d'une nouvelle équipe de direction, du directeur commercial au grand compte.

- Mise en place de processus et d'outils de gestion de carrière.

- Gestion sociale

• Pilotage et coordination des relations industrielles pour les 6 usines en France
• Pilotage et coordination sociale des instances représentatives nationales (comité central d’entreprise, syndicats) – signature des premiers accord salariaux avec CGT
• Coordination et support des équipes ressources humaines des usines.
• Pilotage de projets de rachat, de fusion, de fermeture et de réorganisation.

• Management d’une équipe RH de 12 personnes dans un contexte de transformation et forte syndicalisation
• Réingénierie de l’usine pour préparer la robotisation de l’usine - révision de l’ensemble des process passant de 500 collaborateurs à moins de 300 avec le même niveau de productivité