DRH - Anglais courant - Environnement international

Groupe français d'inspection, formation & certification – CA : 1 Md€ - Effectif : 13 000 salariés

- Pilotage des phases de pré-closing et d’intégration RH d’une acquisition internationale dans 14 pays
- Périmètre : USA, Royaume Uni, Moyen Orient (Qatar, Emirats Arabes Unis, Koweït, Arabie Saoudite),
Asie Pacifique (Inde, Singapour, Thaïlande, Malaisie, Indonésie, Chine, Corée du Sud, Japon)

Groupe suisse de distribution alimentaire et de caté automatique – CA : 1 Md€ – Effectif : 7 100 salariés

- Membre du CODIR RH Europe et du COMEX France
- Pilotage du volet social et RH du projet de transformation et de retournement France (1000 salariés) :

• Mise en place d’un accord de rupture conventionnelle collective (200 postes supprimés)
• Management de l’équipe RH : 12 personnes dont 6 direct reports

Groupe belge de distribution de produits chimiques spécialisés - CA : 2 Md€ - Effectif : 3 000 salariés

- Pilotage du volet social et RH de fusion-absorption des entités du Groupe Azelis en France

• Harmonisation des process RH et des avantages sociaux
• Déploiement des changements organisationnelS

Groupe suisse d'inspection, de contrôle, d'analyse et de certification - CA : 6,1 Md€ - Effectif : 96 000 salariés

- Gestion de crise RH et reconstruction de la fonction et des équipes RH France : 40 personnes dont 7 direct reports

• Renouvellement de 60% des équipes RH
• Recrutement et intégration du DRH France permanent

- Pilotage de la politique sociale et RH du Groupe SGS France (2 CCN, 4 DS centraux, 25 IRP, 2800 salariés)

• Intégration de 4 acquisitions : due diligence, plan d'harmonisation des pratiques RH et des avantages sociaux
• Renouvellement et déploiement d'accords Groupe : GPEC, intéressement, égalité professionnelle
• Reprise en urgence de tous les process RH : NAO, revue salariale Groupe, formations obligatoires, commissions sociales

Groupe français en énergies renouvelables - CA : 61 Md€ - Effectif : 160 000 salariés

- Pilotage de la politique sociale et RH des équipes Corporate de la BU Villes et Collectivité ENGIE Solutions et d'ENGIE Réseaux (1 100 salariés - 40 sites de production) :

• Mise en place des accords d'harmonisation sociale : organisation du temps de travail, astreintes, télétravail, CET, primes paniers
• Déploiement des key people & position reviews et du plan de formation (budget 900 K€)
• Lancement de la campagne de recrutement des alternants (objectif 9% de l'effectif global)

- Gestion de crise RH dans le cadre de la COVID 19 :

• Animation des instances représentatives du personnel : CSE, CSSCT, représentants syndicaux
• Monitoring des plans de charges et mise en place de l'activité partielle
• Gestion d'un préavis de grève

- Management de l'équipe RH : 12 direct reports

Groupe belge de distribution de produits chimiques spécialisés - CA : 2 Md€ - Effectif : 3 000 salariés

- Repositionnement de la fonction RH en business & strategic partner :

• Accompagnement au changement du Managing Director France & Afrique et du comité de direction
• Définition des valeurs RH et déclinaison en pratiques managériales
• Mise en place et animation de séminaires sur la transformation RH

- Définition et mise en œuvre de la stratégie RH :

• Mise en place d'un programme de développement du management et du leadership
• Structuration des process RH : revue salariale, plan de formation, employer branding

- Accompagnement du Groupe dans la digitalisation RH et la mise en place de Workday :

• Déploiement des modules core HR et recrutement o Refonte des process RH clés et accompagnement des managers au changement
• Définition et évaluation des spécifications pour les modules talent management, learning development, compensation & benefits

Groupe américain de cosmétique et soins capillaires - CA : 2 Md€ - Effectif : 7 700 salariés

• Direction de la fonction et des équipes RH (France, Belgique, Pays-Bas, Luxembourg, Danemark, Suède, Norvège)
• Conception et lancement d'un programme de talent management pour les fonctions commerciales France & Benelux
• Externalisation du business et transfert des équipes danoises, suédoises et norvégiennes vers un distributeur scandinave
• Restructuration et transfert des fonctions comptables vers un centre de services partagés en Espagne
• Mise en place des CSE en France

Groupe français, leader européen des résidences de tourisme - CA : 1,3 Md€ - Effectif : 12 600 salariés

- Direction de la politique sociale et RH de Pierre & Vacances Europe et du Siège Social Groupe (France, Antilles, Espagne - 5 000 salariés) :

• Pilotage des négociations syndicales nationales : NAO, temps de travail, emploi responsable, bien-être au travail, handicap, mutuelle-prévoyance
• Présidence des CE, CCE, CHSCT
• Restructuration juridique des instances représentatives du CCE

- Digitalisation du parcours client de Pierre & Vacances Europe :

• Conception et déploiement de programmes de formation et de développement liés aux enjeux de digitalisation (leadership, démarche de service, expérience client, community management)
• Mise en place d'outils digitaux pour sécuriser et fluidifier l'administration RH sur site
• Mise en œuvre d'une analyse en data science sur la corrélation entre satisfaction client et professionnalisation des équipes

- Transformation du modèle économique et organisationnel de Pierre & Vacances Europe :

• Pilotage de l'érosion du stock d'appartements : ouvertures / fermeture de sites, réorganisations de zones, mobilités, restructurations
• Mise en place et déploiement du Lean management en France
• Conception et mise en place d'un parcours d'intégration et de mobilité des saisonniers

- Management des équipes RH (France, Antilles, Espagne) : 40 personnes dont 8 direct reports

Groupe suisse d'inspection, de contrôle, d'analyse et de certification - CA : 6,1 Md€ - Effectif : 96 000 salariés

• Direction RH de 3 business units (Agriculture, Minerais et Life Science - 550 salariés)
• Pilotage de la politique RH : gestion de la performance, talent acquisition, formation, mobilité, rémunération
• Création d'un assessment 360° pour la détection des hauts potentiels France
• Mise en place et déploiement du programme corporate de onboarding en France
• Pilotage des évolutions organisationnelles : plans de recrutements, optimisation des organisations, chômage partiel, restructurations, réduction d'effectifs, PSE
• Fermeture du pôle Recherche clinique en France (PSE - budget 10 M€)
• Pilotage et animation des négociations syndicales, CE, DP, CHSCT, NAO

Groupe français d'expertise comptable, de conseil et d'audit - CA : 37 M€ - Effectif : 320 salariés

• Harmonisation des aspects RH, sociaux et légaux de 3 sociétés en vue d'une fusion
• Définition et mise en œuvre d'une stratégie RH et des outils et process associés

Groupe suisse, leader sur le marché des chocolats premium - CA : 4,1 Md€ - Effectif : 14 600 salariés

• Création du département RH du siège social à Paris
• Formation (budget 150 K€), recrutement (marketing, commerciaux et force de vente - 30 par an)
• Gestion sociale : contrats et avenants, dossiers disciplinaires, litiges, CHSCT
• Paie et administration du personnel
• Projets RH : parcours de développement des cadres en France, programme d'intégration, organisation du réseau Retail, talent acquisition et relations écoles

Groupe japonais de construction, d'importation et de commercialisation automobile - Effectif : 369 000 salariés

• Recrutement (marketing, commerciaux, ingénieurs, supports - 50 par an)
• Mobilité interne et internationale (France, Europe, Japon)
• Gestion sociale : contrats et avenants, DP, CE, CHSCT, dossiers disciplinaires
• Paie et administration du personnel
• Projets RH : benchmark du système de rémunération, conception du site emploi, mise en place des process SOX et d'un code d'éthique France