Directeur des Ressources Humaines

Management de transition 2022-2023

Contexte : Missions d’audit, de transition et d’intérim management dans le domaine des RH, au sein d’une société pharmaceutique (PME) et un groupe industriel international intervenant dans le domaine de la machinerie outil.

Enjeux et principales réalisations

• Conduite d’un audit RH avec identification des points de vulnérabilités humains, juridiques et sociaux au sein d’une entreprise pharmaceutique composée de 8 établissements. La mission a abouti à des préconisations de nature impérieuses (x3) et souhaitables (x14).

• Mission d’intérim management en qualité de DRH d’une entreprise industrielle Suisse implantée en France, confrontée à une crise de croissance complexe, associant : une pénurie de compétences expertes, une dégradation de la rentabilité, un carnet de commande ferme en forte augmentation, une cyberattaque, des relations sociales dégradées

• Mise en place par accord collectif à durée déterminée, d’une nouvelle organisation du travail entraînant un accroissement de la productivité et de la rentabilité constatables à hauteur de 600 K€ annuels. Signature de l’ensemble des organisations syndicales dont celle de la CGT en primo signature historique.

• Restauration du dialogue social avec les élus du CSE concernant la mise en place d’un lieu de restauration unique (après plusieurs mois de blocage).

• Conceptualisation et formalisation de la stratégie RH sur 3 ans.

• Gestion humaine et sociale d’une crise consécutive à une cyberattaque ayant entrainée une période de chômage partiel.

• Gestion commerciale et sociale des prestataires à l’occasion de la crise consécutive à une cyberattaque.

• Réorganisation de la direction RH avec la création d’un pôle « recrutement expert » ouvert à l’international.

• Organisation de départs négociés jusqu’au niveau directorial.

Contexte : 3 000 salariés - 7 000 sous-traitants. Forte présence syndicale. Croissance continue.

Enjeux et principales réalisations

• Simplification des instances du personnel « Ordonnances Macron », avec un passage de 30 CE, 30 CHSCT, 65 DP à 1 seule instance centralisée. Réduction de 1230 réunions annuelles à 12. Passage de 400 mandats à 110.

• Négociations sociales permettant à DPD France d’être la première entreprise française pouvant rendre possible la livraison de colis 7/7, 24/24, avec mise en place de l’annualisation du temps de travail. Ensemble des syndicats signataires ou adhérentes (SUD ; CGT ; CGC, CFDT, FO).

• Digitalisation de l’ensemble des processus RH et des formations.

• Conceptualisation et déploiement d’un programme de développement du management concernant 300 managers

• Campagnes massives de recrutement sous-contraintes calendaires avec une moyenne de 250 salariés recrutés annuels.

• Conceptualisation, rédaction et déploiement du premier règlement intérieur français disposant de la neutralité politique et confessionnelle applicables aux 3000 salariés ainsi qu’aux 6000 sous-traitants.

• Management global de la situation sanitaire Covid-19 2020-2021. Défense (assistée) de l’entreprise devant le tribunal d’instance d’Evry, à la suite d’une demande de l’inspection du travail de restreindre, en référé, le transport de colis aux produits essentiels : abandon de l’instance par l’inspection du travail lors de la seconde audience.

• Contexte : création de la société de service informatique en 2005 et management global de l'entreprise de 3 à 9 salariés jusqu'en 2019.
• Clients : PWC ; M6 ; Renault-F1 ; Ariane Espace.
• Gestion à plein temps en 2013 et 2014.

Contexte : Infogéreur organisée par B.U: intégration, développement informatique, services.

6 sociétés, 5 établissements, 1 entrepôt logistique, croissance de 220 à 2 000 salariés en 8 ans. Retournement, réorganisation précédée de et optimisation des coûts en vue d’une valorisation capitalistique. Présence de 2 fonds d’investissement.

Enjeux et principales réalisations

• Réduction des coûts intérimaires et internalisation du service recrutement – Maîtrise de la masse salariale.

• Conduite de plan de sauvegarde de l’emploi.

• Manager 11 acquisitions et 3 cessions partielles d’activité : due diligence, dévulnérabilisation juridique, transfert des contrats de travail et gestion des dénonciations collectives (Article 1224.1 & 2261-14).

• Harmoniser les statuts et les conventions collectives (Métallurgie – Commerce de gros – Syntec).

• Revente détourée.

• Signature du premier accord collectif français disposant d’une méthode de travail adressant les aspects sociaux d’une « fusion-acquisition ».

• Digitalisation des notes de frais, de la gestion des temps, et des recrutements.

Contexte : Société de service informatique d’Infogérance & Telecom. Gestion de 600 salariés, 8 sites, 2 entrepôts logistiques, 2 plateaux relation clients.

Enjeux et principale réalisation.

• Dimensionnement des effectifs sous contraintes de difficultés économiques – conduite de 2 Plans de Sauvegarde de l’Emploi en mois d'une année.

• Réduction du temps de travail et mise en place d’outils de mesure de gestion des temps et des activités.

• Cession de l’entreprise au tribunal de commerce de Meaux à l’entreprise Econocom. Gestion RH sous administration judiciaire pendant 5 mois.

• Encadrer une équipe européenne multiculturelle (Paris-Madrid-Londres-Bruxelles-Francfort) conduisant les enquêtes de rémunération.
• Moderniser le système d'information de collecte et de traitement des données à destination des enquêtes.

INFANTERIE MECANISEE - INFANTERIE ALPINE

• Responsabilité de commandement de 30 à 110 hommes, développement du leadership, animation d’équipes pluridisciplinaires, méthodologie de conduite de projets, d’analyse et d’action.
• Chef de section “O.N.U.” en ex-Yougoslavie : missions d’interposition dans le cadre d’un conflit armé.