La stratégie est une chose simple : tout est dans l'éxécution
Olivier Directeur de développement RH : Digitalisation RH et Talent Acquisition
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 13/11/2023

Mobile en france

1080 € HT par jour
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Note Globale    

Transformation digitale
interface métier/IT
strategie RH
Accompagnement du management
RGPD
Retention talents
TALENT MANAGEMENT
, ancien collab.

le 06/04/2023 par une personne étant Directrice du Talent Management et Développement Managérial

Personne référente sur le projet E signature RH. Esprit client/utilisateur très développé. Orientation résultats forte et excellente réactivité aux sollicitations

, ancien collab.

le 29/03/2023 par une personne étant DRH

A mis en place dans l'entreprise le produit e signature avec beaucoup de célérité, d'efficacité et d'écoute du client final.

, ancien collab.

le 29/03/2023 par une personne étant drh

Olivier est orienté client et nouvelles technologie (Esignature numérique sécurisée)

Olivier

59 ans

Neuilly-sur-Seine

Olivier
Directeur de développement RH : Digitalisation RH et Talent Acquisition

Expériences professionnelles

 

Optima RH
Paris

DRH de transition

Sep 2023 - Aujourd'hui

Suite à la mission de consulting, évolution sur un poste de DRH de transition pour mettre en oeuvre la stratégie RH définie. Mes axes d’intervention sont :

- Accompagner les équipes dirigeantes dans la croissance de l'activité : gouvernance, organisation, répartition des postes, gestion de la rémunération

- Structurer l'activité RH : mise sous process, digitalisation, certification

- Faire émerger la culture d'entreprise, formaliser la marque employeur, mettre en place une politique de rétention

- Embarquer les acteurs et favoriser l’appropriation de nouvelles pratiques managériales et digitales : évolution des postures, gestion du changement

Environnement multisite répartis en France & Tunisie.


Optima RH
Paris

Conseil et accompagnement

Mai 2023 - Août 2023

En tant qu'indépendant, accompagnement de 2 scale up dans la tech situées en France et à l'international, sur des problématiques initiales de sourcing, recrutement et rétention.

Après examen, ces interventions portent l'intervention porte sur la redéfinition de politique RH, avec

- Re déploiement d'une marque employeur et l'évolution de la culture d'entreprise,

- Mise en place d'outils et de pratiques d'évolution des compétences,

- Mise sous process,

- Choix de solutions applicatives adaptées,

- Mise en place d'indicateurs RH (KPI) pertinents


Orange
Paris

HR Digital Officer

Jan 2015 - Juil 2018

Pilotage de 30 projets de digitalisation RH dans un programme global, en particulier, recrutement & talent acquisition,
Création et animation de la marque employeur,
Elaboration de l'on boarding

Lancement de services de dématérialisation :

Groupe Orange France

Talent Acquisition

Jan 2010 - Jan 2014

  • Gestion du sourcing / diversité / relations écoles pour les recrutements du Groupe Orange en France
  • Management d'une équipe de 17 personnes.
  • Réorganisation et digitalisation de l'activité : outils, méthodes, process, contributions à la marque employeur
  • Marketing des offres, diversification des approches et des évaluations des candidats, optimisation des coûts
  • Résultats :
    • Baisse de 40% du cout de sourcing, division par 3 des coûts d'approche directe, couverture de 100% des offres

Groupe Orange, France et International
Paris

Responsable de pôle recrutement / mobilité

Jan 2007 - Jan 2010

Recrutement et Mobilité

  • Activités exercées sur plusieurs postes, Responsable de pôle recrutement / mobilité (2007-2010) et postes suivants :
    • Gestion de 180 postes en mobilité et 220 promotions / an
    • Elaboration de parcours professionnels (career path) pour 6 profils clé
    • Résultats : Légitimation d'un CSP "Mobilité", augmentation de 15% des volumes traités

Innovation

  • Veille continue et développements menés sur :
    • Utilisation des services de confiance numérique : dématérialisation / signature numérique / conservation
    • Expérience utilisateurs : design de services, acculturation des équipes aux exigences d'un parcours continu
    • Digitalisation des RH : test de nouvelles solutions de recherche, diffusion, évaluation, rencontre avec les candidats, exploitation des données RH.
    • Lancement d'offres d'apps mobiles pour les salariés
    • Mise en place de centre de services partagés RH
    • Wanadoo : élaboration du modèle économique d'un fournisseur d'accès internet
    • Observatoire des métiers : GPEC sur l'impact RH des ruptures technologiques liées à l'IP

Formation

 

     Ecole de commerce de Strasbourg - Formation continue en RH, Design, IT pour dialoguer avec des experts

Langues

 

Allemand : Connaissances de base

Anglais : Courant

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