DRH OPERATIONNEL

Spécialiste en conseil RH (2000 ETP) – CA 2017 258 K€

• Pilotage RH : Mise en place d’une cellule administrative et Paie de 10 personnes chez le client
• Droit Social : Mise en application des dispositions de PSE/PDV pour 2000 personnes
• Administration du personnel : Coordination des activités administration et Paie sur 2 sites
• Formation des personnels, rédaction de procédures/supports projet
• Gestion de projet : Reportings, réunions hebdomadaires sur un projet complexe, à fort enjeux sociaux
• Communication : gestion des relations clients, consultants, salariés

Établissement MCO de 350 lits–EPADH et SSR (650 ETP

• Pilotage RH : Encadrement d'équipe (4), réorganisation interne
• IRP : Relations avec les IRP sur 3 établissements : réunions DUP/CE
• Droit Social : Disciplinaire, contentieux, contacts avocats, veille*
• Administration du personnel, Supervision Paie
• Formation : Suivi, Tableaux de bord, financement ACTALIANS
• Recrutement : Rédaction annonces, entretiens, contacts cabinets, intégration

Agence Nationale d'Appui à la Performance - CC. Syntec (100 ETP)

• Pilotage RH : Encadrement d’équipe (4), Procédures, orientations RH pluri annuelles
• IRP : réunions, mise en place DUP élargie, élections, accords collectifs
• Droit Social : Disciplinaire, contentieux, contacts avocats, veille juridique
• Administration du personnel et supervision Paie
• Formation (240 k€ /an) : Budgets / plans, suivi, Tableaux de bord
• Recrutement (20 postes/an, tous contrats) : Rédaction annonces, entretiens, contacts cabinets, intégration
• Chef projet SIRH : Mise en place : Kélio (GTA), TEAMS RH (4 modules/interfaces)

Résultats : Externalisation GA/PAIE, Accord sur temps de travail, Dématérialisation des processus RH

Siège DRH IDF- Secteur Naval (CA 3 Md€, 15.000 salariés - Multi sociétés/étab./sites)

• GPEC : Description de postes - Grilles d'analyse
• Conseil : Soutien aux opérationnels (Divisions, Directions) - Contacts auprès des cabinets extérieurs
• Comp.& Ben. Cotation de postes (Méthode HAY) - Evaluation - Préparation des négociations salariales
• Accompagnement du changement : Groupe de travail projet/ Processus / SIRH (TalentSoft, HR Access)

Résultat : Référentiel Groupe (800 postes), socle commun GPEC/Mobilité Recrutement & Rémunération

* QUINTESS Group (2011 à 2012) - Marketing & Publicité – CC. Syntec (CA 30 ME, 200 salariés – 6 sociétés/sites)

* RPA PROCESS Technologies (2009 à 2011) - Filtration & Malaxage (CA 23 ME, 150 salariés/2 étab./3 filiales)

* SARIA Technologies / GESER (2005 à 2008) - Groupe de Services Ingénierie Industrielle (CA 7,5 ME, 80 salariés)

* TECH DATA (1997 à 2000) - Groupe US - Grande Distribution/matériel informatique (CA 4MdF, 450/600 salariés)

Résultat : Transfert d’activités, Réorganisation RH, Fermeture de sites, Création de service/ Encadrement (4 pers.).

• Pilotage RH : Élaborer procédures internes, Administrer le personnel, Superviser la Paie
• Formation / Recrutement (tous postes/gros volumes)
• GPEC : Référentiel Poste & compétences, VAE, Entretiens individuels, Commissions Carrières, Mobilité
• Chef projet SIRH : Mettre en place les outils du recrutement/sourcing (TalentProfiler) et de la Paie (CEGID Business Place)
• Mobilité Internationale : Gestion personnel détaché & expatrié.
• Droit Social & IRP : réunions, négocier les accords collectifs, Contentieux, Disciplinaire, Veille
• C&B : Grilles salariales – Suivi de la masse salariale & budgets RH

Cabinet Conseil en Accompagnement du Changement (CA 1ME, 5 consultants)

• Conduite de projets France TELECOM/ORANGE – EDF Services – RENAULT/Nissan
• Formation : Ingénierie de formation. Partenariats Entreprises/Ecoles (Insa Lyon, Essec, IEP, Universités). Animation de groupes. Accompagnement formatif – VAE (D.U. Insa Lyon, 3è cycle)
• Bilans de carrière : à partir de la méthodologie narrative du Storytelling(mise en récit).Préparation/Animation des commissions des carrières.

Résultat : Coaching individuel (30 pers) - Benchmarks - Entretiens 360°

* SOFECOME (1993 à 1996) - Logistique/ Maintenance informatique/Transport matériel industriel (850 salariés)

* PLASTIC OMNIUM (1992 à 1993) - Groupe Plasturgie (6500 salariés)

* THALES (1991) / THOMSON Broadcast (600 salariés)

* SPIE BATIGNOLLES (1988 à 1990) - Division Ingénierie (1200 salariés)