Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Patricia DRH
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/10/2022
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Note Globale    

Multi-sites
management rh
développement travail d'équipes
Création pole RH
Management de transition
, ancien collab.

le 27/10/2022 par une personne étant Direction générale

excellente collaboration, efficience, rapidité, expertise

, ancien collab.

le 27/10/2022 par Thomas Gome, Directeur de BU

Patricia a fait preuve d'une grande capacité de travail et d'une très bonne capacité à prendre des décisions dans un contexte de PSE pendant lequel elle est restée proche des équipes grâce à une bonne communication. Ses compétences en gestion des IRP et du système de gestion de la paye nous ont permis de regagner de la confiance et de structurer.

Patricia

62 ans

Brignais

Patricia
DRH

Expériences professionnelles

 

SESAME AUTISME
Lyon

DRH - management de transition

Mars 2022 - Mai 2022

DRH - Mission de management de transition Environnement médico-social - environnement de l'autisme (Rappel suite à la mission d'octobre 2018) Accompagner la Direction Générale sur des dossiers spécifiques durant l'absence du DRH : paye, gestion du temps de travail ..... et, accompagnement des directeurs d'établissement en terme de conseils juridiques et sociaux.


Office public de l'Habitat
Aubervilliers

DRH - Management de transition

Juil 2021 - Août 2021

DRH - Mission de management de transition Office Public de l'Habitat (Région Parisienne - 200 collaborateurs) ( Rappel du Directeur Général pour qui j'ai travaillé à Metz en 2016) Accompagner la Direction Générale sur des dossiers spécifiques en attendant l'arrivée du DRH titulaire.


Laboratoires GIFRER BARBEZAT
Décines-Charpieu

DRH - Management de transition

Oct 2019 - Avr 2021

DRH - Mission de management de transition Environnement industriel - Laboratoire pharmaceutique (220 salariés) Assurer la gestion des ressources humaines dans un environnement complexe, avec un focus particulier sur l'organisation d'un PSE de 130 salariés.
Équipe de 3 personnes


SESAME AUTISME
Lyon

DRH - Management de transition

Oct 2018 - Juin 2019

DRH - Mission de management de transition Environnement médico-social - environnement de l'autisme Assurer la gestion des ressources humaines durant l'absence de la RRH, avec un focus particulier sur la gestion paie et organisation du service.
Équipe de 7 personnes Général


* Être force de soutien et conseil auprès de l'ensemble des Directeurs en matière de droit social
* Accompagner le Directeur Général sur l'ensemble des réunions IRP
* Mise en place du CSE
* ......


Office public de l'Habitat
Metz

DRH Management de transition

Jan 2016 - Déc 2018

Dans un contexte de forts changements et de rupture managériale, accompagnement de la Direction générale dans la mise en œuvre de la transformation et de l'évolution de son organisation, dans des dossiers spécifiques tels que :
* Mise en œuvre de la nouvelle organisation RH, réorganisation des services Équipe de 7 personnes


MCG Managers
Lyon

Responsable de l'animation du réseau des Managers

Jan 2012 - Jan 2016

* Développer et déployer une politique développement RH dans les domaines suivants :
recrutement/sélection des managers pour 3 pôles d'activité (Industrie, services, distribution - Sanitaire, médico-social, associatif - Logement, collectivités locales).
* Accompagner les différents services dans des réflexions transverses variées (démarrage et suivi de mission, entretien de mission, formalisation de documents administratifs) meilleures compétences techniques et managériales, choisir « le » manager de la situation.


Mcg Managers

Juin 2011 - Aujourd'hui

* Mise en place d'un SIRH (Profilsoft)

Fondation RICHARD
Lyon

DRH - Management de transition

Jan 2010 - Déc 2011

Secteur médico-social, associatif Au service des jeunes et adultes handicapés moteurs
Dans un contexte majeur de réorganisation, accompagnement du DG dans la mise en œuvre du changement.
Création de poste - Membre du Comité de Direction (Lyon - 200 collaborateurs) établissements (4) : relations individuelles et collectives, développement RH, conseil de la DG, des managers et des opérationnels, accompagnement aux réorganisations, communication interne, G.P.E.C., mobilités internes, audit processus RH et développement d'un nouveau SIRH logiciel de gestion des temps et paye. (ADP GSI)
* Conduite de la reprise du dialogue social dans un contexte social tendu
* Gestion et accompagnement à la négociation d'un CPOM


Homeserve
Lyon

DRH Europe - Management de transition

Jan 2010 - Aujourd'hui

Société de dépannage et d'assistance à domicile (fuites d'eau, chauffage, etc). Filiale du groupe britannique Homeserve.
Dans un contexte caractérisé par une forte croissance en Europe continentale.
* Définition et déploiement des processus RH dans un contexte national et international (maison mère en Angleterre) et contrôle de leur déploiement fonctions.
* Mettre en place une nouvelle organisation (constitution d'une UES et des instances représentatives correspondantes) au sein d'une filiale du Groupe.
* Contribution au maintien d'un climat social serein à travers une présence régulière dans les équipes
* Pilotage des relations avec les I.R.P.


Société Faurecia - Brières Les Scellés

Responsable du développement et de gestion des carrières fonctions industrielles et qualité 15 sites industriels (JAT, SOFT et In Situ) zone Sud Europe

Jan 2008 - Jan 2010

* Anticiper et accompagner les évolutions d'organisation des divisions, des sites et des fonctions
* Conduire les programmes RH en lien avec les orientations stratégiques
* Assurer le conseil et l'accompagnement auprès des Directeurs de site
* Coordonner et accompagner les actions de développement RH
* Mise en place d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) portant sur 300 personnes

LAFARGE - CENTRE TECHNIQUE - St Quentin Fallavier

Responsable des Ressources Humaines

Jan 1993 - Déc 2007

Dans un contexte de croissance et d'acquisitions à l'international :
* Mettre en place la fonction des Ressources Humaines et accompagner la Direction dans le développement de la structure, parallèlement au développement du Groupe à l'international.
* Accompagner et gérer les problématiques de fusion/intégration dans le cadre de la croissance puis de la réorganisation et/ou cession de Branches d'activité (PSE, Fusion .. ) Afrique

Lafarge Centre Technique Inter Unités St Quentin Fallavier

Assistance RH

Jan 1993 - Déc 1995


Formation

 

2014     IFG Paris - Global Executive MBA - Stratégie et Conduite du Changement

2010     - Coaching et Cohésion d'équipe, Cohésion internationale

2010     Top Partner - Ecoute et Communication, Prise de parole en public

1998     IGS Lyon - DESS Management et Développement des Ressources Humaines

1979     Université Lyon 2 Bron - Parilly - Licence sociologie option ethnologie

Langues

 

Anglais : Moyen

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