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Frédéric DRH - Services & Industrie - Anglais courant
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Profil mis à jour le : 26/06/2023

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Note Globale    

Frédéric

56 ans

Le Cannet

Frédéric
DRH - Services & Industrie - Anglais courant

Expériences professionnelles

 

NORSK HYDRO
Puget-sur-Argens

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES SITE INDUSTRIEL

Mars 2022 - Juil 2022

Site de production en feu continu - 200 salariés - Extrusion aluminium (avec fonderie)

Mission : intervention sur un site industriel au passé social et industriel mouvementé (PSE, rupture conventionnelle collective, processus de vente inachevé)

  • Réappropriation du terrain par une présence quotidienne au contact des équipes (majoritairement ouvrières), des managers et des IRP
  • Dialogue social prédominant : 5 accords collectifs conclus à l'unanimité en 5 mois

NESTLE WATERS
88800 Vittel, France

Responsable Ressources Humaines

Avr 2019 - Août 2019

Site de production en feu continu - Usine d’embouteillage des marques Vittel, Contrex, Hépar

Mission de transition : participation à la mise en œuvre du projet « Vosges 2022 » incluant un plan de départs volontaires et la réorganisation de l’entreprise Nestlé Waters Vosges

  • Accompagnement des managers et du DRH Usine sur tous les volets de la fonction RH
  • Présence terrain en milieu ouvrier et en lien avec des organisations syndicales omniprésentes

A. SCHULMAN Plastics
08600 Givet, France

Responsable Ressources Humaines

Déc 2016 - Fév 2018

Site de production en feu continu - 130 salariés (dont 120 ouvriers)

Mission de transition (13 mois) : enjeu majeur de dialogue social et de relations humaines dans une usine stratégique du groupe après des changements intervenus dans le management

  • Rôle de proximité quotidienne, de dialogue et d'écoute auprès d'équipes à dominante ouvrière
  • Climat social apaisé après une période de tensions relationnelles et syndicales
  • Dialogue social constructif : 4 accords d'entreprise conclus en 1 an (NAO, astreintes, 3x8, CET)
  • Support RH lié à la mise en place d'une nouvelle ligne de production (investissement de 8 millions €)

Carrefour-DIA
13000 Marseille, France

Responsable Régional des Ressources Humaines

Sep 2015 - Déc 2015

Région Sud - 1 600 salariés (siège régional, 120 magasins, 2 sites logistiques)

Mission de transition (6 mois) : déploiement du Plan de Départs Volontaires dans le cadre du transfert d'activités et de personnels des sites logistiques DIA vers la division Supply Chain de Carrefour

  • Transformation des magasins DIA en enseignes Carrefour suite à leur rachat en 2014
  • Pédagogie démontrée dans la mise en œuvre du P.D.V. auprès des équipes logistiques
  • Relais régional de la DRH France dans la déclinaison de la politique sociale Carrefour

SNCF
51100 Reims, France

Responsable des Ressources Humaines

Déc 2013 - Déc 2014

Etablissement Services Voyageurs Champagne-Ardenne - 950 salariés

Résultat : gestion des relations sociales dans un Etablissement portant le nouveau modèle d'organisation multi métiers du SNCF (conducteurs, contrôleurs, vente / gare)

  • Forte densité des relations sociales et prédominance du dialogue social au quotidien
  • Support et accompagnement des managers d'unités opérationnelles (IRP, effectifs, droit social...)

Menuiseries industrielles CREAL
06000 Nice, France

Directeur des Ressources Humaines

Avr 2010 - Juin 2013

9 sites (Périmètre France) - Fabricant de Menuiserie industrielle - 350 salariés

Résultat : modernisation de la fonction RH dans une PME suite à son rachat par un fonds d'investissement et dans un contexte de difficultés économiques et de refonte organisationnelle et managériale

  • Prise de fonction en contexte d'instabilité récurrente du management (3 Présidents en ½ ans)
  • Présence régulière sur le terrain au contact de sites industriels à taille humaine (20 à 50 salariés)
  • Professionnalisation du dialogue social en lien avec l'apparition des syndicats dans l'entreprise
  • Conduite des négociations sociales (accords NAO, seniors, égalité professionnelle Hommes-Femmes)
  • Pilotage de la restructuration industrielle (PSE de 35 salariés avec fermeture de 2 usines)
  • Expérience du redressement judiciaire suivi de la cession à un repreneur (PSE de 85 salariés)
  • Rôle central auprès des équipes pendant la phase de difficultés économiques et de cession
  • Collaboration avec un manager de crise nommé au lendemain du redressement judiciaire

ACCOR

Directeur Régional des Ressources Humaines

Oct 2008 - Avr 2009

Tahiti

Région Polynésie Française - Hôtels Sofitel**** - 450 salariés

Résultat : repositionnement de la marque « Sofitel » dans l'hôtellerie de luxe

  • Membre du Comité de Direction régional - Soutien à 5 Directeurs Généraux
  • Mise en œuvre du plan de communication / formation lié au repositionnement de Sofitel

REXEL
59800 Lille, France

Directeur Régional des Ressources Humaines

Sep 2006 - Août 2008

Région Nord Est - Distribution de matériel électrique (B to B) - 600 salariés

Résultat : mise en oeuvre d'une politique RH France après fusion des 5 anciennes sociétés régionales à enseignes distinctes en une seule entité juridique " Rexel France "

  • Relais régional de la DRH France dans la nouvelle organisation postérieure à la fusion
  • Responsabilité du pilotage du dialogue social (présidence des institutions CE et CHSCT région)
  • Harmonisation des pratiques RH dans un environnement décentralisé et disparate
  • Déclinaison du nouveau modèle de gestion des relations sociales généré par la fusion
  • Support et accompagnement de 40 chefs d'agences et 3 Directeurs des ventes

HILTON
06400 Cannes, France

Directeur des Ressources Humaines

Fév 2003 - Août 2006

Hôtel**** luxe - 234 chambres - 300 salariés en moyenne (450 en été)

Résultat : restauration de l'image de marque de la fonction DRH et positionnement renforcé auprès de la Direction Générale, de l'encadrement, du personnel et des IRP

  • Membre du Codir, animation d'une équipe de 4 personnes et formation de 2 collaborateurs
  • Rénovation de l'image de marque du poste DRH par une attitude d'écoute et de dialogue
  • Pérennisation du dialogue social avec des organisations syndicales en opposition et en contentieux
  • Maintien d'un climat social serein malgré la saisie de l'hôtel et sa vente aux enchères forcée au TGI
  • Forte présence terrain et gros travail de pédagogie au moment du changement de propriétaire
  • Pilotage des dossiers disciplinaires et contentieux en lien avec les avocats de l'entreprise
  • Création et pilotage d'un contrôle de gestion sociale (budgets, mase salariale, effectifs, pointeuse)
  • Implémentation des outils RH Hilton (welcome day, évaluation, e-learning, communication meeting)
  • Réactivation des programmes Hilton (newsletter, reconnaissance, workshops, sondage d'opinion)

DANZAS
31000 Toulouse, France

Responsable Régional des Ressources Humaines

Jan 2000 - Juil 2002

Région Grand Ouest - 7 agences - 280 salariés (division Transports routiers de "La Poste Allemande")

Résultat : mise en place d'outils de développement RH dans un contexte de choc des cultures et de repositionnement de la fonction RH suite au rachat par la Poste Allemande

  • Déploiement de l'agenda social et de la politique RH France en organisation multisites
  • Dialogue social constructif avec des syndicats et des IRP historiquement très implantés
  • Travail de pédagogie auprès des managers pour inclure les RH dans le processus de décision
  • Support à 7 Directeurs d'agence et 1 Directeur Régional sur tous les aspects RH
  • Implémentation de projets RH novateurs en milieu conservateur (intégration, formation...)
  • Croissance externe : intégration de 40 collaborateurs après le rachat d'un concurrent

INTERMARCHE
Menton, France

Responsable des Ressources Humaines

Juin 1996 - Déc 1999

Hypermarché de 5 000 m2 - 150 salariés (200 en été) dont 40 italiens

Résultat : création de la fonction après rachat de l'entreprise et changement d'enseigne

  • Création et conduite d'une fonction RH généraliste et opérationnelle (incluant la paie)
  • Forte présence sur le terrain pour installer la fonction RH et l'incarner auprès des équipes
  • Structuration et sécurisation de la gestion administrative, de la paie et des déclarations sociales
  • Premières élections professionnelles et responsabilité du fonctionnement quotidien des IRP
  • Accompagnement et formation des cadres (disciplinaire, durée du travail, contrats, droit social)
  • Transition en souplesse avec la nouvelle Direction suite à la vente du magasin

Formation

 

1995     Université de Droit de Montpellier - Droit et Pratique des Relations de Travail (Master 2 D.P.R.T. sous la direction du Pr Bernard TEYSSIE))

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Intermédiaire

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