Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandiose

Note Globale    

TRANSFORMATION
management rh


le 28/05/2019 par une personne étant Liquidateur

Personne de très grande qualité. Comprends et s'adapte vite à l'environnement. Très bonne négociatrice avec les IRP et sait s'imposer. Travaille beaucoup et est très fiable. Est capable de prendre en charge tous les aspects d'une fonction RH
Carine est dans son éléments lorsqu'elle a des challenges à gérer
Sa maturité lui permet d'être associée à un comité de direction et peut apporter une vraie valeur ajouter dans la gestion de projets.
Personne de confiance, je ne peux que la recommander!

Carine

Meximieux

Carine

Expériences professionnelles

 

EVIAN RESORT
Évian-les-Bains

DRH ADJOINTE

Mai 2023 - Juil 2023

Création poste DRH Adjointe

Gérer projets structurants, accompagner transformations, être force proposition réorganisation équipe RH, gérer l'opérationnel en lien avec DRH



Jan 2015 - Aujourd'hui

Depuis 2015 Directrice Ressources Humaines, Manager de transition, dynamique et opérationnelle

APRIL
Lyon

DRH Opérationnelle

Jan 2023 - Mars 2023

COURTAGE ASSURANCES Management relais dans un contexte de LBO, membre équipes Direction, 450 salariés


HERMES
Bourgoin-Jallieu

RRH

Oct 2021 - Juil 2022

Contexte Management relais dans un contexte de croissance, membre équipe Direction, 200 salariés

Objectifs : Assurer le rôle de Business Partner dans le respect de la politique sociale Filière et Groupe

Déployer la politique et les projets RH en proximité et manager l'équipe RH directe et transverse

Actions : Co-animer les instances sociales dans un esprit de dialogue et de concertation, accompagner la mise en place d'un SIRH, négocier 2 accords collectifs dédiés pour l'un à l'annualisation du temps de travail et pour l'autre à la modification de la prime de performance, conseiller en proximité les managers sur leur rôle RH, accompagner la croissance de l'effectif en préservant les savoir-faire des équipes en place

Résultats : Audit, diagnostic, préconisation et mise en place d'une nouvelle organisation RH au service d'une augmentation des effectifs, signature et déploiement d'un accord d'entreprise sur la modulation des horaires, déploiement du projet de santé bien-être au travail, recrutement de 20 artisans, accompagnement des salariés dans leur développement personnel


MARE NOSTRUM Grenoble
Grenoble

DRH opérationnelle

Juin 2021 - Oct 2021

Contexte Management relais dans un contexte tant de changement organisationnel que de culture d'entreprise

Objectifs : Traiter des sujets à la fois opérationnels et stratégiques, manager l'équipe RH & paie

Actions : Conseiller la Direction et les managers, gérer des projets et accompagner au quotidien les salariés

Résultats : Harmonisation des rémunérations fixes, structuration projet de plan d'épargne entreprise, remise à plat du process recrutement, création du process de gestion des mandataires sociaux, gestion de dossiers sensibles


SANOFI Sisteron
Sisteron

DRH Opérationnelle

Fév 2021 - Mai 2021

Contexte Management relais dans un contexte de gestion de crise et de transformation

Objectifs / Gérer le mouvement social avec l'équipe de Direction, déployer la politique RH et les projets stratégiques du Groupe, rendre l'équipe RH proactive

Actions : Participer activement à la gestion de la grève et au plan post grève : appui à l'équipe de direction, présence terrain auprès de tous les acteurs (managers, salariés, équipe RH et IRP), communication, gestion de dossiers sensibles Equipe RH : assurer une évolution de la posture des membres de l'équipe vers une orientation clients, proactivité salariés & managers avant la prise de poste du nouveau RRH

Résultats : Développement de la présence terrain RH pour préparer les changements à venir sur le site, prémices d'un dialogue social pour tenir des réunions CSE constructives, déploiement politique RH groupe, amélioration de la performance du processus recrutement (suivi effectifs) et de la fonction RH


MSD Chibret (Laboratoire pharmaceutique) Riom
Riom

HRBP

Sep 2020 - Déc 2020

site de production de 600 salariés

Contexte Cession du site

Objectifs Déployer les process RH du groupe, conseiller les managers et accompagner la cession à enjeux sociaux

Actions Elaborer de nouveaux processus (formation, recrutement, détachement salariés étrangers), établir les supports de communication sur l'évolution des dispositifs liés à l'épargne salariale, la mutuelle santé, la prévoyance..., favoriser les mobilités, accompagner les managers dans leurs postures

Résultats Accompagnement d'une responsable scientifique au métier de responsable formation, élaboration PDC, traitement de dossiers sensibles (inaptitude, étude du bienfondé d'une demande des IRP pour une régularisation de primes de production...), chef d'orchestre pour garantir un climat non anxiogène


Groupe INSTALLUX
Saint-Bonnet-de-Mure

RRH

Août 2020 - Août 2020

Site de production de 370 salariés

Assurer les actions RH et la réalisation de la paie après le départ précipité des 2 acteurs RH dans l'attente d'une mobilité interne


Alfa3a (Association sociale et culturelle) Ambérieu en Bugey
Ambérieu-en-Bugey

DRH

Jan 2020 - Juin 2020

135 établissements constitués de 900 salariés

Contexte Réflexion de la Direction Générale sur le bienfondé de la création d'un poste de DRH, crise sanitaire

Objectifs Mettre en avant la valeur ajoutée d'une direction RH dans une organisation basée sur le principe de la subsidiarité

Actions Piloter une politique de développement des compétences, mettre en conformité les process, fiabiliser les données de paie en l'absence de la responsable paie, animer les réunions CSE, les équipes paie et RH

Résultats Mise en conformité des règles sociales : index égalité professionnelle, entretiens professionnels et bilan à 6 ans, Structuration de la fonction RH dans une nouvelle dynamique


Clinique de VAUGNERAY
Vaugneray

DRH

Jan 2019 - Juil 2019

Contexte Accompagner la prise de poste d'une nouvelle directrice générale

Résultats Mise en place d'un C.S.E. en 2 mois, recrutement d'une RRH, accompagnement de salariés déclarés inaptes vers des mobilités fonctionnelles, impulsion d'une culture RH et managériale.


ENERGIE
Limonest

RRH

Fév 2016 - Déc 2018

PSE 3 structures de 160 salariés

Objectifs Piloter les projets de fermeture de sites et accompagner les managers et les salariés d'un point de vue humain tout au long des procédures de Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)

Actions : Coanimer les relations sociales et la négociation d'accords d'entreprise : mesures d'accompagnement de retour à l'emploi des salariés, gérer avec conviction et succès les mobilités internes au sein des groupes, manager les équipes paie et RH, fiabiliser les données de paie et assurer la bonne gestion des dossiers RH

Résultats : 3 accords majoritaires PSE négociés dans le respect des budget et délai, sans mouvement social et sans impact médiatique =) 86 % des salariés repositionnés


Groupe KETER (ALLIBERT Indoor France)
Voiron

RRH

Avr 2015 - Jan 2016

Site de production de 80 salariés,

Contexte : fermeture de l'usine

Objectifs Piloter les projets de fermeture de sites et accompagner les managers et les salariés d'un point de vue humain tout au long des procédures de Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)

Actions : Coanimer les relations sociales et la négociation d'accords d'entreprise : mesures d'accompagnement de retour à l'emploi des salariés, gérer avec conviction et succès les mobilités internes au sein des groupes, manager les équipes paie et RH, fiabiliser les données de paie et assurer la bonne gestion des dossiers RH

Résultats : accord majoritaire PSE négociés dans le respect des budget et délai, sans mouvement social et sans impact médiatique =) 86 % des salariés repositionnés


GRAS SAVOYE
Lyon

DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES

Mai 2006 - Mars 2013

COURTAGE ASSURANCES

Premier Courtier d'Assurances en B to B - 2000 salariés en France ASSURANCE

Création de poste sur le périmètre Rhône-alpin : 250 collaborateurs répartis sur 6 bureaux

Résultats : Impulsion et déploiement d'une culture RH et managériale permettant d'absorber des changements majeurs (LBO, départ du DG fondateur, forte croissance puis PSE) tout en préservant le dialogue et le climat social


OERLIKON BALZERS

DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES France

Jan 2001 - Jan 2006

METALLURGIE OERLIKON BALZERS, Leader mondial des technologies de revêtement sous vide pour l'industrie Création de poste : 300 collaborateurs répartis au siège et sur les 8 sites de production Résultats : Création réussie de la fonction RH France en tant que Business Partner :
harmonisation et fiabilisation des processus RH clés permettant de déployer une politique de développement RH et de fidélisation

Formation

 

2018     ALTO ELANTIEL Lyon - Certification « Accompagnement individuel et collectif par l'approche systémique » de PALO

2005     IGS Lyon - Master 2 Ressources Humaines (3ème cycle Management et Développement des RH)

1994     Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) Lille - Master 1 Marketing Vente

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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