Monique LAPLUIE, 57 ans, juriste de formation (Maitrise droit social, DESS droit et commerce international), praticienne en PNL, j’ai depuis 30 ans développé la fonction Ressources Humaines dans sa totalité et évolué au sein de groupes industriels et de services renommés.

Je suis une femme de projets.

Depuis 2004, Manager de transition, je suis rompue :

•          aux groupes de culture anglo-saxonne orientés « résultat », tels AEG Power Solutions (ex division Alcatel achetée par Ripplewood, fond US, managé par 3 américains), Rio Tinto/Alcan (canadien), Lebara Mobile (UK), NOV Oil and Gaz, Stryker (USA).
•          aux structures franco-allemandes (Danet Gmbh et l’équipementier automobile de 1er rang Eberspaecher system d’echapment)

·         aux entreprises du CAC 40 comme récemment Safran.

J’ai évolué dans des environnements à forts enjeux sociaux et développé une expertise dans l’accompagnement des mutations des entreprises.

Personne de terrain et de dialogue, mes qualités de communication et mon sens du relationnel m’ont permis d’apporter mon conseil opérationnel et aussi d’adopter une posture de coach pour contribuer au développement de mes interlocuteurs. Je suis praticienne PNL et j’ai 20 ans de développement personnel qui me permettent d’identifier les signaux faibles en matière de prévention des risques.

Mon expertise en droit social est reconnue ainsi que mon aisance dans les négociations sociales pour maintenir un climat social serein, constructif et faire aboutir les réorganisations dans le respect des procédures et des délais serrés.

Si je suis indépendante, j’aime travailler en équipe dans une démarche de performance et de transformation des organisations.

A ce titre, mes missions ont été multiples :

•   Conseil et assistance stratégique au DRH Groupe et à la Direction

J’interviens de façon opérationnelle sur des projets de transformation des organisations mais également d’amélioration continue et d’optimisation de la performance en support à la DRH groupe et à la Direction générale ainsi qu’au management intermédiaire.

Je suis rompue aux méthodes 6sygma (AEG Power Solutions), Lean management (Alcan, Safran Aérosystems, Sanofi, Parker)  ainsi que le World Class Manufacturing (Eberspaecher).

En tant que Directrice des RH et des Relations Sociales, j’ai eu à pacifier des contextes difficiles et à maintenir la cohésion des salariés à qui on demandait un effort supplémentaire de productivité. Mon intervention en qualité de manager de transition a développé ma capacité à détecter les signes avant-coureurs de perte d’identité et de démotivation et conseiller la direction pour intervenir à bon escient.

Par ailleurs, ma pratique longue et diversifiée de la réglementation est utile pour appréhender les cas où l’attention aux personnes risque de créer des précédents qui deviendront facteurs de rigidification.

De plus, j’ai beaucoup pratiqué l’intégration dans des groupes d’entités réparties géographiquement, ce qui m’a familiarisée aux pratiques RH transverses et a affiné ma capacité d’innovation.

Conseil avisé auprès d’interlocuteurs de haut niveau, j’ai su :

• préconiser des solutions innovantes (dérogation consensuelle au droit du travail français en matière de CCE pour AEG Power Solutions afin de favoriser le business et l’adhésion des salariés à la stratégie des nouveaux dirigeants),
• faire des recommandations pour éviter des contentieux (rédiger le livre 2 avec les membres du Codir d’Alcan Packaging afin de justifier des raisons économiques d’un PSE que les anciens DG et DRH refusaient de mettre en œuvre, mettre en place des entretiens annuels d’évaluation dans le cadre des conventions de forfait jours, référé CGT contre SNCF gagné en faveur de la SNCF) et *
• servir les intérêts financiers de l’entreprise (alerter les actionnaires de Lebara via le DRH Groupe et le Président France sur le risque de requalification en PSE déguisé de 20 départs négociés sur une période de moins de 3 mois).
  •   Négociation avec les partenaires sociaux

Je suis habituée à travailler en situations sensibles. Mes atouts sont les suivants :

•          Praticienne PNL (coaching/psychologie), rompue aux relations délicates, j’ai démontré mon intelligence des situations ainsi que ma capacité à allier diplomatie et fermeté dans des contextes de transformation de l’entreprise et de fusions acquisitions.
•          Juriste en droit social, j’ai négocié de nombreux accords d'entreprise et veillé à leur application.

ü  Des projets de sizing dont 14 réorganisations (gestion de PSE, PDV, fermeture de sites en région, départs négociés)

ü  Des accords d’entreprises relatifs aux sujets (hors PSE) tels que : transformation d’activité, QVT comprenant télétravail, droit à la déconnexion, temps de travail mais aussi droit syndical, GPEC, Intéressement, participation, pénibilité, etc…et des référentiels (cf. SNCF) ou règlements.

•          DRH, en charge des relations sociales et de la santé/sécurité dans l’entreprise, j’ai animé en toute autonomie les réunions des instances représentatives du personnel (DP, CE / CHSCT puis CSE / CSEC /CSSCT et autres commissions (RPS, maintien dans l’emploi…) en respectant la politique définie et en sortant quand nécessaire des sentiers battus.
•    Intervention dans des contextes de cessions (spin off)

J’ai contribué à l’accompagnement RH de 4 projets de vente et d’intégration :

•   2005 Cession d’Alcatel Division Power Systems à Ripplewood, création de AEG Power Solutions
•   2007 Cession d’Alcan à Rio Tinto et intégration d’Alcan Packaging
•   2020 Intégration de Wright Médical cédé au groupe Stryker.
•   2021 Intégration de Zodiac Aérosystems dans le groupe Safran. Passage BU à Division (DSFF) et fusion de SAO (6 sociétés)

J’ai été amenée à participer aux travaux de la Due Diligence en soutien au repreneur et ceux des experts du CE/CSE.

J’ai minimisé le risque social en sortant des sentiers battus :

•   Safran SAO : déploiement sur site d’un accord de transformation d’activité pour passer la crise sanitaire.
•   Alcatel : réécriture d’accords avec FO afin de permettre au repreneur de les appliquer en l’état.
•   Toshiba : départs négociés en concertation avec les OS et élus pour éviter un PSE.
•   SNCF : acculturation de 6 DRH aux pratiques du privé dans le cadre d’un nouveau référentiel.
•   Whirlpool : mise en conformité en amont de la fermeture du site d’Amiens.
•    Sizing des effectifs (PSE, PDV, Départs négociés, fermeture de site …)

J’ai facilité la mise en œuvre de restructurations en considérant l’intérêt de l’entreprise et des individus et permis une certaine flexibilité en adaptant la force de travail.

J’ai mené des PSE et/ou PDV (plan de départ volontaire) pour des entreprises de taille et secteurs variés, confrontées à des difficultés ou des enjeux économiques et organisationnels allant de la fermeture dans un contexte de crise à l’adaptation organisationnelle la plus proactive.

•          Safran Aérosystems : mise en œuvre de l’accord de transformation d’activité (90 postes d’indirects)
•          STRYKER / Wright Medical : gestion d’un projet d’intégration d’envergure européenne, comprenant 1 PSE impactant 180 postes dont 90 suppressions, 30 modifications, 60 transferts (commerciaux et support aux ventes). Support à la DRH France, gestion de crise (grève du service logistique) et accord majoritaire signé et homologué par la DREETS (+2M€ sur le forecast mais « go live » respecté dans les délais et en préservant la marque employeur)
•          SNCF : pilotage national d’une restructuration impliquant la fermeture progressive de 6 agences sur 7 et la suppression de 300 postes dans un contexte de changement culturel et de gouvernance.
•          NOV : finalisation d’un 3ème PSE pour l’usine BLM et négociation de 10 départs pour Fjord Processing.
•          WALON France SAS : accompagnement d’une réorganisation entrainant la suppression de 56 postes. Analyses RPS et rédaction livre 4 pour le CHSCT. (Avis favorable du CHSCT dès la 1ère info/consult).
•          Lebara Mobile : fermeture de 3 sites en région et déménagement du siège social en Ile de France ;

PSE impactant 70% des effectifs et 133 postes (- 2M€ sur le forecast).

•          Eberspaecher : organisation d’un PDV concernant 11 indirects (- 800K€ sur le forecast)
•          Alcan Packaging : mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts de 2.4 M€ dont un PSE visant 30 indirects.
•          Danet SA : 2 PSE visant la réduction des effectifs de 10 puis 50 salariés soit 50% des effectifs.

 Résultat : dialogue social et accompagnement des personnes réussis.

7 jours de grève en 30 ans de métier (NAO et PSE compris) et gestion des restructurations dans le respect des procédures (Rédaction des Livres 1 et 2 (mesures sociales et contexte économique) + livre 4 (évaluation charge de travail et prévention des RPS pour CHSCT/Commission SSCT) des délais, des budgets et des personnes.

Un seul contentieux (SNCF) dont le référé a été rendu en faveur de l’employeur.

•   Transfert de personnel et changement de CCN

En collaboration étroite avec le VP exécutif du groupe AEG Power Solutions, j’ai réalisé le transfert de 1600 salariés répartis sur 11 entités légales (dont plus de 500 salariés sur 3 entités en France) à l’issue de la vente de la division Power Systems par Alcatel à Ripplewood, fond US.

J’ai suivi le transfert du personnel de la première usine européenne d’Alcan Packaging (600 personnes) à l’issue de la vente du groupe Alcan à Rio Tinto.

J’ai géré l’externalisation de la force commerciale vers un partenaire du groupe Lebara Mobile et de sa filiale française.

Enfin j’ai coordonné le transfert de 60 salariés des fonctions commerciales de Wright Medical (Tornier SAS) vers Stryker France.

Connaissance des CCN Syntec, Métallurgie,  Caoutchouc, Pharma & Transport.

Contribution à la mise en œuvre de la nouvelle convention collective de la Métallurgie (classification des emplois de Parker Hannifin Evreux)

•   Connaissance et optimisation des GTA, SIRH & Paye

Gain de temps et productivité grâce au changement d’outils RH  et SIRH :

Oracle People Soft 9.2 au sein de Parker Hannifin :

•          Digitalisation RH : transfert des activités administratives vers un CSP paye avec mise en place d’une plateforme pour dynamiser l’expérience du collaborateur
•          Prise en main de la nouvelle version d’Oracle People Soft 9.2 (session recrutement)
•  au sein de Brittany Ferries et prémices du Metavers en matière de recrutement :
  •          Sponsor d’un groupe de travail visant le changement du SI paye (de Deal vers Pléiade de Sopra Group) en soutien à la Responsable paye et aux 15 gestionnaires chargés des recettes ; passage de relai à un consultant SI spécialisé.
  •          Soutien à la Responsable recrutement sur l’optimisation des méthodes et outils de recrutement des navigants saisonniers (entretiens en ligne).

Workday au sein de Stryker et Sanofi Chimie :

•          Contribution à la mise en place de Workday avec notamment la signature électronique des contrats de travail.
•          Utilisation de Workday au sein de Sanofi en corrélation avec le CSP talent acquisition externalisé en Pologne

Succes factor de SAP au sein de Landis & Gyr

•          Contribution à la mise en place de Succes factor de SAP au sein du groupe visant une maîtrise de la masse salariale.

 Jira et horoquartz au sein de Safran Aerosystems

•          Promotion de l’outil de ticketing Jira en soutien au responsable SI.
•          Soutien aux managers dans l’utilisation de la GTA Horoquartz.
  •   Management et coordination d’équipes

En qualité de DRH, j’ai managé des équipes Ressources Humaines, Paie, Services généraux, HSE et Médecine du travail allant jusqu’à 30 personnes.

En qualité de coordinatrice de projet à l’international, j’ai managé de façon transverse 9 DRH locaux et 10 Directeurs généraux pour Alcatel et 25 workstream leaders pour le projet d’intégration de WM au sein de Stryker.

Mon style de management/coordination est semi directif privilégiant « l’empowerment», la coopération et la montée en compétences des collaborateurs.