Mobile en france
Monique LAPLUIE, 57 ans, juriste de formation (Maitrise droit social, DESS droit et commerce international), praticienne en PNL, j’ai depuis 30 ans développé la fonction Ressources Humaines dans sa totalité et évolué au sein de groupes industriels et de services renommés.
Je suis une femme de projets.
Depuis 2004, Manager de transition, je suis rompue :
· aux entreprises du CAC 40 comme récemment Safran.
J’ai évolué dans des environnements à forts enjeux sociaux et développé une expertise dans l’accompagnement des mutations des entreprises.
Personne de terrain et de dialogue, mes qualités de communication et mon sens du relationnel m’ont permis d’apporter mon conseil opérationnel et aussi d’adopter une posture de coach pour contribuer au développement de mes interlocuteurs. Je suis praticienne PNL et j’ai 20 ans de développement personnel qui me permettent d’identifier les signaux faibles en matière de prévention des risques.
Mon expertise en droit social est reconnue ainsi que mon aisance dans les négociations sociales pour maintenir un climat social serein, constructif et faire aboutir les réorganisations dans le respect des procédures et des délais serrés.
Si je suis indépendante, j’aime travailler en équipe dans une démarche de performance et de transformation des organisations.
A ce titre, mes missions ont été multiples :
J’interviens de façon opérationnelle sur des projets de transformation des organisations mais également d’amélioration continue et d’optimisation de la performance en support à la DRH groupe et à la Direction générale ainsi qu’au management intermédiaire.
Je suis rompue aux méthodes 6sygma (AEG Power Solutions), Lean management (Alcan, Safran Aérosystems, Sanofi, Parker) ainsi que le World Class Manufacturing (Eberspaecher).
En tant que Directrice des RH et des Relations Sociales, j’ai eu à pacifier des contextes difficiles et à maintenir la cohésion des salariés à qui on demandait un effort supplémentaire de productivité. Mon intervention en qualité de manager de transition a développé ma capacité à détecter les signes avant-coureurs de perte d’identité et de démotivation et conseiller la direction pour intervenir à bon escient.
Par ailleurs, ma pratique longue et diversifiée de la réglementation est utile pour appréhender les cas où l’attention aux personnes risque de créer des précédents qui deviendront facteurs de rigidification.
De plus, j’ai beaucoup pratiqué l’intégration dans des groupes d’entités réparties géographiquement, ce qui m’a familiarisée aux pratiques RH transverses et a affiné ma capacité d’innovation.
Conseil avisé auprès d’interlocuteurs de haut niveau, j’ai su :
Je suis habituée à travailler en situations sensibles. Mes atouts sont les suivants :
ü Des projets de sizing dont 14 réorganisations (gestion de PSE, PDV, fermeture de sites en région, départs négociés)
ü Des accords d’entreprises relatifs aux sujets (hors PSE) tels que : transformation d’activité, QVT comprenant télétravail, droit à la déconnexion, temps de travail mais aussi droit syndical, GPEC, Intéressement, participation, pénibilité, etc…et des référentiels (cf. SNCF) ou règlements.
J’ai contribué à l’accompagnement RH de 4 projets de vente et d’intégration :
J’ai été amenée à participer aux travaux de la Due Diligence en soutien au repreneur et ceux des experts du CE/CSE.
J’ai minimisé le risque social en sortant des sentiers battus :
J’ai facilité la mise en œuvre de restructurations en considérant l’intérêt de l’entreprise et des individus et permis une certaine flexibilité en adaptant la force de travail.
J’ai mené des PSE et/ou PDV (plan de départ volontaire) pour des entreprises de taille et secteurs variés, confrontées à des difficultés ou des enjeux économiques et organisationnels allant de la fermeture dans un contexte de crise à l’adaptation organisationnelle la plus proactive.
PSE impactant 70% des effectifs et 133 postes (- 2M€ sur le forecast).
Résultat : dialogue social et accompagnement des personnes réussis.
7 jours de grève en 30 ans de métier (NAO et PSE compris) et gestion des restructurations dans le respect des procédures (Rédaction des Livres 1 et 2 (mesures sociales et contexte économique) + livre 4 (évaluation charge de travail et prévention des RPS pour CHSCT/Commission SSCT) des délais, des budgets et des personnes.
Un seul contentieux (SNCF) dont le référé a été rendu en faveur de l’employeur.
En collaboration étroite avec le VP exécutif du groupe AEG Power Solutions, j’ai réalisé le transfert de 1600 salariés répartis sur 11 entités légales (dont plus de 500 salariés sur 3 entités en France) à l’issue de la vente de la division Power Systems par Alcatel à Ripplewood, fond US.
J’ai suivi le transfert du personnel de la première usine européenne d’Alcan Packaging (600 personnes) à l’issue de la vente du groupe Alcan à Rio Tinto.
J’ai géré l’externalisation de la force commerciale vers un partenaire du groupe Lebara Mobile et de sa filiale française.
Enfin j’ai coordonné le transfert de 60 salariés des fonctions commerciales de Wright Medical (Tornier SAS) vers Stryker France.
Connaissance des CCN Syntec, Métallurgie, Caoutchouc, Pharma & Transport.
Contribution à la mise en œuvre de la nouvelle convention collective de la Métallurgie (classification des emplois de Parker Hannifin Evreux)
Gain de temps et productivité grâce au changement d’outils RH et SIRH :
Oracle People Soft 9.2 au sein de Parker Hannifin :
Workday au sein de Stryker et Sanofi Chimie :
Succes factor de SAP au sein de Landis & Gyr
Jira et horoquartz au sein de Safran Aerosystems
En qualité de DRH, j’ai managé des équipes Ressources Humaines, Paie, Services généraux, HSE et Médecine du travail allant jusqu’à 30 personnes.
En qualité de coordinatrice de projet à l’international, j’ai managé de façon transverse 9 DRH locaux et 10 Directeurs généraux pour Alcatel et 25 workstream leaders pour le projet d’intégration de WM au sein de Stryker.
Mon style de management/coordination est semi directif privilégiant « l’empowerment», la coopération et la montée en compétences des collaborateurs.
Monique Paris |
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Expériences professionnelles |
KEOLIS
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Jan 2022 - Mars 2022 |
KEOLIS - Transport de voyageurs -DRH Adjointe en intérim - Effectifs 2500 agents Accompagnement de la transformation de l'organisation de la DRH. |
SANOFI Chimie
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Juil 2022 - Août 2022 |
Sanofi Chimie – Centre de production Vitry – Effectifs 750 Soutien aux Codir et managers opérationnels des départements Qualité, SMS et Production (400 personnes). Gestion des embauches, de l’intérim, des départs, des dossiers disciplinaires, interface services paye et prévoyance. Préparation des réponses aux questions du CSE et applications des accords du groupe et d’établissement. Gestion de la crise sanitaire, participation aux réunions +QDCI… Résultat : Remplacement réussi du RHBP & soutien à la Manager RH du site durant leurs congés. |
Parker Hannifin
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Nov 2022 - Déc 2022 |
Rédaction et négociation des accords collectifs : télétravail volontaire, droit à la déconnexion, APLD Préparation de la mise en œuvre de la nouvelle convention collective de la Métallurgie (classification des emplois) Mission interrompue en conrtrepartie de la signature par la CGT de l'accord activité partielle longue durée (APLD) |
SAFRAN - SAO DSFF
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Juin 2021 - Oct 2021 |
Participation à des chantiers d'évolution des organisations, de développement des compétences & de responsabilisation des équipes en portant une stratégie RH différenciante et audacieuse dans un contexte de crise. |
STRYKER SAS - Direction des RH EMEA
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Sep 2020 - Mai 2021 |
Gestion réussie d'un PSE impactant 150 postes de l'entreprise Tornier/WM. Résultat : Closing le 11 novembre 2020 (intégration de Wright Médical - Equipementier médical). |
SNCF MOBILITES - Dir Relation Client
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Mars 2019 - Mars 2020 |
Pilotage national de la transformation de la « Direction RCAD et Groupes » (+1000 personnes) impliquant la fermeture de 6 agences et la suppression de 300 postes (fonctions commerciales). |
Brittany Ferries - SICA (actionnaire) - DRH France
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Mars 2018 - Déc 2018 |
Résultat : Aboutissement du projet fédérateur tourné vers la performance et la bienveillance. |
TE Connectivity - Aerospace Défense et Marine - DRH 2 Usines
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Oct 2017 - Fév 2018 |
Résultat : Contribution RH visant à optimiser l'OTD STR, la Productivité ainsi que la Rotation des stocks. |
NOV Corporate - Oil & Gaz - DRH France
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Juin 2017 - Oct 2017 |
Harmonisation des politiques sociales pour 4 entités culturellement opposées dans un contexte de crise. |
Landis Gyr France SAS
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Jan 2017 - Juin 2017 |
Modernisation de la fonction RH et paye. People review et montée en compétences des métiers du centre R&D. |
Whirlpool France SAS - Electroménager -DRH/DRS Site Amiens
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Jan 2016 - Sep 2016 |
Management d'équipe (5) et préparation d'un projet de fermeture de 2 sites (Usines Amiens et Yate). |
WALON France SAS
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Jan 2015 - Mars 2015 |
Accompagnement d'une réorganisation entrainant la suppression de 56 postes. Analyses RPS pour le CHSCT. |
Lebara Mobile Ltd. -Télécoms- DRH France
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Jan 2012 - Déc 2014 |
Résultat : 100% de reclassements réussis en 9 mois en respectant les procédures, l'éthique et l'humain. |
EBERSPÄCHER
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Jan 2010 - Jan 2012 |
DET : seconder le DG délocalisé dans la mise en œuvre du projet industriel et mise en conformité HSE de l'usine. Conduite du changement : organisation d'un plan de départ volontaire en concertation avec la CGT (OSR). Résultat : Amélioration moyenne de 10% par an des KPI's et retour à un climat social serein. |
ENEDIS (ex EDF EN)
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Jan 2009 - Déc 2009 |
Audit social, simplification et mise en conformité des IRP pour préserver l'identité de cette filiale face à EDF. |
ALCAN PACKAGING
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Jan 2007 - Déc 2008 |
Effectif 600 personnes.Membre du Codir dans le cadre d'un changement de la gouvernance. Préparation de la cession du groupe Alcan à Rio Tinto en assurant le management des 11 personnes de la Dir RH. |
ALCATEL CIT Division Power Systems - DRH international - 11 entités Europe, USA, Asie
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Jan 2004 - Déc 2006 |
* Pilotage de la cession de la division d'Alcatel à Ripplewood (fond privé d'investissement américian). * Pilotage de l'organisation du groupe AEG, harmonisation RH des 11 filiales, revue des contrats de travail. * Négociation avec les partenaires sociaux (consultations et mise à jour des accords avec les OS). Résultat : 0 jour de grève, 0 contentieux, cession réalisée dans les budgets et délais et groupe AEG crée. |
DANET SA ex Corault consultants
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Jan 2000 - Jan 2004 |
Création de poste. Fonction généraliste. Conseil RH à 3 business line managers. Mise en place des IRP et des accords collectifs. Animation des instances CE/DP/CHSCT. Gestion d'une forte croissance des effectifs : (+30% par an sur 2 ans, gestion des compétences et process RH/RS) Gestion de la crise des Télécoms (2 PSE impactant 50% des effectifs) Résultat : Passage d'une culture PME à une culture internationale. |
Cabinets RH : TANIS-ARIS-FCS Ressources
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Nov 1991 - Jan 1999 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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