Mobile en france
Mon parcours est multisectoriel avec des compétences pluridisciplinaires en ingénierie d’entreprise (transformation organisationnelle, création exnihilo de filiale, management relais, etc.. ) dans les métiers de services avec plusieurs expertises :
- L’ immobilier et sa maitrise d’ouvrage , gestion d’actifs patrimoniaux, immobilier résidentiel, commercial, logement social, CMI
- Le commerce organisé (Franchise, groupement, licence de marque, filiale, etc)
- Dans l’ESS ou j’ai effectué mes deux dernières missions en Direction d’association ESS.
je suis avant tout un entrepreneur et un créatif, j’aime défricher, poser les rails, conduire le train pour m’assurer que tout va bien pour ensuite passer le relais au futur conducteur du train , destination: PERENNITE
Marc 62 ans Paris |
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Directeur Général |
Expériences professionnelles |
BTP-OS-PATRIMOINE
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Jan 2017 - Déc 2020 |
Par délégation du conseil d'administration , gestion de l'association et des ses actifs immobilier - 3 villages vacances - 6 centres de vacances - 5 centres médico-sociaux en IDF) - bureaux et entrepôts - Enjeux : Restructurer le Business Model - Trouver un équilibre financier (-2M€) -Stratégie PSP - Résultats : Création d'une véritable foncière - Equilibre financier - Refonte des baux et revalorisation des loyers ( Cession, acquisition, valorisation, innovation) - Définition du PSP et mise en œuvre du plan pluriannuel travaux- (Maitrise d'ouvrage, pilotage financier et technique des opérations immobilières (réhabilitation, mise aux normes patrimoine, AD'AP - sécurité des bâtiments) |
ASSOCIATION PARME (SNCF)
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Jan 2015 - Déc 2016 |
Président CAL - Commission d'attribution logement - Enjeux : Réorganiser un réseau de 58 résidences avec services (Dont 26 sociales) réparties sur le territoire national (6500 logements - CA 32M€ - 130 salariés) - Décentralisation de la plateforme gestion locative - Résultats: Restructuration territoriale - Mise en autonomie des responsables de résidences - réorganisation du service gestion locative - Amélioration du taux d'occupation, vacance financière réduite, recouvrement plus faible) - Entre autre : Définition du PSP - Supervision des programmes de réhabilitation en sites occupés |
OPTIMONIAL (Groupe PREMIUM)
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Jan 2012 - Jan 2015 |
- Enjeu : Création ex nihilo de la filiale Groupe dans la matérialisation du concept d'un réseau national de Courtiers multi activités en gestion de patrimoine - Résultat: Elaboration du Business model - Création de la Marque - Stratégie marketing et communication - Certification Formation ORIAS Niveau 1 auprès de la DIRRECTE- Mise en place des partenariats (assureurs - promoteurs- banques, etc) - Recrutement des affiliésdéveloppement du réseau - Dissolution de la Sté de concert avec les actionnaires |
MAISONS PIERRE
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Jan 2011 - Jan 2012 |
- Enjeu :Dans un contexte LBO création du pôle franchise, accompagnement au métier de franchiseur - Résultat: Structuration - Organisation tête de réseau Elaboration du Business Plan , écriture du MANOP , définition des territoires prioritaires d'implantation, accompagnement au recrutement des franchisés |
FACILOG
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Jan 2011 - Sep 2020 |
* FACILOG I (Editeur logiciel solutions immobilières) -Fonction: Directeur stratégie commerciale - Enjeu : Refonte de l'offre produit (transaction - prospection - CRM gestion relation clients) - Résultat: Segmentation de l'offre produit - Augmentation du chiffre d'affaires Pénétration réseaux immobiliers et mandataires |
FONCIA FRANCHISE
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Sep 2009 - Juil 2011 |
103 agences franchisées - 350 personnes - CA 22M€
09/2009 - 07/2011
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PGA - SA
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Oct 2006 - Sep 2008 |
Bâtiments modulaires (béton & bois)
+ 50 personnes - CA 5M€
Objectifs: 09/2008 - 09/2009
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Formation |
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Langues |
Francais : Courant |
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